以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究

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以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究(二)

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毕业论文范文题目：以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究(二)，论文范文关键词：以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究(二)
以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究(二)毕业论文范文介绍开始：
(六)价值流分析
　　价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动, 这些活动共同为顾客创造价值, 在确定了企业的价值链后, 通过价值链分析,可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势,以及创造利润的新增长点, 识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动。同时, 通过价值链的分析, 确定各价值活动间的相互关系, 在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。
　　(七)确定竞争战略
　　在EVA指标下,识别价值链、分配成本、了解成本动因和企业在行业中所处地位后,企业管理者需要对企业竞争策略进行定位,以更好地控制企业成本。管理者可以选择比竞争对手更好的控制成本动因,也可以专注于通过重新配置资源实现价值链的重构。根据不同企业面临的不同情况,创造可持续竞争优势,最终达到企业成本管理的预期目标。
　　
　　四、以EVA为导向的全价值链成本管理的实施
　　
　　(一)提高认识,明确EVA管理指导思想
　　EVA为导向的全价值链成本管理的宗旨就是加速价值链上的价值流动,降低各价值链上的资源消耗。加速价值链上的价值流动是控制企业整体成本的重要因素。加速价值流动要求企业首先弄清楚价值链是由哪些价值流组成,各价值流之间衔接是否顺畅,是否有多余的价值流需要消除。然后,寻找各价值流之间的联系,提高价值流循环速度。这样,一定时间内生产的产量越高,分配到各产品上的固定生产成本就越低。
　　降低各价值流上的资源消耗也是控制企业整体成本的一个重要手段,在企业内部,每项活动都或多或少地为企业创造价值,对企业降低成本的贡献也不同。这就要求企业分析价值链上每个价值流的成本驱动因素,将成本与所获得的收益相配比,寻找合理的利润增长点,优化每一个高成本低收益的价值流。
　　(二)进行全价值链分析,为实施EVA管理打好基础
　　分析企业所处行业的市场竞争格局、分析上下游产业链价值及价值链结构,明确成本价值管理的重点,科学选择竞争策略,创新商业模式;分析企业内部价值活动规律,确定增值活动与非增值活动;应用作业成本法,分析成本结构和成本耗费的可控形态,找出成本费用控制的重点环节。
　　(三)制订正确的发展战略,优化战略成本配置
　　在全价值链分析的基础上,规范经营,科学决策,控制风险,加强资本性支出管控,合理筹划,建立资源共享平台,并积极开展资本运作,不断改善资本结构和资产状况,合理降低综合资金成本,提高资产使用效率,不断增强核心竞争力,持续优化产品成本,确保收入增长效益增加。
　　(四)源泉控制,加强准备阶段成本管理
　　产品设计前应做好市场调查分析,设计适销对路的产品,加强研制过程目标成本的管理,把好产品目标成本控制关;按照价值工程原理,降低产品设计开发成本;完善技术工艺和制造成本的标准制订,降低生产成本。
　　(五)管控结合,加强制造过程成本管理
　　严把质量关,提高产品合格率和产品毛利率,提高设备的利用率和可用率,减少因质量问题而增加的售后服务费用,建立生产质量责任制,最大程度降低质量成本;加快存货周转,科学管理库存,维持经济库存水平,及时清理积压库存,以加速资金周转,强化资金集中统一管理。
　　(六)创新商业模式,加强流通环节成本管理
　　根据当前市场状况,集成与企业发展相关的各类社会资源和产业网络,科学制订销售策略,合理选择营销手段,尽可能地用最少的资本占用,去从事最赚钱的业务,其余业务尽可能外包,最大限度地把产业做大做强,获取最大利益。同时要尽可能地赋予物化商品以精神内涵,提高其虚拟价值,使商品的“卖点”发生 “蝶变” ,增加商品的附加值,以实现EVA的大幅提升。
　　(七)控制风险,加强风险成本管理
　　企业应当在不同的发展阶段,根据业务拓展的不同情况,准确识别与实现控制目标相关的内、外部风险,做好风险评估工作,综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等手段,及时调整应对策略,预防损失。
　　
　　【参考文献】
　　[1]国资委.企业价值创造之路——经济增加值业绩考核操作实务[M].经济科学出版社,2005.
　　[2] 大卫· 格拉斯曼,华彬译.EVA革命——以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系[M].社会科学文献出版社,2003.
　　[3] 杨安.基于价值链的成本管理研究[J].财会通讯,2008(6):21.
　　[4] 岳殿民.基于价值链理论的成本管理体系研究[J].商业研究,2008(7):73.

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以上为本篇毕业论文范文以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究(二)的介绍部分。

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