[摘要] 有效领导是企业生存和发展的关键因素，这已被许多成功企业的事实所证明。如何实现有效领导，应该是企业所有管理工作者认真思考的重大课题。本文就领导的内涵、有效领导的标志，以及企业如何实现有效领导等三个方面的问题加以论述。
　　[关键词] 有效领导 素质 能力 领导艺术
　　
　　管理者在企业中发挥的一个重要作用是领导。有效的领导是企业生存和发展的关键因素，这已被许多成功企业的事实所证明。如何实现有效领导，应该是企业所有管理工作者认真思考的重大课题。
　　一、实现有效领导首先要明确领导的内涵
　　管理者对“领导”内涵的不同理解，会导致不同的行为。领导的准确涵义应该是指管理者利用组织赋予的职权和个人具备的素质、能力去指挥、命令和影响、引导员工为实现组织目标而努力工作的过程。企业管理者的工作是否实现有效领导，主要以能否引导职工以最大的努力自觉地为实现企业的目标做出贡献为标志。具体来讲，有效领导在管理实践中能发挥指挥、协调、激励等几个方面的作用。
　　二、企业如何实现有效领导
　　企业要实现有效领导，管理者应处理好以下几个方面的问题:
　　1.领导者必须具备必要的素质和能力。企业的领导者要想把自己的决策和设想付诸于实践，要想在复杂的环境中进行有效的管理，实现企业的目标，使自己的管理获得成功，不仅要使自己具备必要的能力和政治、业务等素质，还应具有高超的娴熟运用这些知识的技能，具体表现在以下几个方面：
　　(1)分析、判断和概括能力。企业领导人要能在纷繁复杂的事物中，透过现象看清本质，抓住主要矛盾，运用逻辑思维，进行有效的归纳、概括、判断，找出解决的办法。
　　(2)决策能力。作为企业的领导者，必须有较强的决策能力。决策是一种综合能力的表现，任何正确的决策，都来源于周密细致的调查和准确而有预见性的分析判断，来源于丰富的科学知识和实践经验，来源于集体的智慧和领导勇于负责精神的恰当结合。因此，决策能力包括在掌握大量反映内外环境的信息资料的基础上进行预测的能力，对多种可行方案进行评价、比较和选择的能力。
　　(3)组织指挥能力。企业领导者应懂得组织设计原则，如因事设置，因职用人，职权一致，命令统一，管理幅度等等，应熟悉并善于运用组织的力量，综合协调人力、物力和财力，充分调动所有成员的积极性，充分发挥人、财、物的作用。善于影响带动他人，有一定的号召力，特别是通过思想工作，以身作则去激发职工的生产、工作热情。
　　(4)沟通协调能力。善于与人交往，倾听各方面的意见。对上，要尊重，争取帮助和支持；对下，要谦虚，平等待人，争取下属拥护；对外，要热情、公正、客观；对内，要有自知之明，知道自己的长处和短处。不计较个人恩怨，胸怀宽广，有忍耐力。
　　(5)创新能力。一个具有优秀创造能力的领导者应该具有以下特征：思维敏捷，思路广阔，触类旁通，富有想象力，见解独到，善于提出新的设想，新的方案；对工作能提出新的目标，鼓舞下属去完成任务。
　　（6）知人善任的能力。要善于发现、培养、提拔和使用人才，知其所长，委以恰当的工作；同时，也善于培养教育，提高部署的业务能力。
　　(7)正确运用权力的能力。领导者在企业管理实践中只有正确运用组织赋予的各种权力，才能进行有效领导。
　　2.管理者必须精通领导艺术。领导是一门博大精深的学问，其内涵极为丰富。管理者能否实现有效领导，在很大程度上取决于领导者利用组织赋予的权力和自身素质的领导艺术水平。具体来说应该处理好以下几个方面的问题：
　　(1)要做好领导的本职工作。哪些事情应由领导者去做，哪些应交下属去完成，问题看似平常，但确实需要领导者认真思考。领导者，尤其是企业的高层领导者需要做的事情可以概括为“决策、用人、指挥、协调和激励”。不同的领导，上述内容会有所侧重，但范围不会有大的变化。所以领导者都应该去做自己应该做的事情，凡是授权下级的事，领导者就要克制自己，不要再去插手，只应做适当的监督和检查，应做那些没有授权的例外事项，抓那些重中之重、急中之急的决策性事物、政策性事物、方向性事物。
　　(2)领导者要懂得沟通，善于沟通。沟通是企业组织内部一项十分重要的功能，更是领导者应该掌握的一项本领。在企业中，从产品开发，技术的引进，营销计划的执行、人事政策的制定与协调，无一不是经过沟通来实现的。沟通能力已经成为管理能力的一个重要方面，是企业领导者不可缺少的一项能力。
　　(3)争取众人的友谊与合作。领导者与被领导者之间需要在平等和友谊的基础上建立真诚的合作关系，而不是一种刻板的、冷漠的上下级关系。要建立起这种关系，除了要求领导者品德高尚、作风正派以外，还要求领导者精通领导艺术，做到：态度谦逊，平易近人；一视同仁，平等待人；关心他人，以诚待人；信任副手和下属。
　　(4)合理利用时间，做时间的主人。“时间就是金钱，时间就是生命”，每一个人都必须珍惜时间，都必须充分、有效、合理地使用时间。企业领导者尤其如此，因为他们对时间的态度不仅影响自己，而且影响部下的时间使用效率。企业领导者要做时间的主人，要科学地组织管理工作，合理地分层授权，把大量的工作委派给副手、助手等下属去做，以摆脱繁琐事务的纠缠，腾出时间来研究和从事重要的工作。
　　总之实现有效领导，对企业的发展至关重要，有效领导的实现程度既取决于管理者对领导工作的正确认识，同时又取决于管理者运用自身的素质和能力对组织所赋予的权力的正确运用。
　　参考文献:
　　[1]向祖庚:现代企业管理概论.北京:中国商业出版社，1994
　　[2]秦雄海:现代商业企业经营管理.上海:立信会计出版社，1993
　　[3]经济与管理研究:中国工业经济学会与首都经济贸易大学联合出刊，2008年第一期

相关论文