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财务能力与企业核心能力的相关性

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毕业论文范文题目：财务能力与企业核心能力的相关性，论文范文关键词：财务能力与企业核心能力的相关性
财务能力与企业核心能力的相关性毕业论文范文介绍开始：
XCLW116177 财务能力与企业核心能力的相关性

目录………………………………………………………………………1

摘要………………………………………………………………………2

一、财务能力是一种相对独立的企业能力…………………………… 3

1.企业财务管理使财务能力具有相对独立的内容。………………… 3

2.财务能力与其它企业能力间存在既相对独立又密切联系的关系。………………4

务能力与企业核心能力的相关性……………………………… 4

1.财务营运能力是培育企业核心能力的重要前提……………………5

2. 财务管理能力是企业核心能力的有机构成……………………… 6

3. 财务应变能力是形成企业核心能力的有力保障………………… 7

区分财务能力与财务表现能力………………………………… 8

通过财务变革来提高企业的财务能力………………………… 9

五、基本结论……………………………………………………………10

参考文献……………………………………………………………… 11

内容摘要

国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。

什么是企业核心能力呢，根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性替代性三个特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务能力。

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成。而传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。

关键词：财务能力；企业核心能力；财务表现能力；财务管理

财务能力与企业核心能力的相关性

企业的核心能力理论起源于传统的企业能力理论，拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效，而企业中长期发展和竞争的优势则依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，财务能力就是其中的重要组成部分。

根据能力理论对能力的理解，财务能力的概念至少包括四个方面的涵义：第一，财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力。第二，财务能力存在于特定的主体（组织）之中，组织的财务能力是个人财务能力的整合，往往大于个人能力简单相加之和。第三，财务能力是一个多维向量，不同主体具有不同的能力要素构成，有的融资能力强，有的收益分配能力强；有的财务预测能力强，有的财务分析能力强。第四，财务能力仅仅是主体可以施加于财务可控资源的作用力，不是实际施加的作用力，实际作用力的大小还要视主体发挥水平的高低而定。

财务能力是一种相对独立的企业能力

企业能力理论认为，企业本质上是一个能力的集合体，能力是对企业分析的基本单元，财务能力是企业能力的有机组成部分。企业能力是包含企业内部各种能力的一个体系，这个体系中既包括研发能力，又包括财务能力、营销能力等多方面的技能。然而，财务能力与其它企业能力的区分往往并不十分绝对，但又具有相对独立性，

从企业能力的角度看，财务能力的相对独立性取决于两个基本事实：

1、企业财务管理使财务能力具有相对独立的内容。

市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其自身特定的内容。其原因有三个方面：（1）货币的独立存在。财务活动之所以成为现代企业活动的一项相对独立的内容，首先就是以货币的独立存在为基础的。它决定了企业资金的筹集与运用及由此派生的其它财务活动的管理，都必须以满足资金提供者的利益要求为基本准则。（2）资金的有限性。企业在特定的情况下其可能获得的资金总量必然是有限的，因此企业需要在确保生产、研发、技术改造、营销等各项业务活动资金需要的前提下，尽可能优化资金的合理配置，提高资金的使用效率。（3）现金流对企业的重要意义。由于现金对于企业营运和财务安全的重要影响，现代企业日益奉行“现金至上”的财务理念，企业必须确保赚取利润过程资金流转的顺畅和财务结构的合理有效。

2、财务能力与其它企业能力间存在既相对独立又密切联系的关系。

由于财务管理所具有的价值管理和综合管理的特点，企业的资金筹集取决于企业发展和生产经营的需要，资金的投放和使用更是与企业的整个生产过程不可分割，股利分配也绝不是单一、纯粹的财务问题，而在很大程度上取决于企业投资安排、股东意愿的需要，因而企业的财务营运过程总是与企业其它的各种业务活动相互联系的，财务能力与其它企业能力的关系亦然。如前文所述，企业核心能力对企业持续竞争优势的形成有着全局性的影响。但是全局与局部总是相对而言的，某些局部的活动往往会事关全局而对企业持续竞争优势的形成产生关键作用，事实上基于上述分析，财务能力在相当大程度上具有这种特性。

财务能力与企业核心能力的相关性

尽管关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解，但是不同观点均十分清楚地阐明了企业核心能力是市场竞争优势的基础，是企业持续竞争优势的源泉。那些能够为企业创造持续竞争优势的财务能力有可能为企业创造更多的价值，促进以至直接成为企业的核心能力。财务能力是企业能力体系中不可或缺的组成部分，它对企业的持续发展有着极为重要的作用，从根本上讲这是由其相对独立的特殊地位决定的。一方面是因为企业的可持续发展是以稳定的资金流为保障的，如果企业的资金流动不能正常进行，企业的持续竞争优势就会丧失殆尽，以至于导致企业破产倒闭。另一方面，财务能力表现在对财务可控资源的作用力上，对财务可控资源的合理配置，将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的培育。

核心能力理论认为，企业本质上是一个能力的集合体，能力是对企业进行分析的基本单元，而企业拥有的核心能力是企业持续竞争优势的源泉，积累、保持和运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标。计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开，财务、生产、营销等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。本文对核心能力的财务范畴按照企业财务本身的规律和核心能力的特征进行分解，将可能包含于企业核心能力的财务能力表述为三个方面，这三方面是企业财务能力的基本构成要素，也是我们认识财务能力的基本单位。

1.财务营运能力是培育企业核心能力的重要前提。

财务营运能力是指对企业再生产过程中资金运动的作用力，包括筹资能力、投资能力和收益分配能力以及资本营运能力。企业资金运动和由此形成的财务活动是企业财务作用的主要对象，它是保证企业资金流动的顺畅、提高资金使用效率以至确保企业生产经营活动顺利开展的重要前提。从核心能力理论分析，财务营运能力是企业财务的一种基本的自然生存能力，是形成、培育企业核心能力的前提。企业只有生存下来了，才能够有资源和能力去发展财务管理能力和应变能力，进而形成主导适应能力，最终培育形成企业的核心能力。

财务营运能力包括：（1）筹资能力。筹资是企业资金运动的起点，是投资的必要前提。企业拥有高超的筹资技能，通过对资金来源进行合理谋划和安排，可以保证企业以其它企业无法达到的方式增长。（2）投资能力。投资是企业资金运动的中心环节，是决定企业可持续发展的先天性条件。拥有出色的投资能力和保证资本效率的技能，能够使企业在一些项目上取得巨大的成功，对资本的充分利用将增加单个项目的预计回报，而且能够将企业的一部分财力解脱出来用于其它项目的投资。（3）收益分配能力。收益分配是企业财务管理的重要内容之一，也是企业实现可持续发展的战略途径之一。维持适当的收益分配能力直接关系到公司股东的经济利益，又关系到企业未来发展的资金积累。（4）资本营运能力。资本营运是现代企业培育核心能力的一种重要途径，是企业为了有效整合外部资源而采取的复杂的管理行为，包括收购、兼并、分拆、上市、联营和破产等。企业的资本营运能力能够为企业从外部寻求持续竞争优势提供可能。

2.财务管理能力是企业核心能力的有机构成。

财务管理能力是企业协调、控制企业财务管理循环过程，整合完整的财务管理工作体系的能力。核心能力理论认为，管理能力是构成企业核心能力的一种基本要素能力。财务管理能力作为企业管理能力在财务领域的表现，本身就是企业核心能力的有机构成。

财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成的。具体包括：（1）财务预测能力，是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学预计和测算的能力；（2）财务决策能力，是根据企业核心能力的培育和经营战略的要求，在财务管理目标指导下，对不同财务方案进行最优决策的能力，决策的成功是最大的成功，它是现代企业财务管理能力的核心；（3）财务计划能力，是指运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标并进行相应协调的能力，它是财务预测能力和财务决策能力的具体化、系统化；（4）财务控制能力，是指企业在生产经营活动中，以控制标准为依据，利用特定手段对财务活动进行调节，以实现计划目标的能力，它是企业经营战略得以实施的有力工具；（5）财务分析能力，是对企业经营状况和财务业绩进行科学分析、判断的能力，它对于研究掌握企业生产经营、财务活动的规律性，科学评价经营业绩，不断改进财务工作有着重要意义。

3.财务应变能力是形成企业核心能力的有力保障。

财务应变能力是指为培育、维护企业核心能力，企业财务不断适应环境变化的能力。它包括以下能力单元：（1）学习能力。学习是一个知识获得、知识利用和知识共享的过程，学习能力是形成、维护企业财务能力的基础，企业财务部门应该是一个学习型组织，使企业财务管理能够具备从容应对环境变化的能力。（2）信息处理能力。财务部门应当具备将信息转化为决策依据的能力，并要求财务管理者转变信息处理的传统思维方式，从企业战略和核心能力的培育维护的高度，拓宽信息处理的范围，优化信息处理的手段。（3）财务关系协调能力。财务关系包括企业与股东、债权人、政府部门等相关主体的经济利益关系。它是企业适应外部环境的重要财务能力，对保证企业资金安排、维护企业财务安全和提供发展机会具有重要意义。（4）财务风险管理能力。在市场经济环境中，企业面临众多可能导致财务风险的因素，这些财务风险将会对企业的持续发展和持续竞争优势的形成构成极大威胁。因此要求企业具备强大的财务风险管理能力，掌握财务风险预警、财务风险规避、财务风险控制的一系列方法。

事实上，以上三方面可能形成企业核心能力的财务能力是符合企业核心能力的检验标准的。巴尼(Barney)概括了检验核心能力的主要标准：第一，核心能力是有价值的，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好。正是由于以上财务能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，它能够显著提高企业的营运效率。第二，核心能力的异质性。核心能力是一家企业异于竞争对手的原因，也是该企业比竞争对手做得更好的原因。不同的成功企业在可控的财务资源方面存在异质性，正是这种基于财务资源的禀赋、财务人员素质的差异和管理水平的不同，使不同企业财务能力的异质性十分明显。第三，核心能力是不能仿制的，是竞争对手难以模仿和替代的。由于企业不同的理财环境和管理条件，财务能力的仿制是十分困难的，能够保证企业竞争优势得以持续发展。

三、区分财务能力与财务表现能力

财务能力不等同于财务表现能力。财务表现能力是企业财务状况和经营成果的财务表现，它不是企业核心能力理论意义上的财务能力，它不能直接促进或表现为企业核心能力，它是包含企业财务能力在内的企业能力作用的结果，是企业财务运行效率的体现。根据财务运行效率的不同表现，企业财务表现能力包括盈利能力、成长能力和偿债能力等方面。由于企业盈利能力和成长能力是企业财务状况、经营业绩的主要表现，也是判断企业是否具备持续竞争优势的重要依据，因此企业的可持续盈利能力是财务表现能力的核心。

财务表现能力与企业核心能力意义上的企业财务能力是两个不同的概念，相互间又存在一定的联系。其一，财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，能够为企业直接创造价值；而财务表现能力不是作用力，是包括企业财务能力在内的企业能力作用于资源、知识、技能的结果和财务表现，它不能直接为企业创造价值，这一点是表明财务表现能力不可能成为核心能力的重要依据；其二，企业财务能力存在于特定的主体之中，是个人财务能力的整合，往往大于个人能力简单相加之和；财务表现能力是这种个人财务能力整合效率高低的重要评价依据，而不是这种整合本身；其三，财务能力仅仅是主体可以施加于财务可控资源的作用力，不是实际施加的作用力；财务表现能力却是实际施加作用力的结果。

由此可见，财务表现能力并不符合企业核心能力意义上的财务能力的涵义，它不是企业核心能力的构成，也不会直接导致核心能力的形成。

通过财务变革来提高企业的财务能力

核心能力是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素，是组成企业战略的核心。财务能力是企业创造价值的能力，是企业运行效率的财务体现。

要想提高企业的财务能力，就需要进行一系列的财务变革，将财务部门最重要的三件事由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇，以及帮助营运企业进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作。

财务工作的内容也应逐步转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析, 发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作。随着财务部门功能的转换，财务人员必须要具有这样一些核心技能——例如定量分析、绩效衡量、信息管理的专长，在财务部门内部启动和组织转变的能力和综合分析信息的能力。为了适应新的要求，财务人员必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。最终使财务人员具备这样的能力——他能够衡量运用新技术实现采购流程的成本和效益，并且可以和部门经理一起制定和改善采购流程。

对财务总监的工作也将有新的定义——他的主要责任将是分析和责成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险, 领导转变和知识积累过程。

财务变革是一个转型的大变革，其中要面临一些重大问题——诸如领导能力、组织结构、企业文化、职能定义、绩效评估等。所以，提高企业的财务能力是一个持久的财务变革过程。

基本结论

根据核心能力理论，可以得出如下结论：（1）财务核心能力是能够导致核心能力形成的那些财务能力的集合，它能够直接为企业带来持续竞争优势。鉴于财务能力相对独立的特殊地位，财务核心能力可以是企业不同财务能力的整合，也可能是财务能力与其它相关企业能力的整合。它能够直接导致企业持续竞争优势的形成，或者直接成为企业的核心能力。它是基于对企业财务的科学认识基础上，对企业核心能力进行分解后的一种必然结果。财务核心能力符合企业核心能力的价值创造性、异质性和不可模仿性等基本特征，它的价值创造特征使它与财务表现能力有本质的区别。它的异质性和不可模仿性特征指明了财务核心能力是企业不同财务能力或财务能力与其它相关企业能力的整合，具有财务核心能力的不同企业其财务核心能力一定存在区别。（2）由于财务能力与财务表现能力有着本质的区别，说明财务表现能力不可能直接作用于企业核心能力或成为企业核心能力，但是这样的结论并不是说我们研究财务表现能力就没有意义。事实上，由于财务表现能力是包含企业财务能力在内的企业能力作用的结果，因此它为我们提供了一种十分重要的揭示企业能力和企业核心能力的工具，也为信息使用者充分知悉企业可持续发展状况提供了可能。

参考文献：

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（2）坎贝尔，等.核心能力战略[M].大连：东北财经大学出版社，1999 .

（3）朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J] .财经论丛,2001(5).

（4）阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性[J].会计研究，2000(9).

（5）Barney,J.A. Firm Resource and Sustained Competence Advantage.

Journal of Management,1991,VOL.17

（6）李东红.企业核心能力理论评述[J].经济学动态，1999,(1)

（7）Kenin P.Coyne, Stephen J.P.Hall,et al.亦真亦幻的核心竞争力[J]. 麦肯锡高层管理论丛，2001,(2)

以上为本篇毕业论文范文财务能力与企业核心能力的相关性的介绍部分。

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