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长铃发动机有限公司人本管理方法研究

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毕业论文范文题目：长铃发动机有限公司人本管理方法研究，论文范文关键词：长铃发动机有限公司人本管理方法研究
长铃发动机有限公司人本管理方法研究毕业论文范文介绍开始：
【论文摘要】：跟着21世纪的降临，传统的产业经济逐步被常识经济所代替，人类社会步入了簇新的常识经济社会。在常识经济社会里，常识产业得到了迅猛的发展，打算机、微电子等常识密集型产业是所有产业中增加最快、产值最高的，并且常识产业的发展也使传统的加工制造业产生了根本性的变革，当今时代经济的发展比以往任何时候都更加依附于常识的扩散跟利用。在常识经济社会中，作为该社会状况的重要出产因素产生了基本的变更，由农业社会中土地、劳能源因素及产业社会中资源与资本因素，改变为常识经济社会中常识因素，智力、信息与技巧等无形的常识资源，既是企业运行与发展的决定性资源，也是国度综合国力的体现。因此，科学技巧已成为了公认的第一出产力。一个企业控制了进步的技巧，就可能在市场竞争中获得竞争上风，一个国度控制了当先的科学技巧，就可能始终进步综合国力，进步在世界上的地位。人作为常识的主体，不仅仅控制、传播与利用常识，而且在始终的发明新的常识。在常（文章此处忽略..）识经济社会中，常识更新的速度愈来愈快，企业的竞争更多的依附于本身的翻新才能，因此，人在常识经济社会中将表演更加重要的角色，常识经济时代号召人本管理。另外，我国参加WTO后，国外企业纷纷的登陆中国，在国内创建合资与独资的企业，不仅仅利用产品与国内的企业竞争，而且利用本身的上风，抢走了很多优良的人才，使国内企业的生存环境变得日益恶化。因此，竞争的局势也请求企业必须增能人本管理，只有通过履行有效的人本管理，才干增能人才的吸引力，进步企业的凝集力。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心跟组织最重要的资源，把组织全部成员作为管理的主体，缭绕着如何充分利用跟开发组织的人力资源，服务于组织内外的好处相干者，从而同时实现组织目标跟组织成员个人目标的管理实际跟管理实际活动的总称。本文以长铃发动机有限公司为背景，以人本管理的基本实际作为领导，对长铃发动机有限公司人本管理存在的重要问题进行了分析，提出了该公司人（略..）本管理的对策，并制订了人本管理的履行打算。全文共分六个部分：第一部分介绍了常识经济的重要特点，指出了常识经济社会中重要出产摘要旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦因素的变更，同时阐述了人本管理的重要性与研究人本管理的事实意思。第二部分对人本管理实际的发展进行了概述，为本文的研究奠定了相干的实际基本。首先，阐述了人本管理的内涵、定义与特点，接着概述了人本管理实际的发展，最后，对人本管理实际进行扼要的分析，提出人本管理的主线。第三部分深刻分析了人本管理的实际模式与重要内容，首先，提出了人本管理的基本因素，包含人、团队、环境与文化;而后，根据人本管理因素提出了人本管理的实际模式，通过组织成员的意识与定位、主客体目标和谐、有效的鼓励、企业文化建设、人力资源管理、组织与成员独特发展六个方面，达成人本管理的真谛;最后，根据人本管理实际，概括了人本管理的重要内容。第四部分对长铃发动机有限公司人本管理进行实证分（略..）析，提出了人本管理的改进对策。首先，对长铃发动机有限公司进行背景介绍，使读者有初步的感性意识;而后，对长铃发动机有限公司近年人本管理工作获得的重要成绩进行了概述，重要包含对鼓励机制进行了始终的改进，对团队作战进行了初步尝试，人力资源管理工作得到始终加强;接着，指出了长铃发动机有限公司人本管理工作存在的重要问题，为改进对策的制订做好了铺垫;最后，重点提出了长铃发动机有限公司的人本管理的改进打算，重点从鼓励机制的完美、人力资源管理工作的晋升、企业文化建设三个方面推动人本管理方法的应用。鼓励是人本管理的核心，一个组织保持茂盛的生命力，鼓励机制起着决定性作用。本文重点阐述了经理层的鼓励，包含报酬鼓励与权力鼓励，同时也侧重全员鼓励，通过推动目标管理、民主管理的办法，达成全员鼓励的目标。接着，从人力资源管理角度出发，探讨人本管理工作的晋升。一方面，增能人力资源部分的组织建设，确破人力资源管了部分的核心肠（此处忽略..）位，另一方面，制订与完美人力资源发展打算，树破人力资源开发轨制跟政策。最后，分析了企业文化的改进，重点从表层文化、深层文化以及宣传与贯彻三个方面进行了分析。第五部分以长铃发动机有限公司为背景，提出了人本管理的履行打算。首先，为进行有效的人本管理，必须加强企业中高层的培训，尤其是一把手的培训，进步人本管理的意识;再者，对人本管理的履行应逐步推动，避免急于求成的做法;最后，通过人本管理的轨制化建设，保障人本管理打算的有效履行。第六部分指出人力资源是企业获取跟保持竞争上风的核心资源，尤其在吉林大学工商管理硕士学位论文常识经济时代，人在企业中的作用愈来愈凸起，企业的竞争归根结底是人才的竞争。常识经济请求企业必须履行人本管理，履行人本管理是企业获得长久竞争上风的先决前提。因此，企业必须高度器重人本管理工作，将人本管理工作回升到策略高度。同时，指出企业应增能人本管理实际的研究，器重实际与实

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