[摘要] 本文通过对虚拟企业的起源发展进行研究，提出了新的虚拟企业定义，并对其发展模型进行探索，提出“糖葫芦模型”和“渔网模型”。
　　[关键词] 虚拟企业 定义 发展模型
　　
　　一、虚拟企业定义提出
　　虚拟企业这个概念自上世纪九十年代被正式提出后，理论界一直争议颇多。就其定义而言，也是各家论述不一。其主要观点有：
　　1.虚拟企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手以商业机遇中的项目、产品、服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可，甚至以成立合资企业的方式所构建的以赢利为目的的动态的、网络型的经济组织。
　　2.虚拟企业是一种运用技术手段把人员、资产、创意动态联系在一起的新型的组织形式。
　　3.虚拟企业是一种介于市场和完全一体化企业之间的组织协调机制和资源优化配置机制。
　　4.虚拟企业是指一些独立的经济实体组织为了满足市场的需要，实现共同的利益目标，以信息网络为技术基础，借助外部资源而建立起来的临时性的网络企业组织。
　　从上述定义看，主要都是从虚拟组织的形式上进行描述，很少涉及这个概念的内涵和本质。不能从理论研究方面给与说明，亦不能对构建虚拟虚拟组织的实践给与指导。
　　本人认为虚拟企业的定义为：核心企业通过有核心竞争力的无形资源控制有大量有形资源而无核心竞争力的企业而形成的动态、松散、无边界的企业联盟。
　　二、虚拟企业实践背景
　　管理理论的出现必定滞后于管理实践，一般发展过程是管理行为→管理思想→管理理论。那么，在虚拟企业、虚拟经营、虚拟战略等虚拟管理理论尚未成熟的今天，我们有必要从源头开始探索这个问题，即从管理实践中找出规律。
　　在中国改革开放以后，创业企业在生存发展壮大的过程中自发形成了一些企业模式，有传统的，亦有非传统的。在严酷的市场环境下，幸存并壮大的那些企业，必定有它们的道理存在。其中那些创业初期无自有资源、无后台背景的那些所谓“草根”企业，尤其应该引起理论界的注意。
　　在草根企业中，最杰出的代表有两个，一个是 “美特斯邦威”，一个是 “谭木匠”。 美特斯邦威集团由董事长周成建于1995年创办，投入50万元资金，自创洋味十足的“美特斯邦威”品牌，业务外包，逐步发展，迅速成为国内颇具影响和特色的休闲服饰企业，年销售额达到30亿元。谭木匠集团由董事长谭传华同期创办，公司成立之初主要生产民间传统的木制梳子，创立品牌“谭木匠”，业务外包，年销售额上亿元。分析这两家企业，其经营的产品大相径庭，但是在创业初期，两个企业都缺乏资金，没有技术实力，更没有什么官方背景和垄断资源，是同时期创业的草根企业的典型代表。
　　三、虚拟企业创业模型
　　从上述分析可以看出，虚拟企业在形成初期，组织起虚拟企业的那个核心企业并无核心资源，然而通过协调和控制手段，联合产业链上下游企业，形成最初的松散联盟。本人称之为“糖葫芦模型”，见图1。即那些联盟前有各种资源的企业为 “山楂”，虽有有形资源，但无活力和竞争力。那个核心企业没有多少资源，就像一根小木棍。但是这根小木棍把那些山楂穿起来后，就有了很大的价值，实现了1+1﹥2的整体效应和协调效应。在此“糖葫芦模型”中，起最大作用的不是那些山楂，而是那个小木棍。因为作为发起者的小木棍事实是这串山楂的核心，充当着盟主的角色。它可以根据市场的变化和山楂的表现随时更换山楂，形成新的“糖葫芦”来适应市场的变化。
　　那么，作为盟主的小木棍用什么手段来控制那些作为随从的山楂呢，除了前期的市场远见、策划手段和信息不对称优势外，要达到长期处于主导地位，让山楂为令是从，必须打造核心竞争力。上述两企业均采用名牌战略，使山楂自愿受到小木棍的控制。当然，还可以采用其他形式的，比如特有技术、设计能力、信息手段等，这样就实现了无形资源对有形资源的有效控制，“糖葫芦”型发展模式就在盟主小木棍的主导下形成了。
　　四、虚拟企业壮大模型
　　随着“糖葫芦模型”虚拟企业的发展壮大，更多的随从企业加入这个松散的联盟组织，尤其是目标市场的扩大，顾客、随从企业在地域和空间上的分布越来越广，核心企业对随从企业和目标市场的选择和控制就变的越来越重要。显然，这时候，核心企业要想作为一根小木棍把山楂穿起来，就变的不容易，这样就进入了虚拟企业发展的第二个阶段，本人称之为“渔网模型”，见图2。
　　在此模型中，盟主企业自身也随着虚拟企业的壮大而壮大，已经拥有了大量有形资源，但是不表示它就要完全靠自有资源去发展。恰恰相反，“道高一尺，魔高一丈”，目标市场的扩大，更强大的竞争对手必然出现，这时候更需要更多更大更强的随从企业加入虚拟企业，来应对新的挑战，创造新的辉煌。
　　这时候，对随从企业的挑选、控制,对市场变化的探知、应对,就成为盟主企业的工作要点。这就要求盟主企业必须做到两点：
　　1.继续保持发展强大的无形资源，如技术能力、设计能力、品牌优势、标准制定、市场把握等，这样才能吸引更多随从企业加入。
　　2.发展现代化的通讯手段，这样才能对市场的变化及时应对，对随从企业能及时指挥、沟通、协调和控制，真正形成无边界组织。
　　上图中企业间连线，既表示控制链，说明了无形资源对有型资源的控制。也表示信息沟通链，由现代化的沟通工具构成，如办公电话、手机、互连网、ERP等。
　　这样，庞大、结实、实用的渔网就形成了，可以在市场的大海里有效捕鱼。而且盟主企业可以随时根据鱼（目标市场）的大小通过增减随从企业调整网（虚拟企业）的大小，达到投入最小而获利最大的结果，机动灵活的把虚拟企业的优势发挥到最大。
　　五、结束语
　　本人提出虚拟企业新定义以及虚拟企业发展模型，是希望能给中小企业创业和发展壮大提供一些思路，为虚拟管理理论作些探索。构建虚拟企业来进行扩张，在今后必将成为一种新的发展战略，将会越来越受到企业界和理论界的关注。
　　参考文献：
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