一、 加强企业财务管理是现代企业的必然要求

二、 现代企业要充分发挥财务管理的职能

三、 市场经济条件下企业财务管理存在的问题

四、 市场经济条件下加强企业财务管理的对策

内容摘要

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念，不断提高其竞争能力，健康、持续经营发展下去，就必须加强企业各方面的管理。 

财务管理是企业管理的核心，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业的生产、经营、购进、销售、储存每一个环节都离不开财务管理。在市场经济条件下,企业经营环境繁杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去，真正做到企业管理以财务管理为中心,为企业生产经营各个方面提供有利的保障。加强财务管理，提供准确的会计信息是提高企业经济效益的有效途径，充分发挥其资金运筹职能、控制职能、资源配置职能、监督职能，确保企业在市场经济大潮中正常运行。

论文论述了加强财务管理的必要性，提出了市场经济条件下企业财务管理存在的问题，如企业领导者财务管理意识淡薄、财务人员素质较低、财务管理缺乏监控性、动态性等问题，针对以上问题提出企业应加强领导者财务管理意识、提高财务人员自身业务素质、建立最佳的网络财务管理及以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理、建立科学的标准成本控制制度、加强财务管理的监控性，完善监督机制等建议。随着社会主义市场经济发展的需求和逐步建立产品市场竞争的日趋激烈，迫使企业管理的中心必须加强企业财务管理，我们应加快运用先进科学的财务管理手段来管理企业的一切经济活动，把加强财务管理当作一项长期的工作常抓不懈。

市场经济条件下加强企业财务管理

随着社会主义市场经济的逐步形成，我国经济体制改革正在向纵深发展，企业作为一个既有商品生产经营权、又拥有法人财产管理权的经济实体，在经营机制管理手段、技术更新等重大经营决策上，正在向适应市场经济发展需要的轨道迈步。企业管理的好坏，决定着企业的生存和发展，然而，在市场经济的大海中，影响企业发展的因素很多。有些企业本身“造血”功能差，为了在市场竞争中生存下去，必须向内抓管理，向财务管理要效益,实现扩大再生产。

一、加强企业财务管理是现代企业的必然要求

现代企业制度符合社会化大生产的要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”规范的企业制度。其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。

转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有严格的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。 

(一)、企业的经营决策依靠财务管理系统

随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，关乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。

财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。

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 (二)、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理

现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产

的最大效能，并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理的关键环节，其管理方法和手段不应停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。

在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建立在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。现代企业的本质特征决定了企业必须以财务管理为重点，作为一个在当今市场经济社会中存在和发展的现代企业，是在所有权和经营权相分离的两权分离体制下的经济组织，企业经营者肩负着“受托责任”，即实现股东权益或所有者权益的最大化，这一“受托责任”意味着企业必须在激烈的市场竞争中实现稳定的发展，以确保投资者的利益不受侵害，这是现代企业的本质特征。所谓筹措资金难，用好资金更难，所以，为了把有限的资金用在刀刃上，就必须对资金进行全方位管理，资金流到哪里，管理就到哪里，强调资金的统一调度以提高资金营运效果。因而，企业必须通过财务管理才能管好、用好资金，实现资金购成要素的最大化。

二、现代企业要充分发挥财务管理的职能

充分发挥财务管理职能是确保企业在市场经济大潮中正常运行的可靠保证。职能是事物所固有的内在功能，它不以人们的意志为转移，从社会主义市场经济条件这一特定范畴，企业管理有四个职能即：资金运筹职能、控制职能、资源配置职能、监督职能，只有实现企业财务管理的上述职能，才能保证企业的正常运转。

(一)、资金运筹职能，它是企业财务管理的首要职能，它可以表述为财务部门应当从提高企业经济效益的目的出发，调度一切可用的财力资源，满足各项支付需要，这一职能的正常发挥，对企业具有生死攸关的作用，那么，怎样才能最大限度地发挥企业财务管理运筹职能呢？随着我国市场经济体制框架的形成和企业改革的实施，企业自主理财的地位进一步确立，企业财务的资金运筹职能必须代替以往的资金供应职能。在市场经济条件下，资金是企业的血液，企业与外界的往来首先是商品货币联系。当企业无力支付，信誉不佳，最终导致运转不畅时，由此陷入困境。

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企业财务部门应根据效益优先的原则，把通过各种途径调度的财力资源合理调

度，尽最大的努力降低资金成本，提高资金效益。目前，筹资渠道除了传统的银行贷款外，在法律允许的基础上，通过财政补贴、国家产业政策扶持、发行债券、出口信贷、股票上市，以扩大投资者投入资本、吸引外部资本及股份制等方式来筹资，各种筹资方式对企业的权益要求不同，筹资成本也不同。为此，企业通过财务管理部门职能优先配置最佳债务结构，这样有利于企业扩大生产经营规模，加速资产增值同时，还可以减轻企业还款压力，降低筹资成本，最终为企业创造更多的经营利润，筹资渠道的多元化虽然给企业提供了融资的最优外部环境，但在资金的投入使用上如果不处理好轻重缓急关系，也会导致资金结构占用不合理，如：长短期资金占用之间的关系，短期资金占用中的结算资金与存货之间的关系，这些资金的合理配置都必须遵循合理的资本有机构成原理。否则，就会顾此失彼，而合理的资金结构主要通过财务管理的运筹职能来完成的。由此可见，随着企业财务管理体制的变化，企业财务管理内部资金的调度也显得更为重要。另外，由于新体制下企业是否能完全通过市场经济的调节，多渠道融资，还取决于自身的信誉状况，经济实力和利润水平，而良好的企业信誉来自于企业能否按时归还每笔债务，按时支付各种款项，企业产、供、销各环节不可能完全均衡，收入与支出在时间和空间上经常性的存在着某些脱节，这就要求企业财务管理部门通过努力调度各种内在和外在财务因素以最大限度地满足企业的支出要求。

(二)、控制职能，指企业生产经营过程中财务的购进、销售、储存等进行价值管理和协调，使之均衡、有序的进行。企业的财务管理控制职能的主体是贯穿在生产经营中的活动，客体是财产物资，整个控制通过价值量来进行，手段有制定计划、标准、制度、规程，并通过组织实施、分析、评价财务成果等来实现，其直接目的是达到企业生产经营活动均衡有序，企业的生产经营活动是劳动力、劳动资料、劳动对象的有机结合,正像任何机器只有处于良好的状态下才能发挥其最大的能力一样，企业只有在均衡、有序的环境下才能发挥其潜力，创造出良好的经济效益，企业财务管理的控制职能就可以实现。

(三)、资源配置职能，以最小的投入获得最大的收益，利润最大化是企业发展的目标，当今企业财务管理的一大特点是：充分利用企业所拥有的一切资源最大效益地

发挥作用，强调企业资源在系统中的有效配置，包含供应商、企业内部的各部门、批

发商等在内的大系统，而最能体现这一思想的是企业财务资源规划系统，这是一种建3

立在财务信息技术基础上的管理思想，它同精良生产、敏捷制造、约束理论、及时制生产、全面质量管理等最新财务管理理论成果相伴为生，集中反映了企业财务管理配置资源最大限度地创造社会财富的要求。

企业财务资源规划系统对企业财务会计要求的最大影响体现在转变经营理念上，即由以财务管理为中心的信息系统为以整个供应链为中心的企业财务管理资源规划系统。在传统的管理信息系统中，往往以财务管理信息系统为中心，在财务处理的基础上，加以采购、销售等部分，便是一个财务管理系统，再扩充到生产、物料需求等整个系统并不平衡，缺乏通盘考虑，各子系统之间并不能完全做到无信息集成，而企业管理资源规划系统一般是以生产为中心，它经历了企业从物料需求计划发展到制造资源规划和企业资源规划的发展阶段，因而它以生产制造为中心，财务及成本是这个系统中的一个子系统，而且财务子系统与其它子系统高度集成。

资源配置职能主要通过企业的价值活动充分体现所有者、企业、个人三个层次的分配关系，企业的价值运动即是企业价值耗费过程，又是不断创造新价值的过程，这不仅包括物的耗费，也包括劳动力的价值耗费。因此，工资的分配将成为企业财务管理的一项主要内容，特别是在工资管理权限下放给企业后，企业财务部门应当与劳动部门紧密配合，从工资总量到具体的分配形成（如定额标准、定量标准、计件工资定量）等方面加强管理。因此，企业财务的分配职能应当以企业周围的利益为核心来发展，企业的利益是一个特定的概念，它是在一种确定价值补偿的前提下，以资产的保值、增值和优化资产的品质为主要内容的特殊利益。在市场经济为主导的条件下、政府、所有者、职工、债权人等各自从在生产的不同地位出发向企业提出利益要求，如国家向企业无偿地、强制地、固定地征收各种税；所有者以折旧或分红形式提取收回投资；职工以工资形式取得劳动报酬；债权人以利息形式收回投资本息等，这都体现了分配关系。企业财务管理部门要正确处理好这些关系，充分发挥其分配职能，才能促进企业正常运转。

(四)、监督职能。指借助于价值运动形式对企业生产过程中的活动进行监督，企

业的价值运动从纵向来看是价值的形式（表现为成本价值的实现销售，获取利润）和价值的分配运动，从横向来看是资金与物资不断互换位置的活动，既货币资 金 商品物资 成品物资 货币资金，扩大企业财务管理的监督职能就

是在上述循环过程中实现的。

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三、市场经济条件下企业财务管理存在的问题 

对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，按照现代企业两权分离理论，存在投资者财务管理和经营者财务管理两个方面。在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系，投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。

(一)、企业主要领导者财务管理意识淡薄

一些企业领导者由于文化水平、经历、认识等方面的原因，对财务管理的意识和重视不够，对财务核算和对外提供财务信息的要求和必要性认识不足，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，权限不明，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有建立内部审计部门，很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者实行封建家庭式独裁管理，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，按照企业的目标，财务管理就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益。财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，现金流量无法支撑企业的日常运转，导致企业丧失信用或破产清算。

(二)、财务人员职业道德和专业水平不足，没有严格遵守国家的法律法规和规章制度

我国目前的财务人员很多，受各种因素的影晌，在我国现有的企业会计从业人员当中，计划经济体制下培养的财会人员和改革开放以来非财会专业毕业的人员占有相

当比重，对新的会计知识学习不够，知识严重老化，导致了企业会计基础工作的不规范；非财会专业毕业的财会人员对会计业务知识学习不扎实，掌握的不全面，导致了企业会计基础工作的不规范。在改革开放以来财会专业毕业的企业会计从业人员当

中，部分财务人员对财务状况、经济指标等不进行分析比较，不能给企业领导者及时提供正确的财务数据，不按照规范的要求去约束和要求自己，依法依规处理会计业务

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的立场不坚定，在企业领导人的干预或自身私心作用下，违反会计职业道德处理会计业务，导致了企业会计基础工作的不规范。

 (三)、监督机制不完善，造假机会成本不高，惩处不严，缺乏监控性

例如，一个集团公司的下属子公司，要求年初编制预算，每年年初通过董事会下达经营指标，每月报送财务报告，而半年对财务执行情况进行汇总分析，加上自己外派财务总监进行财务管理。表面上管理比较严格的，实际上没有执行的标准和不能完成预算的奖惩，财务总监的职权范围和管理规定，对下属公司财务管理的深度和力度不够，若发现造假处理，对相关责任人追究不够严格；企业的内部监控被忽视，财务监控制度不完善、不系统，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。

 (四)、企业内部相关财务内控制度缺失，缺乏动态管理

企业的财务管理缺乏至关重要的事前预算。企业没有事前预算，事中无控制，事后绩效考核更没有效果。任何事情，没有预算进行规范，企业领导拍脑袋解决问题的现象比比皆是，随意性和盲目决策，会产生主观意识，只要主观的东西一多，实际操作的人员就会难以执行，其后果也就没有预见性。无论处理什么问题，只要有制度规定，按照制度规定的流程和操作要求进行处理，工作会顺利的完成。相反，就会造成混乱和达不到目标。

四、市场经济条件下加强企业财务管理的对策

企业内部财务管理弱化，不但直接影响了企业经济效益的提高，同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求，才能有利于监督机制的完善，才能促进企业的健康发展。 

(一)、提高企业领导者财务管理意识

不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高

低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。

 (二)、加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提供准确的会计信息是提高企业经济效益的有效途径

市场经济的逐步完善，把企业职工完全推向了市场，有些企业在市场经济的大潮

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中，一方面靠准确的会计信息来及时调整产品结构，增加经济效益。另一方面依然靠抓管理，练内功、强素质、上水平，增加经济效益，但也不排除还有相当一部分企业急功近利，短期经营思想严重，不是向内挖潜力，在内部管理上提高“造血功能”而是依靠外部条件靠银行输血求发展，银行一旦收缩银根这些企业便会寸步难行，由此看来加强财务管理，提供准确的财务决策信息和会计核算信息，不但关系到企业的决策水平，而且关系到企业的生存，不但关系到企业的经济效益，也关系到企业的长远利益，因此我们应通过加强财务管理，建立规范的内部会计工作秩序，按照《会计准则》和财务通则要求，不断更新管理技术和方法做到管理工作标准化、管理手段先进化，管理方法科学化、会计数据准确化，只有这样，才能确保企业持续、稳定、健康发展。不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。

如中冶美利纸业股份有限公司为提高内部财务管理效率，提高公司财务管理的规模，强化公司的财务监管力度，提高财务人员的业务素质，制定了一套严格的程序，树立“以人为本”的管理理念，建立一支德才兼备、高素质、高效率、富有创新精神财会队伍，通过①定期组织财务管理人员培训、学习；②财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才；③建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理等形式来提高财务人员的素质。

 （三）、建立最佳的网络财务管理，实现企业的整体管理

网络财务管理是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中,从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数

据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等，形成了一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务

的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。网络经济时代,可以对企业所有下属机构实现集中记账、集中资金调配，这样既可以减少下属单位的人员和费用支出，又

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可以整合整个企业的财务资源，能够实现财务与业务的协同，从而改变了过去财务与业务各行间非常松散的结合，使企业的财务资源与业务运用直接挂钩,实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源。

我公司在信息化管理方面，利用网络技术支持，建立内部财务信息管理体系，采用了NC账务系统信息化管理和久其报表系统信息化管理来管理信息，在网络环境中实现对公司及各子公司的财务信息、经营活动的关键信息、财务政策等信息集中，实现信息集成、资源共享，使财务信息能准确、及时、完整地反映出来。

 (四)、建立以资金管理为中心的财务管理制度，控制财务风险

一是建立投资论证制度，投资决策失误是资金管理最大的失误，要在企业内建立投资论证程序，大的项目应请专门的咨询机构参与论证；二是应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按需生产、按需采购，把库存量降低；四是财产物资清理制度，发现账实不符或资产贬值要及时处理。

筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。 

在资金管理工作中，我公司实行资金集中管理，从集中管理资金收支和全面监控资金收支两个方面来考核，强化资金收支监管，发挥资金整体优势，合理安排债务结构，降低资金成本，提高资金利用效率，加强资金的监控力度，控制财务风险。“集中管理资金收支”是将各子公司的资金收入和支出均通过公司财务结算中心统一归集和拨付；“全面监控资金收支”是将各子公司的资金收入和支出暂不通过公司结算中心办理，结算中心要对资金收支情况进行监控管理。为加强资金管理力度，做到对资金实行事前有预算、事中有控制、事后有分析的全过程管理，从资金预算、账户管理、

账务处理、资金分析报告等方面来实行资金的管理。其中资金预算分为收入预算和支出预算，收入预算包括：经营收入资金、其他业务收入资金、投资收益、资产变现、

筹集资金等各项资金流入，各子公司分别制定了应收款管理，加大对应收账款的清理并确保资金的及时回笼，保证收入预算的实现；支出预算包括：工程款、材料款、设备款、经费、税费、融资费用、股权投资等各项资金流出，各公司本着降低资金使用成本、节约投资的目的，控制资金占用规模。在融资管理中，公司严格按其管理办法，建立健全融资管理制度，加强授信额度的管理；建立财务预算管理和速效计划管理及

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会计核算监督的资金营运管理体系，充分发挥公司领导和控制能力，提高公司资金的

营运能力和盈利水平，调整负债结构，降低融资成本。

(五)、推行责任会计，实行分权管理 

责任会计是现代分权管理模式的产物。它是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。 

一个企业采用什么样的责任中心，建立什么样的责任会计制度，必须与其组织结构相适应。责任会计视组织为人群的集合，组织中的每一个人都应为了组织的共同目标而努力。而组织的结构形式会直接影响到责任中心的划分和责任会计的动作效果。现代企业组织结构分纵向和横向组织结构。 

1、纵向组织下的责任会计制度

公司的最高管理层独揽大权，对企业内部的生产经营活动实施总体调控，对成本、

费用、收入、利润和资金的运用承担全面的责任。纵向组织结构下建立责任会计制度，首先要按照责任中心的层次，从最高层的成本中心定期把责任成本的实际数由最基层逐级向上汇总，直到最高层次的利润中心和投资中心。 

2、横向组织结构下的责任会计制度 

横向组织结构是根据分权管理原则建立起来的。在这种组织结构下，企业最高管理层将经营运作的大权适当分散，使其下属的单位、部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权力，也要为资源的合理使用负责。在横向组织结构下，建立责任会计制度也要按责任中心的层次，先将全面预算层层分解，形成责任预算；然后建立责任

预算的跟踪系统，记录预算执行的实际情况，以及销售收入的实际数，通过编制业绩报告的形式逐级向上汇总，一直达到最高层的投资中心。 

 (六)、建立标准成本制度，实现科学的成本控制

标准成本制度的内容包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节。标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，是在正常生产条件下应该实现的，因而可以作为控制开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。成本差异分析是标准制度中最重要的环节，只有通过成本差异分析，查明产生差异的具体原因才能为实现成本控制开辟道路。差异处理是指在期末把标准

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成本和成本差异重新结合，最终确定产品的实际成本的过程。

标准成本制度在企业中发挥着重要的作用。主要表现在：一是有利于进行成本的事前控制。预先制定各种产品应该发生的各项成本即标准成本作为员工努力工作的目标，以及用作衡量实际成本节约或超支的尺度。二是有利于加强成本的事中控制。在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进。三是有利于实现成本核算的事后控制。每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力的方向。 

(七)、加强财务管理的监控性，完善监督机制

提高资本和资金的使用效率，使企业的经营规模和经济效益不断发展壮大。这就需要建立和完善企业内都管理，用科学、合理、严密、有效的一整套管理制度来规范企业内部的各种经营行为，规范各个部门、各个员工的工作行为，形成高效有序的生产经营运行机制，使经营目标在预算控制中得到落实和实现。企业管理的中心环节是财务管理，它包括对企业的融资、投资、成本控制和利润分配等财务活动的管理。财务管理是一间专业性很强、又具有独特性的管理科学，它需要具有一定专业知识和实践经验的人员来专职从事；它又是一项综合性较广的管理科学，企业各方面的管理活动都在财务管理中得到反映。财务管理就是通过对企业经营活动产生的大量数据信息的搜集整理，以专门的财务方法，进行分析归纳计算，反映经营结果，评价经营业绩，

揭示经营问题，预测经营趋势。现代财务管理更强调利用财务手段加强行为前的分析、过程中的控制，以确保预定目标的实现。

完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度，提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误，降低决策风险；执行国家的各种规范制度，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可行。

　综上所述，随着社会主义市场经济发展的需求和逐步建立产品市场竞争的日趋激烈，特别是目前严扰我国企业发展的各种现实问题，迫使企业管理的中心必须加强企业财务管理，尤其是一些传统的财务管理做法，已远不能适应经济发展的需求，我们应加快运用先进科学的财务管理手段来管理企业的一切经济活动，把加强财务管理

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当作一项长期的工作常抓不懈，只有这样企业生产的产品才能适应市场经济发展的需

要，从而使企业在市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

1、陈天泉、李伯圣 北京社会科学文献出版社 

《企业财务管理》 2003年2月

2、王先琳 强化企业财务管理的客观必要性

《中国企业学习网》 2008年1月

3、李守涛 关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考 

《北京财会 》 2001年12月 

4、唐海成 加强企业财务管理的措施 

《现代商贸工业》　 2007年第8期 

5、朱晓芸 市场经济下加强国有企业财务管理的对策 

《会计之友》　 2007年第14期 

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