战略性资源指与企业的生存、发展、壮大息息相关的重要条件和能够给企业带来巨大回报的关键要素，是那些基于企业内部的独特的、在企业开发机会抵御风险过程上能长期创造价值的资源。企业拥有战略性资源，便可建立起有效的进入障碍，阻止新竞争者的侵入，同时可降低企业的资源使用成本，获得新的竞争优势，特别是通过对企业拥有的战略性资源进行有效配置后，还可加快新产品和新工艺的创新，提高适应环境变化的能力，使企业在相当长的时间内保持竞争优势。战略性资源是形成企业可持续发展的基础和源泉。
　　一、提高技术创新能力，培植优势核心技术
　　企业在市场竞争中的优势主要表现为两方面的能力：一是能够创造成本差别的能力，即企业产品生产成本比别人低；二是创造产品差别的能力，即能生产出别人生产不出的产品。无论是成本差别还是产品差别，都离不开技术要素，都离不开技术创新的推动。
　　首先，民营企业要建立和完善企业技术创新体系。应建立技术开发中心，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金的投入，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。有条件的可与国内外大型企业合作建立技术开发机构，开展多形式的技术合作，与合作者实现技术资源共享和优化配置。其次，要通过开展多形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，对关键技术难题进行攻关，促进科技成果向现实生产力的转化。第三，通过深化企业制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，吸引和留住人才；通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度发挥他们的创新潜能和积极性。
　　二、加强人力资源管理，开发优势人力资源
　　1.提高民营企业家的素质和能力。要实现企业可持续发展，民营企业家要充分发挥“领袖”作用。首先，要树立正确的财富观念，不能为了自己的财富和因为拥有财富而无视法律，无视社会公德，无视社会责任，无视人权，用不正当手段谋取利益;其次，要富于进取精神,要摒弃“小富即安”、不思进取的思想，停步不前的代价就是自己的市场份额被蚕食，直到企业失去竞争力，走向消亡;第三，要善于学习，不断提高,在环境日益变化的时代，企业家要跟上步伐，不断充电，提高综合素质。
　　2.提高员工整体素质。要本着以人为本，以制度为保障的思路，按照理念先行、制度跟进、逐步推进的原则建立人力资源管理和开发系统，构建专业化、规范化人力资源管理模式，留住、吸引和激励人才，把握竞争的主动性，为企业可持续发展提供人力保证。一是结合所在行业和企业的特点，规范人力资源管理部门，明确职责，使人力资源管理职能规范化、科学化、系统化;二是加强基础制度建设，实施协同管理,建立企业决策层、人力资源管理部门、部门负责人三维人力资源管理模式，降低成本，落实人力资源管理职能;三是强化员工培训,建立培训基本制度和方法，提高员工素质；四是通过建立激励、发展机制，提高员工积极性，减少人才流失。
　　三、打造品牌，提升企业形象
　　品牌是一种重要的战略性资源。品牌包括产品品牌，也包括企业品牌。很多民营企业在创业期和成长期，对产品品牌注意不够，存在着一定程度的模仿、粗制滥造的问题，影响了企业形象，成为制约民营企业可持续发展的重要因素。因此民营企业在开发、营造品牌资源上要重点做好两方面工作：一是通过技术创新，打造优质产品，取得消费者对产品的认同。从市场调研、产品研发、价格、促销、售后服务等方面，以市场需求为导向，开展整体营销活动，打造产品品牌。二是从可持续发展的角度做企业，取得公众对企业的认同。要以科学发展观指导企业经营，重视资源开发、以人为本，关注和履行企业社会责任，提升企业形象。
　　四、营造和谐“关系”资源
　　在民营企业发展中，各类信息的获取起着非常重要的作用，企业通过自身能力来获取这些信息外，还要与政府部门及信息中介形成良好关系，进行良好的合作。政府有关部门和高效率的中介组织——律师事务所、会计事务所、评估事务所、投资银行等，对于企业的发展极为重要。企业要在遵纪守法的前提下，不断开发和营造信息资源，与他们进行全方位的深入合作，充分发挥他们在经营活动中信息沟通的功能，发挥他们信息和资本的纽带作用。
　　民营企业的产品经营离不开畅通的营销渠道，这就要加强合作，建立和谐的渠道关系。因此，民营企业一方面要处理好自主产品和其他企业产品共用渠道的关系，避免产生排挤现象；另一方面做好渠道整合工作，建立有效的渠道管理机制，形成强有力的控制，以免发生渠道失控的现象。
　　五、加强企业文化建设，培育积极、健康、具有特色的企业文化
　　企业文化是企业在长期生产和经营实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观念和行为规范的总和。先进的企业制度和先进的技术、先进的管理是可以学习与模仿的，先进的企业文化是不可被模仿和复制的。从某种意义上说，企业文化代表着企业内部部门之间、员工之间的“关系”，对企业可持续发展起着重要作用，也是一种战略性资源。
　　企业文化建设虽然越来越被民营企业所关注，并在企业可持续发展中发挥积极作用。但仍存在不少问题，如盲目追求表面化、形式化，将企业文化等同于文体化，缺乏实质内涵；以企业家文化取代企业文化；轻视学习，文化观念落后，文化层次较低；奉行“拿来主义”，模仿或克隆国外企业文化样板，没有鲜明的个性，没有自己的特色。这些都会阻碍企业可持续发展。因此民营企业要不断适应世界经济发展趋势，树立创新意识、风险意识等新的思想意识，形成产品创新观念、品牌效益观念等新的经营观念，培养团队精神，打造企业形象，构建以人为本的管理理念，塑造不断学习、持续创新的先进企业文化。

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