印刷行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

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印刷行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)

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毕业论文范文题目：印刷行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)，论文范文关键词：印刷行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)
印刷行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)毕业论文范文介绍开始：

印刷行业中小企业管理的要有一个明确的规划，在特定的时间段内实现特定的目标计划。印刷行业分析决策尤为重要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。领导层执行“包死基数、确保上交、盈利分成、歉收自补、责任追溯”的考核原则；专业技术人员执行“目标管理、动态考核、强化协作、降低成本、提高效益”的考核原则；印刷员工执行“计时计件、节约耗材，降低成本、工作创新”的考核原则。

印刷行业中小企业财务管理要做好的是财务计划管理、财务收入管理、项目费用管理、财产物资管理、货币资金管理、财务分析与评价这几个方面掌握财务进程、进行财务核算，制定薪资管理，从而为领导者更好的决策提供保障。

印刷行业中小企业生产管理要将生产计划管理做细致，印刷物品量是多少？要求是什么？什么时间完成？如何分装，配送？生产流程清细明了，各车间管理精确到位，什么时间段完成多少的量，各个环节衔接是否有问题，出现情况如何解决？都是必须要有落实与考核并配好充分的保障能力，

物料清单管理帐目清晰，库存多少原材料、是否需要及时进货、缺什么，补什么，确保印制过程顺利完成。印刷过程中经常会遇到纸张问题，如存放时间过长受潮影响成品质量；印刷设备配件断裂、损坏或是电容、电阻出现问题，以及墨色调制出现色差从而导致印刷机器无法运行；折页、配页、上胶、包装等流程中辅件质量差，从而无法做到保质保量完成工序等。

印刷行业中小企业供应链管理涉及销售、库存、采购、质量等诸多问题。供应链物流管理是以供应链核心企业为中心来进行管理，印刷企业本身并不具备一个社会供应链核心企业的条件。印刷企业实施供应链物流管理，对很多企业来讲，并不是易事，有很多难点。个人认为，搞好沟通是供应链管理的的重中之重。上下游之间的沟通、企业内部领导与员工的沟通，员工与员工之间的交接都离不开沟通，沟通无障碍了，才能更好地发挥管理的作用。

3、21世纪拼的是人才

印刷行业中小企业也需要拥有专业的高端人才，优秀的管理者，高技能的开发人员，专业技术人才，能力强的业务人员，熟练的操作人员以及优秀的后勤保障都是必不可少的。

（1）人才培养是一个漫长的过程

从学校建设来说，目前上海出版印刷高等专科学校是上海这国际化大城市唯一一家专业学校，除了传统的专业培训外，真正培养高精端的人才后继泛力，许多的学生因毕业后进入工厂环境差，工资低，都放弃了所学专业。职业培训也只是针对早期的印刷设备进行简单的使用与维修，分包装过程是随时代与客户的要求在不断改变着的，所以针对迅猛发展的科技，只停留在早期的设备与技能的培训，远远无法满足真正的印刷行业的需求。

（2）持续发展是必由之路

对于印刷品的要求不断提高，印刷设备不断的升级改进，熟练掌握使用、维护保养方面的专业人才必须要不断更新现有的知识与技能，否则不可能在第一时间处理好突发事件的处理。只有通过不断地学习，不断地积累，才能及时迅速的解决问题，保障印制产品的质量、数量、规格等符合要求。

（3）要能走出去，也能引进来

对于印刷专业人员，一定要不断地提升自己，比我们设备先进的，我们要能出去培训了解甚至是引进国内，也要将我国的印刷技术与设备出口到需要的国家，相互交流，相互提高，这也正好与国情相辅相承，搞好“一带一路”真正做到全面技术交流与经济发展。

（4）与时俱进，把握机遇

大数据时代的来临，我们要通过专业的技术软件，高技能全流程的掌握好印刷产业的命脉，真正的做到与时俱进，把握机遇，开拓新的业务增长点，摒弃传统思维，抓住未来。

参考文献

[1] 中商产业研究院 [J]. 2018年中国印刷行业市场前景研究报告 2018.12.28

[2] 龚应荣等. 印刷企业的经营与管理 [M] 印刷工业出版社 2007.2.1

[3] 张恒.如何有效完善企业内部控制问题[J].中国集体经济，2019(10):36-37

[4] 邵程林.中小企业员工激励存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2019(5):102-104

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