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企业集团财务管理目标和方法的思考

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毕业论文范文题目：企业集团财务管理目标和方法的思考，论文范文关键词：企业集团财务管理目标和方法的思考
企业集团财务管理目标和方法的思考毕业论文范文介绍开始：
[EVAt/(I+K)t]÷[Ct/(I+K)t]

公式中：

EVA为第t年的企业经济增加值：

K为无风险报酬率，一般设定为基准利率或贴现率；

Ct为第t年企业的资本投入；

T为具体时间（年份）：

N为企业经营的持续时间；

企业经济增加值率与EVA成正比，与K、C成反比。EVA作为企业经济增加值，可用如下公式计算；

EVA=EBIT.（I-T）-KW.C

公式中:

EBIT为息税前利润;

T为所得税率;

KW为加权平均资本成本率,一般设定为基准利率或贴现率;

C为平均资本额;

现阶段,为了鼓励企业集团加大技术开发费投入,尽快建立自己的技术开发体系,将技术开发费实际列支数作调增EBIT计算,国有企业还可以把企业办的学校、医院等实际承担的费用开支作调增EBIT计算,以便于对比分析。

从现代财务管理的理念看，报酬与风险是成正比的，报酬的增加以企业风险的增加为代价，财务风险的增加会直接威胁到企业的生存。企业经济增加值率最大化，只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能实现。这样，财务人员的理财目标就还要兼顾企业集团的财务状况最优化，做到企业经济增加值率最大化与财务状况最优化二者的完美结合。

财务状况，是企业资产、负债、权益三大要素内部构成情况的比例关系。考察集团的财务状况好坏，可以通过对企业集团的资产营运状况，偿债能力状况及发展能力状况的综合分析进行判断，可通过如下指标显示；总资产周转率，流动资产周转率，资产负债率，已获利息倍数，销售增长率，资本积累率等，并选择一些修正指标补充计算，将计算结果与国际国内的一些有竞争力的企业集团进行对比分析，结合企业历史情况，分析企业动态的财务状况，努力做到在积极的财务经营的基础上防范财务风险。

综上所述，在宏观经济处于重要的转型期，企业置于全面竞争的生存环境，财务管理的整体目标是：围绕提高企业集团的长期核心竞争力，实现企业经济增值率最大化和财务状况最优化。

四、企业集团财务管理的主要方法简述

为了实现财务管理的整体目标，财务管理的手段和方法要与目标相适应，要与时俱进，不断革新和持续改进，目前主要有以下方法：

1、协调母子公司之间、子公司之间的财务管理目标。母公司及核心子公司的财务管理目标要高度协调统一，必须都以提高核心竞争力，实现经济增加值率最大化和财务状况最优化为目标。其他子公司可以将利润最大化作为目标，分支机构可以成本费用最小化作为财务管理目标。

2、建设反应灵敏的、高效、准确的会计信息系统。企业集团要实践以信息化带动工业化，利用信息改造传统产业,这也是提高企业核心竞争力的重要手段。沃尔玛从20世纪60年代开店，至2000年，只用了近40年时间，就从一个不知名的杂货店挤身世界500强的第一名。他们十分重视信息技术利用，专门租用三颗人造地球卫星传递，为其高效利用各种资源、快速扩张插上了翅膀。

3、通过内部的产品定价策略和税收策化，降低税负，实现净利润最大化。税收策化于跨国经营的企业集团是十分重要的。

4、建立全面财务预算制度和业绩考核体系。中国古代的管理思想就认为：“预则立、不预则废”。全面财务预算要围绕企业的中长期发展战略，充分考虑提高企业的核心竞争力方面的投入和产出，具体确定企业集团的经营管理目标并落实到责任人。同时预算的执行结果与企业的业绩考评相结合，与经营者的奖惩相挂钩，以保证企业整体目标的实现。

5、建立健全母子公司的现代产权制度，实现产权的有效流动，达到资源合理配置的目标。现代企业的经营已逐步由产品经营向资本经营转变，资本经营的实质是产权经营。将企业的低效资产坚决出让，集中资金投向自己熟悉的、高效的产业。

6、支持企业集团的产品结构优化调整。财务的融资和投资，财务分析等工作，要利用现代管理会计的原理，支持适销对路、有市场前景的产品尽快形成规模经济，扩大经济增加值的增长源。

7、建立预警机制，规避财务风险。企业集团的管理层次一般比较多，母子公司作为独立法人都可以直接借款融资，这样在负债规模上会失控，使企业集团的财务状况恶化，因此构建企业集团的财务预警机制十分必要。

8、建立资金结算中心。统筹调度集团范围内的现金资源，可以减少对商业银行的融资依赖，降低筹资成本，高效使用企业集团的现金资源，调节资金的投向，增强企业集团的整体偿债能力。

9、财会人员尽快由核算型会计向管理型会计转变。财务管理的目标要得到全体财务人员的认同和支持，财务人员要全面掌握现代财务管理的方法和手段，财务管理的目标才能实现。坚持以人为本的管理理念，把财会队伍建设成一个学习型的团队，不断更新财务人员的知识和管理理念是实现财务管理目标的关键。

10、建立以内部会计控制制度为核心的完善的财务管理制度。实现财务管理的各项目标，科学完备的内部财务制度是必不可少的。健全的内部控制度，保障日常的会计核算和会计监督有章可循，保障会计信息的真实完整，也是财务预测、决策、规划、控制的基础。

现代财务管理的方法纷繁复杂，手段多样，各种方法的采用，要紧紧围绕财务管理的目标，适应并有利于财务管理目标的实现。

参考文献

1、李荣融主编：《企业财务管理信息化指南》，经济科学出版社；

2、崔言超著：《圆梦500强——中国企业管理的抉择》，中华工商联合出版社；

3、《财务成本管理》，东北财经大学出版社；

4、荆新、王化成、刘俊彦主编：《财务管理学》，中国人民大学出版社；

5、财政部统计评价司编：《企业效绩评价工作指南》，经济科学出版社；

6、《中国经济专家新思想年集》（2001版），中国出版社；

7、张玉利主编：《管理学》，南开大学出版社；

8、[美]道格拉斯.K爱默瑞、约翰.D.芬尼特著：《公司财务管理》，中国人民大学出版社；

9、财会月刊

10、财务与会计月刊

11、《上市公司》

12、《拜特通讯》

13、《财会通讯》

14、《中国会计电算化》

15、《业绩考核体系要分“三步走”》2004年2月12日《经济日报》6版

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