采用该模式虽然可以确保客户订购货品的质量，但成本也因此提高了（如货品的留存成本，运输成本，意外成本等）如果我们调整一下配送模式，在订货完成时衡量实际情况，要求制造商直接将货物送到客户地点（大件，高价值货品）即供应商管理库存使企业库存成本同时减少，或者用托运等第三方物流（较轻细货品）这样则在降低成本的同时亦可以使客户的时间价值得到保证。

4、库存管理分析

目前，商品流通企业传统的库存管理策略是内封闭的控制策略,即:零售企业均拥有自立独立的库存, 且对库存拥有完全的权力与责任,包括库存设置与管理.这种策略下的库存管理往往只是完成企业内部需求预测与补给,并追求局部(企业)的利益最大化.大多数零售企业采用了这种传统的库存管理策略,这种传统的库存管理存在着缺陷，商品需求是连续的。而在现代企业中，企业面向市场，面向客户，需求数量是变化的，因此，对商品的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。库存消耗以后，能够及时补充库存。在传统库存管理中，库存一旦低于订货点或消耗时，就会立即发出订货需求，以保证一定的存货维持销售。这种不依需求而定的做法没有必要，也很不合理，在需求间断的条件下，必然造成大量的库存积压。所以，仍然采用传统的库存管理不单没有帮助企业提供可靠的数据，反而误导企业的库存管理。因此迫切要求商品流通企业对库存策略做相应改变,库存成本最小化就成了我们的企业的重点。

供应链模式下库存管理方法探讨

供应链模式在管理过程中，需要通过广泛利用计算机网络技术，将制造商与供应商、零售商、分销商乃至用户整合成一个整体，通过各节点间有效的信息传递实现整体效率的提高和存货成本的降低。因此，其管理方法也需要从采购管理，供应商管理，配送管理，库存管理等方面进行探讨。

（一）、采购管理方法：

商品流通企业决定采购什么与决定销售什么是一致的，因而进行采购之前，我们必须尽可能准确了解市场供求、销售趁势，有目标地进行采购适当参考商品价格走势尽量获取最新知讯，以避免因信息不对称造成的损失。事实上，企业的采购管理中是包含供应商选择和管理的，供应商管理用户存货管理。这是一种建立在用户和供应商之间的合作性策略。存货管理的最终目的是做到“要货有货，不要货零库存”的理想状态。供应商管理用户存货管理系统要求在一个相互认可的目标框架下，存货由供应商统一管理。这在很大程度上可以实现供需信息的有效沟通与利用。因此企业采购管理方法可见下表：

不同货物的采购管理组合：

项目

战略货品

瓶颈货品

重要货品

一般货品

主要货品举例

代销代售货品

特殊货品

主流销售货品

辅销货品

供应商管理模式

战略伙伴关系长期合作

稳定、长期合作

一般合作

一般交易

策略

双赢策略

灵活策略

低成本策略

管理成本最小

管理重点

详细市场调查需求分析预测严格的库存量严格的物流控制、售后服务、突发事件准备

详细市场数据和销售趁势分析

寻找替代方案备用计划

供货数量时间控制

供应商选择

建立采购优势

订购批量优化

库存最小化

产品标准化

订购批量优化

库存优化

业务效率

库存量

中等

较高

较低

最小化

优先级

中等

较高

一般

较低

（二）、配送管理方法

以零售商为主的配送中心一般是指待大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。为保证商品不脱销，零售店必须有一定的"内仓"存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。其具体作法是：

（1）、加强配送的计划性，制定配送申报制度。基本原则是：在尽量减少零售店存货、尽量减少缺货损失的前提下，相对集中各零售店的订货。应针对商品的特性，制定相应的配送申报制度。

（2）、确定合理的配送路线，采用科学方法确定合理的配送路线是配送的一项重要工作。

（3）、进行合理的车辆配载，实行轻重商品配装，即会使车辆达到满载，又充分利用车辆的体积，大大降低运输费用

（三）、库存管理方法：

 合理减少库存对企业来说可以降低管理成本，提高资金的利用率；清晰化的库存存放安排有利于清楚了解库存状况，做到快速反应提高作业效率，据我观察了解，企业的库存水平较高，库存分类不明显，直接导致了部分货品积压（如季节性货品，保质期性货品等）；部分货品堵塞入口使大件物品出入困难（如家具，箱子等）；部分货品由于相互遮挡导致出现缺货假象，等等。

库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。

本文主要征对ABC管理法进行介绍：

1、ABC管理法

 　ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。

ABC分类库存管理方法：

（1）、A类库存物资的管理：进货要勤；；发料要勤；与用户密切联系，及时了解用户需求的动向；恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少；与供应商密切联系。

（2）、C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

（3）、B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。

2、AB类商品单品管理方法

目前对于单品的控制管理成为所有企业关注的重点。尤其是流通企业，最大的成本是为了保证不失商机的库存成本。过大库存就意味着进货资金的利息负担，也意味着发生库存商品价值贬损的风险。相反，过少的的库存意味着发生缺货的可能，也就是说销售机会的损失，当然也有顾客信用度的减低等副作用。所以，尽管在各个阶段的含义不太一样，但是最终目的都是实现保证供应情况下的最佳库存。

单品管理是指流通企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。这里尤其值得注意的一点是，目前我国许多企业在进行单品管理时只管理单品的数量、金额、进销价格，但却没有管理单品的流通成本，或者没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这种作法与单品管理的要求相去甚远，由于商品的物流成本要占商品流通成本的10%～40%，节约物流成本应是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到单品管理应按照单品来核算以上物流成本，而不应按批核算或者估算物流成本。但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上保持库存或产量的最佳是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。要想保证比需要量只多一点的库存，实在是难上加难。同样，位于供应链其他各点上的企业也面临同样的难题。 

随着国内零售企业的竞争的日益激烈，各个企业对于本企业的管理水平的要求也是日益提升，尤其是计算机智能管理技术在零售行业中的广泛应用，进而促进了我国零售企业对于商品的管理由粗放化逐步转变为精细化的管理。近年兴起企业，其卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，从企业POS系统、MIS系统的应用，到现在ERP系统，实现了对卖场的品种管理细化为对单品的管理，配送中心的库存管理。为企业的决策者提供了单品管理中实时、客观、全面的决策支持数据，因此，目前对于单品的控制管理成为所有企业关注的重点。尤其是流通企业，最大的成本是为了保证不失商机的库存成本。过大库存就意味着进货资金的利息负担，也意味着发生库存商品价值贬损的风险。相反，过少的的库存意味着发生缺货的可能，也就是说销售机会的损失，当然也有顾客信用度的减低等副作用。所以，尽管在各个阶段的含义不太一样，但是最终目的都是实现保证供应情况下的最佳库存。而供应链手法就提供了这样一种方法，用数据仓库和数据的流动、代替实际的仓库和实物的流动，将状况不明情况下的不必要的库存成本节约下来，从而实现降低库存和高效率的流通。

3、 商业管理信息系统对库存管理的帮助

本人现就职于商品流通企业，下面浅谈一下本单位正在切换使用的ERP( Enterprise Resource Planning 企业资源计划)系统对库存管理的帮助。

ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是一个以管理会计为核心的信息系统，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP对商品流通企业而言是一套综合性的商业信息管理系统，其业务管理特点主要表现为:

①、单品管理，即一品一码，全程控制。商品属性（名称、规格、货号、质地）中有区别的为一品。

②、 进价核算，即财务帐务处理，以进价核算库存、结转成本。进价核算的优点：传统商品零售企业在未采用计算机系统前，难以实现商品的单品批次管理（单品批次管理是进价核算的基础），多采用售价核算。从财务核算与管理上而言，进价核算可以更准确、真实的反映企业在经营运作中的资金占用及实际库存情况，并以单品实毛利为基础，汇总产生企业运作中的真实利润发生。从而避免了售价核算综合毛利等算法下可能的不适当调整。以使企业各种报表切实反映其运作状况

③、一级核算，即财务工作采用一级帐务处理。记帐工作主要集中在财务（会计）部门进行。

④、 统一结算，即由财务部门设立结算中心，在电脑系统的辅助下，统一结算货款及相应的帐务处理。 

ERP库存系统帮助管理人员对物料的采购、入库、生产加工、调拨、盘点、成品货运、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理, 达到降低库存、减少资金占用、避免物料积压或短缺的目的。

可以说:财务，经营，决策等等部门所需的各种数据，在ERP系统中可以很方便的进行提取，此外，ERP系统支持对数据的分析功能，上述的ABC库存管理分析方法，ERP系统就可直接进行分析，因此，可以有效的控制订货，供应商管理，采购管理，配送及库存管理过程中的存货的合理化及存货成本的最小化。

因此说：供应链下的库存管理最为有效的方法就是借助于商品管理信息系统的应用，企业在引用供应链管理时应注意：其一，整体环境。实施供应链管理需要充足的人力、物力和财力，需要强大的技术保障。同时，企业还要获得贸易伙伴的信任和支持；其二，企业的管理水平。这要求企业具有创新的管理团队、很好的企业文化和沟通机制。一方面企业内部各部门之间要相互协调，另一方面供应商、分销商、服务提供商之间也要协同。另外，企业还要拥有一套完整的战略与战术思想，如快速客户反应机制、适时管理等战略。其三，拥有强有力的技术支持。实行供应链管理，要拥有强有力的技术支持。其四，改变思维方式。同在一条供应链上的企业应建立新型的互相合作、共生共荣的伙伴关系。实行供应链管理要求合作伙伴之间以诚相待，信息共享，企业帮助供应商了解市场，了解消费者需求，供应商根据市场需求调整自己的生产，这样才能加快存货的流动，降低商品成本。因此，改变思维方式是关键。成功的战略联盟关系必须建立在信任、忠诚、双赢、共同目标和协作的基础上。其五，避免“矫枉过正”，导致存货缺失。一般而言，厂商为防范和减少存货短缺成本，需要在正常周转库存量的基础上，增加安全保障库存量，以应对不确定性带来的风险。在供应链管理下，由于过分强调存货管理的高效率，很容易将安全保障库存量降得很低，这是供应链环境下管理存货中应特别注意和警觉的问题。

希望通过上述分析建议能帮助企业通过科学优化供应链中的采购和库存，在成本最小化，提升企业利润水平上产生效果。

这次做论文的经历也会使我终身受益，我感受到做论文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己学习的过程和研究的过程，没有学习就不可能有研究的能力，没有自己的研究，就不会有所突破，那也就不叫论文了。在此也感谢老师对我的论文进行的指导，感谢本人工作单位在更换ERP系统中的培训，及在操作过程中给予的指导。希望这次的经历能让我在以后工作中激励我继续进步。

参 考 文 献

作者：王蓁 《建立连锁零售业单品化管理的重要性》网址：://vivi sina.com.cn

作者：沈辛 文章来源：支点网

作者：佚名《企业的供应链管理基础与实践》 网址：://vivi sina.com.cn

4. 【作者】AMTeam.org 《合作伙伴关系与供应链库存管理》来源：://.logistics-smu.net

5. 北京长益信息科技有限公司 《ERP系统用户手册》

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文