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关于强化民营企业成本管理的探讨(二)

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毕业论文范文题目:关于强化民营企业成本管理的探讨(二),论文范文关键词:关于强化民营企业成本管理的探讨(二)
关于强化民营企业成本管理的探讨(二)毕业论文范文介绍开始:
    在分析民营企业成本管理中存在的问题前,我们先看一个在民营企业的日常管理中经常发生的情况。比如,笔者曾供职于一家办公家具的经销商企业,包括老板本人在内,有七八个员工,老板要求员工出差住宿标准不得超过120元/天,市区出去办事要坐公交;员工请事假不但没有工资,还要按日工资标准的2倍予扣罚;投标中标后,不是从品牌产家采购品牌产品,而是从网上以较低价格购买相似产品提供给客户等等。该民营企业中发生的上述情形,经常在很多民营企业中上演。从企业成本管理的视角分析,主要存在以下几个方面的问题。
  (一)成本管理的理念陈旧
成本管理理念陈旧是指不顾企业运营质量和效率,简单化地认为成本管理就是要将企业运营的成本最小化、降到最低。陈旧的成本管理理念主要体现在以下几个方面。第一,最小化用工成本。用工成本是企业支出的重要组成部分,尤其是对于劳动密集型企业来说,更是如此。但是为了获得最大经济利益,将员工看成工具,一再压低用工成本,故然可以达到降低成本的目的,但却忽视了对员工知识技能的培训和提升,会导致员工整体素质偏低,影响工作效率和企业效益。另外,一再压低人工成本也必然忽视员工感受。员工毕竟不只是会说话的机器,员工都有自己的需求和情绪。若像前述案例中哪样不择手段、不顾实际地压低用工成本,只会招来员工的不满,导致劳资关系的紧张。不论是员工带着不悦心情投入工作,还是选择离职,抑或是采取向相关主管部门投诉等法律手段维护自己合理诉求,都将最终影响企业运营效率和效益。第二,只注重生产或采购环节成本节约,忽视流通等其他企业运营环节的成本控制,忽视通过参与产业链分工和布局的视度来有效降低成本。现阶段,我国经济飞速发展,产品的成本结构产生较大变化,产品生产性费用的比例逐渐降低,但是流通等其他环节的费用比例逐渐增大。在此情况下,只注重生产性费用而忽视流通性费用,反而无法有效进行成本控制,导致出现成本控制效果不佳、效率低下等问题,影响成本控制的有效性[3]。

  (二)成本管理手段、方法落后

信息技术的变革是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快,并且具有存储功能,信息反馈速度快,可以增强业务处理能力,对于及时准确地进行成本预测、决算和核算,有效地实施成本控制,全面考核、分析成本具有重要意义。但是,不少像前述案例中的民营企业的管理者还没有重视这些变化,仍然依靠传统的手工操作,这种方式已经很难适应现代成本管理的要求[4]。

  (三)成本管理组织的缺失

成本管理作为企业管理一个重要组成部分,是一个系统性工程,贯穿在企业研发、采购、生产、销售、售后等各个环节。这就需要企业设立一个独立的成本管理部门,专司企业成本管理的职能,制定成本管理的战略、目标、激励、考核、手段等成本管理制度,并组织、协调企业采购、生产、销售、售后、财务、人力资源、信息技术等多部门予以有效实施。而像前述案例中,企业并不存在专门的成本管理部门,而是由办公室人员兼做成本管理的工作,是无法适应现代企业成本管理的要求。

  (四)成本管理人员的素质不高

成本管理作为专业技术岗位,需要成本管理人员具备一定的财务核算、生产经营、企业战略、信息技术等方面的专业知识。否则,是难以胜任企业成本管理工作。但像前述案例中的民营企业,一般为家族企业,企业的起点低、底子薄、整体管理层次不高。管理人员的整体素质偏低,往往采用最简单的成本计算方法,使得成本失实,成本信息的利用价值大打折扣,甚至出现错误等。更有甚者,管理者可以修改成本资料粉饰会计报表。这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行。

三、民营企业成本管理问题的成因分析

  (一)企业外部生产经营环境变化巨大


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