应收账款管理研究

目       录

一、应收账款的概述（一）应收账款的定义（二）应收账款确认和计量二、应收账款形成的原因三、应收账款对企业的影响（一）应收账款带来的收益1．扩大销售2．减少存货（二）应收账款带来的成本3．机会成本4．坏账成本5．管理成本（三）应收账款存在对财务报表分析的影响四、企业加强应收款管理的措施（一）业务流程（二）应收账款核算岗位职责（三）内部控制制度1．建立明确的职责制度2．严格的控制应收账款业务3．建立严格的批准、审核制度4．信用政策及其制定5．建立应收账款的定期清理催收制度五、应收账款的日常控制（一）账龄分析（二）应收账款减值损失的确认（三）收账政策的决策

内 容 摘 要

    随着我国市场经济体制的逐步建立和企业间的激烈竞争，应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段，仍被企业广泛采用。应收账款在每个企业普遍存在。它的存在将产生种种潜在的财务及经营风险，当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越低；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润更被严重侵蚀，给企业的发展带来了极大的风险，应收账款产生的各种风险不可低估。从此也可以看出对企业对于应收账款管理的必要性。企业发生应收款，是为了扩大销售，提高竞争力，其管理的基本目标就是，在发挥应收账款功能的同事，尽可能降低应收账款成本，求得尽可能多的利润，应收账款作为企业扩大销售的盈利的一向投资，在增加收入收益的同时，也会发生一定的成本。但是，如果企业为了节约支出，减少应收账款投资，又会限制销售，影响企业的盈利能力。因此企业需要在应收账款所增加的收益和所增加的成本之间做出权衡，应收账款管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加，以尽量少的成本费用获取尽可能多的经济效益，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。因此我们简要分析应收账款的形成原因，并分析对企业的影响，以及提出改进措施，减少企业的损失，提高企业的收入。

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