成本管理是企业管理的重要组成部分，与外部经济环境密切相关。但是目前不少民营企业的成本管理还无法与外部经济环境的变化相适应，无法适应现代成本管理的要求。外部经济环境的变化主要表面在以下两个方面：第一、买方市场的建立。改革开发之初，生产、生活资料匮乏、人民生活水平普遍不高，产品销售为卖方市场，企业生产的产品不愁销路，企业战略主要是以低价格占领市场，迅速做大。反映在企业的成本管理上，就是尽可能地降低原材料成本、人工成本和生产成本等生产环节的成本开支，不重视研发、销售和售后等其他企业运营环节的成本控制。但经过近40年的发展，社会早已实现从物资匮乏到物流丰富的转变，产品生产也已从满足普遍性需求到满足个性化需求的转变，企业竞争也已从价格竞争到产品质量竞争的转变。第二、随着市场经济的发展和国家法治化建设，员工的个体权利意识也得到了显著增强。这些都要求企业的管理者，要适应不断变化了的外部环境，转变成本管理理念。民营企业如果再单纯以降低产品的生产成本作为企业成本管理的全部内容，固守降低材料费、人工费等传统的成本管理做法，必然无法立足于变化了经营环境。

  （二）缺乏现代信息技术的支撑  

现代信息技术以电子技术的变革和计算机的普及运用为主要特征，发展迅速，信息技术在加速赋能生产、生活，带来了社会生产、生活方式的巨大变革。运用信息技术加强企业成本管理，可以提升了成本管理的科学性和效率。但是，不少民营企业的管理者还没有意识到信息技术的重要性，没有给予足够的重视，在企业成本管理上仍然依靠传统的手工操作、手工核算，无法适应现代化的成本管理要求。民营企业管理者应在思想上充分重视现代信息技术对企业生产经营的赋能作用，将现代信息技术运用于企业成本管理中。虽然购置成本管理的计算机等硬件设施和ERP、CIMS等软件设施会支出一定的成本，但现代信息技术无疑会提高成企业成本管理的效率和效益。

  （三）企业内部管理组织僵化

由于民营企业大多起源于家族企业，企业管理主要依靠熟人关系、亲属关系在维系，很难实行现代企业制度和职业经理人制度。企业管理组织一般由生产部、市场部、财务部和办公室等职能部门构成。受管理定势的影响，企业管理组织难以发生改变。大多数民营企业中，企业成本管理是由财务部或办公室来兼职，缺乏专门独立的成本管理部门或组织。

  （四）企业管理者的管理理念滞后

民营企业长于按市场组织生产，而企业管理大多处于粗放状态。简单地以为，成本管理就是原材料、人力成本这些生产要素的最小化。不曾将成本管理放到与生产管理具有同等重要的地位。这必然导致企业缺乏成本管理的专门人才、专门机构、部门，缺乏对成本管理的统一协调、统一实施。  

四、强化民营企业成本管理的对策与建议

  （一）转变企业成本管理的理念

民营企业强化成本管理，首先要树立科学的成本管理理念，紧跟时代发展，与时俱进，主动适应经营环境的变化、产业的发展和经济的全球化。其一、从观念上改变成本管理就是单一的料、工、费生产制造环节的管理，将成本管理作为一项系统工程，将成本管理延伸到产品的整个生命周期，从产品的市需求分析开始，到产品研发、设计，到原材料采购、人工组织、生产制造、销售、售后服务等整个企业运营环节。从成本管理的战略高度出发，以成本效益为目的，在企业运营的每个环节上都进行督导，实施成本管理。无论是产品的设计、生产、还是销售，以及企业需要进行的相关研发，都纳入到成本管理的管理范围之内，进行从上到下的统一管理。其次、要统筹降低成本与增强效益和产品竞争力之间的关系。成本管理不是一味地降低料、工、费，科学的成本管理一定是在确保产品质量、效用的前提下合理的降低料、工、费。科学的成本管理也一定会融入人文关怀的要素，是将员工看作人、而不是机器的人性化的管理。唯有如此，企业才能保持持久的竞争力，并有利于企业的长期稳定、健康、发展。从而摆脱民营企业平均生命周期较短的现实。最后，成本管理还要统筹内部管理和外部管理的关系，从内部管理延伸到外部管理。要把民营企业个体的成本管理，放在全产业链和产业链全球分工的高度去考虑、去管理。经过40多年的改革开放，我国已成为世界制造工厂，具有全世界最齐全的工业生产体系，每个产业都形成了产业集群。因此，民营企业要充分利产业集群的优势去降低产品的成本，增强竞争力。比如，随着我国人口红利的消失和人工成本的增加，浙江地区的民营服装生产企业，主动利用当地的产业集群优势，从过去采购面辅料加工服装并进行销售的单一产业链条，转变为延伸产业链条，即延伸到从向纱厂采购纱线开始、到布厂加工胚布、到染厂印染、再到我国中西部地区或缅甸、越南、柬埔寨等东南亚人工成本更低的地区或国家的工厂加工成服装并销售的模式。虽拉长了产品的产业链条，但由于充分利用了产业集群和产业全球分工的优势，每个链条的成本都是最低的，成品服装的成本也做到了最低，从而继续保持了产品竞争优势，立于不败之地。

  （二）积极采用现代信息技术

以信息技术为基础的成本管理系统成为成本管理现代化的标志。现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息。它所采用的实时处理方式，为加强对成本的及时管理提供了依据，它能够提高决策效率，并且通过与外界的交互式沟通达到有效的资源共享[5]。利用现代信息技术对企业的成本管理进行赋能，虽然会增加一定的开支，但充分利用现代信息技术，建立成本管理数据库，利用大数据分析成本管理漏洞和不足，及时完善成本管理手段和措施，无疑会提高成企业成本管理的效率和效益，增强企业长期的竞争力。

  （三）完善企业成本管理组织机构

越来越多的民营企业家意识到，“传统红利”已经越来越难抓住，机会红利、资源红利、人口红利、政策红利、人才红利等等这些红利正在慢慢消失，中国经济增长告别了超速发展状态，进入了所谓的“新常态”。随着法律、政策环境的规范，要素成本不断增长，市场竞争越来越充分，企业成功的驱动方式必然需要转变。未来10年，对中国民营企业而言，组织红利是下一个最关键的红利。所谓组织红利，就是别人还普遍停留在“传统红利”阶段，而你已经率先打造强有力的组织架构，展现出竞争对手难以匹敌的钢铁般凝聚力，靠这般强大的组织能力来赢得战斗[6]。组织红利表现在民营企业的成本管理上，就是要组建专门的成本管理部门。由成本管理部门承担企业运营各环节的成本管理职能，统一协调、调动企业研发、采购、生产、技术、财务、人力等部门都能参与到成本管理中去。从企业运营的全环节、全链条加强成本管理工作。另外，成本管理部门还要建立完善、科学、实用的成本管理制度。使成本管理能实现责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。通过奖惩、激励制度，在员工行为中引入内在的约束、激励机制，让全员参与做好成本管理成为企业和个人共同努力的目标，激发、调动员工成本管理的积极性。从而使成本管理工作制度化、长期化、实效化。

  （四）加大对管理人员的培训

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文