[摘 要]对于任何一个组织而言,都有资源的管理和利用问题。本文利用可拓学中可拓集合与关联函数的知识,建立了可拓资源的形式化定义。为企业从多方面寻找自身优势,提高竞争力,提供了更有效的方法。
　　[关键词] 可拓学 可拓集合 可拓资源
　　
　　一、前言
　　
　　资源有很多种类型,不同企业有不同的资源矛盾。为实现企业的目标,企业家们必须认真分析各种资源,通过对不同资源的开发利用,以获得企业的长期利益。
　　
　　二、可拓学理论的基本概念
　　
　　可拓理论最早由我国学者蔡文提出,用形式化工具从定性和定量角度研究问题,为解决现实世界中的矛盾问题提供了新的方法论。其理论基础有两个:一是研究物元及其变换的物元理论,二是作为定量化工具的可拓集合理论。以可拓论为基础,发展了物元可拓、物元变换和优度评价方法等。可拓论与管理科学、控制论、信息论以及计算机科学相结合,已广泛应用于经济、管理、决策和过程控制中。
　　1.物元
　　给定事物的名称N,它关于特征C 的量值为V,以有序三元组R=(N,C,V)作为描述事物的基本元,简称物元。N、C 和V 称为物元的三要素。如果一个事物具有多个特征,则采用n 维物元描述:R=R(i) (式中:R(i)=(N,Ci,Vi),i=1,2,? ,n,为R 的分物元)。物元作为可拓理论最基本的逻辑单元,是事物质与量的统一体,任何事物都可以表达为物元。
　　2.可拓集合
　　可拓集论是可拓学的理论支柱之一,可拓集是在经典集和模糊集的基础上发展起来的另一集合概念。集合是描述人脑对客观事物的识别和分类的数学方法。经典集描述的是事物的确定性概念,用0、1两个数来表征对象属于某一集合或不属于该集合;模糊集描述的是事物模糊性,用[0,]中的数来描述事物具有某种性质的程度;可拓集描述的是事物的可变性,用(-∞,+∞)中的数来描述事物具有某种性质的程度,用可拓域描述事物“是”与“非”的相互转化。
　　从事物的物质性、系统性、动态性和对立性出发去认识事物,能够更完整的描述事物的结构,从这四个角度出发,相应提出虚实、软硬、潜显、负正这四对对立的概念来描述事物的构成,称为事物的共轭部。
　　
　　三、问题的提出
　　
　　企业的运作需要用到各种资源,由于受人的认识能力和“占有观念”的影响,人们注意的往往是本企业可以控制的资源,称之为可控资源。但随着科技的发展,产品的更新速度加快,从构思、设计到生产出产品的各个阶段中所需的资源往往差异也很大,可控资源越来越难以满足企业的需要,这时就要求利用其他的社会资源来解决本企业资源不足的矛盾,这就要求企业家从使用“可控资源”开拓到使用企业以外的非可控资源。
　　
　　四、可拓资源的确立
　　
　　从可拓学的角度分析,资源具有可拓展性,即资源具有发散性、相关性、蕴含性和可扩性,对于物质资源,还具有共轭性。
　　设U为某企业的资源论域,u∈U表示企业的某种资源,y=k(u)为U到实域I的映射,表示资源u符合企业要求的程度,T=(TU,Tk,Tu)表示要实施的变换,y′= Tkk (Tuu)表示实施变换T后资源符合企业要求的程度,U上关于变换T的可拓集为:
　　
　　则当T=e时,企业的资源正域(即符合企业要求的资源集合)为
　　
　　企业的资源负域(即不符合企业要求的资源集合)为
　　
　　企业的资源零界(即既符合企业要求又不符合企业要求的资源集合)为
　　
　　当T≠e时,企业的可拓资源(即可以从不符合企业要求的资源转变为符合企业要求的资源的集合)为
　　
　　把不符合企业要求的资源转变为符合企业要求的资源的关键是选择变换T,
　　使y′= Tkk (Tuu) >0。
　　
　　五、寻找可拓资源的途径
　　
　　1.关于元素变换的可拓资源
　　根据可拓资源的概念,可按照其中的不同变换去寻找可拓资源,由于资源又有内部资源与外部资源之分,因此关于元素变换的可拓资源又分为内部可拓资源和外部可拓资源。
　　(1)企业内部可拓资源主要是对虚资源和软资源中的潜资源的开拓,通过适当的变化,使潜资源显化,成为企业的可用资源(如下图)。内部可拓资源主要是内部各种资源的相互转化,通过一定的变换使这种转化实现。例如,某软件公司招聘了一名软件设计师A,他的设计能力非常强,但由于该公司的管理及销售水平都比较低,致使企业利润无法提高。后来,该公司的总经理发现A不但有非常强的设计能力,而且有非常强的组织能力以及广泛的营销关系网,于是就破格提示A为副总经理,给予了A充分发挥自己才华的空间,使企业的利润大幅度增加。
　　(2)外部可拓资源既有实资源,也有虚资源;既有硬资源,也有软资源。实部与虚部的变换如下图。再例如,通过一定的变换,把银行或其他单位的资金为自己所用,这种资源即为外部可拓财源;通过一定的变换,利用其他相关企业的厂房、设备,为自己生产产品,省去了进行厂房和设备投资的大量时间和资金,这种资源即为外部可拓物源;通过一定的变换,利用外单位的人为自己单位进行产品设计、员工培训等,这种资源即为外部可拓智力资源。外部可拓资源可通过与内部资源的转化去实现,也可通过其他的变换实现。
　　2.关于论域变换的可拓资源
　　对实现企业目标所需资源范围的变换,即为论域的变换,也可使外部不可控资源变为可拓资源。例如,企业在某个时期的资源论域可能是企业所在地区的各种资源,但随着企业业务的发展,在本地区寻找可拓资源已不能满足企业的需呀,为此,企业必须进行资源论域的变换,或置换,或增删,或扩缩,或组合,以适应企业发展的需要。
　　3.关于关联准则变换的可拓资源
　　企业处于不同的发展时期,对不同类型的资源的要求是不同的,即关联准则可以是不同的。例如,对于企业的人力资源,原来的企业制度不能充分调动员工的积极性,致使员工的体力资源和智力资源都没有充分利用,但企业进行一系列的改革之后,如采取竞争上岗、改变固定工资为固定工资与绩效工资相结合、增加员工的福利等,使员工与企业的关联准则发生变化,从而拓展了内部资源。
　　
　　六、小结
　　
　　一个企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,关键问题不是企业可控资源的多少,而是利用非可控资源的能力的大小。企业利用非可控资源的比例越大,企业的开放程度也将越高。资源的可拓性为企业开拓资源提供了所有可能的途径,充分挖掘和利用可拓资源,应是今后企业资源管理研究的重要内容。
　　
　　参考文献:
　　[1]蔡 文 杨春燕 林伟初:可拓工程方法[M].北京:科学出版社,1997
　　[2]杨春燕 张拥军:可拓策划[M].北京:科学出版社,2002
　　[3]杨春燕 张拥军 蔡 文:可拓集合及其应用研究.数学的实践与认识,2002,3
　　[4]杨益民:可拓集合的若干性质[J].安徽机电学院学报, 1997, 12(4):1～5

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