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会计电算化条件下如何加强企业内部控制

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会计电算化条件下如何加强企业内部控制毕业论文范文介绍开始:
XCLW129983  会计电算化条件下如何加强企业内部控制

关于会计电算化
 1.会计电算化
 2.会计电算化在我国发展应用简史
 3.会计电算化在我国的应用现状及发展趋势
辨证分析会计电算化对企业财务管理的影响
 1.会计电算化对企业会计工作的有利影响
 2.会计电算化对企业财务管理的不利影响
 3.内部控制
 4.内部控制的发展及其作用
 5.我国企业内部控制现状
 6.加强企业内部控制的必要性
比较财务信息人工录入与电算化
 1.比较财务信息人工录入与电算化
 2.会计电算化对企业财务管理内部控制产生了新冲击
解决新冲击的一些具体建议
 1.系统开发、发展控制
 2.管理控制
 3.日常控制
 4.加强企业内部审计
五、小结

内 容 摘 要
在电算化会计中,由于工具、载体、账务处理、会计组织等发生了根本的变化,会计控制也由人工控制变为人和计算机共同控制,使会计控制更为复杂,要求更加严密。本文在论述会计电算化的应用发展趋势,所出现的问题的基础上,展望了会计电算化未来发展的方向。


会计电算化条件下如何加强企业内部控制
 ——浅议如何改善和加强企业内部控制
随着世界经济步入了一体化、信息化进程,现代企业面临着全球范围内的激烈竞争,信息技术的重要手段就是电子计算机。会计工作只有以电子计算机作为处理信息的工具才能符合现代企业的基本要求,才能在激烈的竞争中立于不败之地。在高速发展的现代社会中,随着知识经济、信息时代的到来,企业必须提高工作效率以增强市场竞争能力、管理能力。信息化企业管理系统是满足市场经济条件下企业管理上的要求,是我国在新世纪里从手工会计向电算会计信息企业管理系统发展。 新形势下,企业的内部控制逐步暴露出许多新的问题,如何加强企业内部控制在这种形势下就变得越来越重要。
 一、关于会计电算化
 1.会计电算化
在经济飞速发展的今天,特别是计算机技术和网络技术向经济管理领域快速渗透的今天,会计的反映职能即将或已经被计算机取代的情况下,重视、发挥会计的控制职能就显得特别重要。90年代以后,实践中不断开发出许多先进适用的软件项目,使电算化会计可以完成大量在手工会计条件下难以完成的信息处理工作,如各种辅助核算和管理会计核算工作。而这些核算正是实施会计控制所必需的,或者说是会计控制的内容之一。会计电算化是对应用电子计算机处理会计业务的通俗名称,是“电子计算机在会计中的应用”的代名词。实际上,会计电算化就是利用计算机作为运算工具,融系统论、信息论、控制论及会计理论和方法于一体,实现会计数据的记录、计算、分析、预测,为核算、考核、控制和规划再生产过程提供经济信息。
2.会计电算化在我国发展应用简史
(1)起步阶段(1982年以前):我国第一台计算机诞生于1958年,从那时起到20世纪70年代中期,主要是用于科学技术工作。在这一阶段中,主要是进行一些探索和试验。 (2)推广应用阶段(1983年到1988年):从20世纪80年代起,由于微型计算机的出现,使计算机技术得以普及。据财政部对全国3万多家单位的调查表明,至1988年3月,已有14%的单位开展了会计电算化工作。 (3)普及提高阶段(1988年到现在):一些行业主管部门通过组织开发通用会计软件,减少了开发费用,同时也加快了会计电算化的进程。与此同时,一些商品化会计软件公司也纷纷建立,逐步形成了商品化会计软件市场
3.会计电算化在我国的应用现状及发展趋势
我国的会计电算化起步晚,但发展较快。仅仅十余年就已经步入了以管理信息系统为目标的深入发展阶段。十年来的实践、探索,使得会计电算化事业取得了很大成绩,主要表现在: 
(1)会计电算化工作得到了推广与普及。随着经济体制改革的发展和企业管理要求的不断提高,越来越多的单位开始使用计算机处理会计业务。国营大中型企业大都不同程度的实现了会计电算化,中小企业、科研部门、事业单位、政府机关也在积极推广应用计算机处理会计业务。如中行、中石油等。
(2)会计软件商品市场的初步建立。商品化会计软件的出现,解决了低水平重复开发、浪费人力物力的弊端。十年来,我国相继出现了一些专门从事会计软件开发、销售、服务的专业性公司,建立了商品化会计软件市场,为会计电算化事业发展注入了活力,使会计软件向通用化、专业化,商品化的方向发展。如我国自主开发的金蝶、用友、速达、金算盘等财务软件。
(3)锻炼和培养了一批会计电算化应用人员。在电算化发展的进程中,许多部门、地区、基层单位逐渐认识到培养会计电算化人员的重要性,相继开展了多形式、多层次的电算化培训,各财经院校会计专业也都开设了会计电算化课程,培养了一批具有一定理论水平和应用技能的会计电算化应用人员。
尽管会计电算化发展迅速,但也存在不少问题与不足,主要表现在如下几个方面: 
(1)会计电算化应用面还不广,会计软件利用程度不高。(2)财务管理电算化进展不快。(3)会计软件不能适应改革开放的要求,软件质量有待提高。(4)专业人员的缺乏。
通过以上分析,我们不难看出我国会计电算化工作面临着严峻的考验,如何使会计电算化向更深层发展,是我国会计电算化工作面临的重大课题。笔者以为未来我国会计电算化发展的思路是分三步进行: 
第一步,发展会计核算系统,我国现有的会计软件是基于现代信息技术和手工会计模式相结合的产物,究其本质而言,计算机只不过是充当了传统会计的工具,它仅仅是会计信息处理手段的改变。而解决这一问题的根本方法还在于改造传统会计本身,而不是单纯置换会计信息系统的工具。这样,我们要有勇气和气魄来面对知识经济时代的挑战,21世纪的会计应该是一个革命的会计电算化系统,而不是一个在原有基础上修修补补的会计软件,应当是在现代会计模式基础上,利用国际上先进的现代信息技术开发设计全新的、符合知识经济时代要求的会计软件,并为今后开发现代企业管理软件打下良好基础。 
第二步,建立企业管理信息系统。企业管理信息系统是以提高企业管理效益为目的,企业管理首先始于企业管理战略规划,从这个塔尖开始自上而下地组织管理方案。以制造业计划子系统为例,首先是经营计划,销售计划,最后是生产计划。按计划实施时进行事前预测决策、事中控制、事后分析评价,对日常财务会计数据记录。而会计系统则是其中较小一部分,即所说的“大管理,小会计”的概念,它涉及的是“用帐”问题。那么,我国会计电算化应直接从核算型财务软件到企业管理信息系统开发。这是因为外国会计软件发展已经为我国会计软件发展提供了宝贵经验。更重要的是,一个企业经营和财会活动是一个完整的系统工程,企业管理的一个重要内容是汇集各类信息,综合分析比较,以便于决策。财务会计信息固然十分重要,但仅据财务会计信息是很难做出全面合理的决策。所以,应在实现会计电算化同时,加强人事、生产、市场营销、审计等部门的电算化,建立起企业管理信息系统。 
第三步,实现国民经济管理信息系统。我国是社会主义国家,实行的是社会主义市场经济。宏观经济政策对我国经济发展至关重要。随着我国改革开放深化,宏观经济管理的现代化问题日益摆在我们面前。基层单位企业管理信息化的广泛开展,将为综合处理某一地区、某一行业的信息提供了经验和基础。由此可以预见,在不久的将来,国民经济管理信息中心将会成立,它将更好地为我国经济建设服务,故先有企业信息系统的建立,再到国民经济管理信息系统的实现。 
二、辨证分析会计电算化对企业会计工作的影响
1.会计电算化对企业会计工作的有利影响
会计电算化处理是指将电子计算机应用于会计领域的会计数据处理技术。电子计算机以其运算速度快、存储容量大、处理过程全自动化、计算精确度高等特点,彻底改变了会计工作的面貌,给会计工作带来积极的影响:
(1)会计数据处理的集中化和自动化程度大大提高。会计数据的集中存储和自动处理,极大地提高了跨机数据的共享性和会计工作效率。
(2)提高了会计信息的及时性和准确性。电算化后,会计数据处理可以采用联机实时操作方式。即会计人员输入一个处理要求或系统运行产生一个处理指令时,计算机立即进行处理的方式。同时可以采用复杂的更为科学的计算方法对会计数据进行处理,使会计人员可以随时从计算机内输出准确、详细的会计信息。
(3)会计数据代码化、操作规范化。方便了会计数据的输入,减少所占存储空间,提高了处理速度。
(4)会计人员孩子重心发生转移。计算机应用于会计领域后,会计数据处理的绝大部分任务都由计算机承担,使会计人员从记账、算账的感繁琐的手工劳动中解脱出来,从而把主要精力和工作重点转向加强会计管理和监督,充分发挥会计的管理、预测和辅助决策职能。
2.会计电算化对企业财务管理的不利影响
会计电算化条件下,给企业审计、风险控制和内部控制带来相应不利影响。在此,重点讨论对企业内部控制的影响。内部控制不仅是对财会及有关业务活动的控制,而且是对整个组织机构的各项业务活动进行的必要控制。这样做的目的就是要使电算化会计信息系统的风险减到最低。会计电算化条件下,内部控制的现存问题有如下几点:
(1)电子数据如会计报表等的输出均靠的是会计软件对原始数据的加工处理,并将结果存储在磁盘或者软盘中。所有的记账、会计报表的生成、预测等工作都是由电脑完成。电脑输出数据的正确与否很大程度上取决于输入数据的正确度,若输入的数据是错误的,电脑不会自动识别,只能将错就错地得出错误的结论,而操作人员可能毫不知情。因此,在电算化系统下,确保输入数据的精确度是基本的前提,这要求一切数据的处理方法和过程都必须规范化,并保持准确性和相对的稳定性,这样才能保证会计信息质量的真实性、完整性和准确性。
(2)直接记录在电脑磁盘或光盘上的电子数据取代了手工会计环境下的纸质数据。电子数据与纸质数据的不同是很明显而且是多方面的,计算机犯罪具有很大的隐蔽性和危害性,在电算化环境下通过计算机舞弊和犯罪的可能更大,计算机舞弊和犯罪造成的危害和损失甚至更大,因此,电算化会计要求提高内部控制的计算机技术和手段。 (3)内部控制的核心是人,控制操作人员的职能,也是会计电算化对内部控制提出的新要求。在手工会计系统中,对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的审核和签章。但会计电算化后,职能划分发生了巨大的变化。因为业务处理全部都是以电算化系统为主,电算化功能的高度集中导致了职责的集中,某些人员既可从事数据的输入,又可负责数据的输出和报送。因此,如果不加强内部控制,就会使某些计算机操作人员直接对使用中的程序和数据库进行个性操纵处理结果,从而加大了出现错误和舞弊的风险。 (4)会计电算化的最大载体是会计软件,如果会计软件在安装或者操作过程中出现了任何问题,就很可能导致系统中电子数据被破坏甚至丢失。因此,不仅要保存好相关的纸质数据文件,还要保存、保管好已存储在电子介质中的各种会计数据和计算机程序。 (5)网络的迅猛发展及其在财务中的进一步应用带来了层出不穷的新问题。目前财务软件的网络功能主要包括:远程报账、远程报表、远程审计、网上支付、网上报税、网上采购、网上销售、网上银行等,实现这些功能就必须有相应的控制,从而形成电算化会计信息系统内部控制的新问题。
由此可见,电算化会计系统下的内部控制制度与手工会计系统的内部控制制度相比较,范围更大、控制程序更复杂,它将职能控制与程序控制、人工控制和计算机控制相结合,是一种综合性多方位的控制制度。随着计算机在会计工作中的普遍应用,管理部门对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息的依赖越来越大,这些会计信息的产生只有在严格的控制下,才能保证其可靠性和准确性。同时也只有在严格的控制下,才能预防和减少计算机犯罪的可能性。因此,加强会计电算化内部控制不容忽视。
针对会计电算化对企业财务管理的不利影响的问题提出以下对策:
 (1)运用科学的理论和方法做好系统实施工作
 在确定系统目标与规模的基础上,编制实施策略和方案、实施的步骤与进度安排、实施机构的设置、实施各阶段的任务、实施经费预算等对手工模式下的业务流程进行调整和优化,对各个处理环节的功能、数据处理特点、权限和职责作出规划从而提高实施的成功率,充分体现现代信息技术的力量
 (2)培养复合型的会计人才,适应会计电算化工作的要求
 会计电算化要求财会人员不仅应掌握扎实的会计知识和技能,还应对计算机和财务管理知识有比较深刻的了解,这样才能根据本单位的自身特点,为单位预测、决策和控制等管理工作服务。因此,在各单位实行会计电算化的过程中,更应注意培养“会计——计算机——管理”型的复合型人才,以促进会计电算化的顺利发展
 (3)改善和提高会计软件功能,向财务管理方面过渡
 现行的单位会计软件虽然已开始从核算型向管理型过渡,但要真正充分发挥会计电算化的优势,为单位管理服务,必须将其纳入管理信息系统,提高会计软件功能,增加具有管理型功能的模块。在研制会计电算化系统时,加强对手工系统的研究与分析,将手工电算化结合起来,找到最佳的人机结合方式,即以最小的成本,重新确定业务的处理流程
 (4)加强会计信息系统的安全性和保密性工作
 网络会计变手工分散操作为计算机集中数据处理,数据处理形式发生本质的变化,会计软件必须从存放在服务器和磁盘等设施上的数据安全和在传输过程中信息安全两个方面入手,着重考虑内部控制的安全性问题建立健全内部控制,建立数据保护机构,加强数据的保密和安全,要由专门的工作人员来管理数据,而对非相关人员在非必要的情况下不给予查看数据的权利。同时,要增强网络安全防范能力,采用防火墙技术、网络防海、信息加密存储通讯、身份识别、授子权等措施
 (5)建立一致的会计电算化协议
 应由相关的上级组织部门提供一个适合大多数单位情况的会计电算化协议,各单位遵照执行,使各单位有共同的工作方式。同时,还需要生产技术人员、企业管理人员以及企业高层领导参与和配合,特别注意企业管理电算化各子系统之间的有机衔接,以保证数据的共享。建立统一通用的财务软件协议,使得会计电算化系统有一个标准的对内对外接口。这样,即使不同系统下的数据也可以直接使用,不必再做处理,这样可降低对操作员的要求,也可最大限度地实现系统与系统之间的数据共享
 (6)完善制度,规范管理
依据会计电算化的特点,制定岗位责任管理、操作管理、维护管理、机房管理、档案管理、财务管理和计算机病毒的防治等制度,确保系统高效、安全地工作,充分体现出会计电算化的优势。企业领导者要自觉强化认识,大力支持会计电算化的实施和运作。企业领导者要充分认识会计电算化的重要性,以及它将对企业发展产生的积极影响,企业内部要成立由企业领导者参加的会计电算化实施领导小组,领导整个会计电算化的实施,结合企业的实际情况并考虑部门或地区的整体发展状况,制定本企业会计电算化实施的工作规划。 3.内部控制
内部控制是一个受某单位不同层次的人影响的过程,而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证:经营的效果和效率、财会报告的可靠性、对现行法规的遵守。我们知道,内部控制在企业管理、会计和审计活动中占有重要地位。一般认为,内部控制是指一个企业或单位为了保护其资产的安全性、会计资料和信息的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行管理部门规定的管理方针而在内部采取的一系列制度、方法和手续。
4.内部控制的发展及其作用
内部控制的思想产生于18世纪工业革命以后,它是企业规模化经营和资本化的结果,是社会经济发展到定阶段性的产物。内部控制的发展分为内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。内部牵制思想以账目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离,它主要包括两种:一是通过适度的职务分工,让五厂主或主要技术人员能专心于关键工序,从而提高劳动生产率;二是通过定期考核明确责任,发现薄弱环节,以提高员工的积极性,防止舞弊和怠工等不利于企业发展的行为。内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制两部分,前者在于保护企业资产安全,检查会计数据的准确和可靠性;后者则主要关注提高经营效率,促使有关人员遵守既定的管理方针。内部控制结构思想认为“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”,并明确了内部控制结构的内部,分为控制环境、会计制度和控制程序等二个方面。90年代后,美国提出了内部控制整体框架思想.逐步将各界对内部控制的认识统一起来,认为内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率目标、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程,其涉及企业经营管理的方方面面。在我国 ,财政部从会计的角度将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的系列控制方法、措施和程序”。管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性以及经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标;保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性,除此之外,保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。
5.我国企业内部控制现状
我国企业内部控制的现状主要表现在以下几个方面:
(1)企业领导对内部控制不重视。多数企业认为内部控制就是相互牵制,不设置内部控制机构,甚至有的领导把内部控制与发展和效益对立起来,只注意抓效益而违章违法。有的扒为内部控制即是各种规章制度简单的汇总,没有制定必要的程序控制和配套必要的奖罚措施,存在有法不依、执法不严的现象,使得内部控制如同虚设;有的不注重对企业职工的业务培训和思想教育,使得员工素质不高,不适应岗位的要求,使得内部控制得不到有效的执行。
(2)未形成完善的内部会计控制制度体系。内部控制是一个动态的发展过程,企业应该结合本单位业务特点和管理要求设计内部会计控制制度。现实中,许多企业却只注重建章建制,根本不考虑本单位的实际情况随意设日内部会计控制制度,也没有配套相应的责权制度,而且制度没有随着业务发展和竞争环境的改变及时地进行修订和补充,使得内部控制制度操作性不足,有效性和完整性缺乏。而且,企业忽视事前、事中的风险防范控制,过多地偏重于补救为主的事后控制,也造成了内部控制不及时。
(3)内部控制制度执行不力,缺乏权利制衡和约束机制。有的企业虽然有健全的内部控制制度,但是不能得到很好地贯彻执行,检查流于形式,稽核范围有限。究其原因,一方面是由于我国上市公司大多数由国家或国有企业法人控股,股权过于集中,“一股独大,以国有投资主体为代表的内部人控(股东和高层经理)现象严重:许多公司的内部人集所有权、决策权、执行权、监瞥权于一身.使得在缺乏制约机制的情况下,内部人凌驾于内部控制制度之上,根本不依照制度办事。另一方面,内部控制的执行人员〔包括经理)道德水平不高,责任感不强,在没有相应的考核机制下,基于自身利益的考虑,其自觉性和警惕性大大地削弱,不能严格遵守内部控制制度
(4)我国企业内部审计制度不完善。企业的内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分。在我国,一些企业基于成本的考虑,不设置内审机构,即使设立了,也附属于财会部门,仅履行会计监督、复核职能,组织地位极低,内部审计机制独立性不强,审计容易受到领导主观意识左右,公正性和客观性受到质疑。内审质量控制也不健全,一般仅仅记录审计问题事项,未对正确事项记录,使得审计复核无从下手,加之内审人员素质不高,审计方法的落后,也使得内审风险大为增加,内部控制得不到很好的保证。
6.加强企业内部控制的必要性
(1)加强企业内部控制是遏制腐败的需要。在月前已发现的企业领导人贪污腐败事件中,薄弱的内部控制是导致这些腐败产生的一个重要因素。由于企业的权利过于集中,如果企业的内控不严.就会给贪污、挪用国有资产这些非法行为有机可乘。一些单位负责入为了达到转移国家资产、偷逃税收、谋取私利或小团体利益等非法目的,常常授意、指使甚至强令其手下员工办理一些非法事项,从而损害了国家的利益。所以.在加强干部素质教育的同时,应抓好内部监督,从源头来治理和彻底根除企业领导干部经济犯罪与腐败。
(2)加强企业内部控制是提高会计信息质量的保证。由于国有资产的经营权与所有权相分离,使得企业经营者在利益目标上与企业的所有者并不一致。企业经营者对会计信息的关注主要基于其个人利益目标以及对其政绩、声誉的影响,所以如果企业的内控不严,则企业经营者提供给企业所有者的会计信息就有可能被扭曲。同时,由于企业经营者与债权人的利益目标不一致.侦权人所获取的会计信息也可能是虚假的。为了使得会计信息使用者得到准确的会计信息,加强内部控制乃是关键的一点。
(3)加强企业的内部控制是提高经济效益的需要。“加强企业管理,提高经济效益”,始终是我国经济建设的重要任务。近几年来,通过改革、改组、兼并、资产重组和加强管理等,国有企业改革和脱困取得了明显的成效。但是,这只是一个阶段性的成果,国有企业整体盈利能力仍然不强,脱困基础仍不牢固。据有关资料显示,国有企业利润的增加仍就分布在石油开采、电力、煤炭等少数国有控股的大企业中。多数中小型国有企业利润增加不明显一些国有企业的领导仍然不注重加强企业内部控制严重影响了企业经济效益的提高。因此,加强企业内部控制.优化控制环节,从内部人手治理企业十分必要。
浙江亚伦集团系国家二级企业,中国行业百强企业、全国造纸行业重点骨干企业。年上缴利税达2000多万元,在一个财政收入不及一亿的龙游县,它在当地经济发展中的作用举足轻重。该集团向来以改革创新闻名,是衢州市国企改革的一面旗帜。 1993年,王品发走马上任,成为亚伦集团的总经理、党委书记,1995年又兼任集团公司董事长。上级即对亚伦集团的主要领导进行经济责任审计。结果发现,有的发票存在涂改情况,并与亚伦集团所购货物数量出入很大。对方开具的结账发票连号,不符合正常发票使用规律。部分票据中,集团下属的实业公司经理签字审批日期与对方开票日期相同甚至超前。公司与对方的货款结算基本上按对方提供的房地产发票结账,进行多次分析之后,审计人员认为对方以房地产发票与实业公司结账,而未开具当地地方税务发票,涉嫌偷税。而实业公司与对方大笔交易背后的关键人物,正是亚伦集团的总经理王品发。 据群众举报,集团公司对外销售水松纸事项。即公司将水松纸低价销售给任某,年销量几乎被其个人包揽。幕后交易可能性很大。后来查明,王品发在进购原材料,基建招投标,发包,职工福利等方面,导演的一出出权钱交易的丑剧,露出了真相。个人折、案金额高达60余万元,龙游县纪委认定其违纪金额28万余元,依法予以收缴。集团内上行下效,蛀虫成窝,其内幕触目惊心。上自总经理、副总经理,下至热电分厂煤调度员、采购员等共计20余人因涉嫌受贿、贪污纷纷落马。
上述亚伦集团上行下效、蛀虫成窝的令人触目惊心的案例,是一部绝好的反面教材。亚伦窝案留给我们的思考很多,使我们懂得建立健全内部控制制度,严格遵守内部控制制度的重要性。本文主要从组织规划、采购、销售三个方面进行重点阐述。 首先,组织规划控制制度。组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业的组织机构有两个层面:一是法人治理结构问题,设计有限公司的董事会、经理、监事会的设置、职权及关系;二是管理部门的设置关系,对财务管理来说,就是确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。一般而言,企业应建立“股东会-董事会-管理层”的法人治理结构,其中董事会成员应由内部管理董事和外部独立董事混合组成,应赋予独立董事对公司财务报告和利润分配方案、公司投资、财产处置、收购兼并、对外独资、担保事项、关联交易等事项发表独立意见的权力。为保护股东利益,确保公司内各项政策、制度的贯彻执行和保证公司合法合规经营,企业应建立独立于董事会的监事会或隶属于董事会、主要由公司外部独立董事参加的审计委员会。监事会或审计委员会的基本职责是:(1)监督公司财务报告制度及财务、会计、法律相关的内部控制制度的完善性;(2)监督外部审计和内部审计的独立性和工作业绩;(3)提供外部审计、内部审计、企业管理层和董事会之间的沟通途径。这样,股东会、董事会、经理层和监事会或审计委员会充分发挥各自效能,相互牵制和制约,就能有效地约束管理层的各种经营管理行为,防止王品发这样领导层失控的情况再度发生。 其次,采购业务的内部控制制度。采购业务中常见的弊端有:(1)盲目采购。采购部门没有根据已批准的采购计划或请购单进行采购,而是盲目采购或采购不及时,造成超储积压或者供应脱节的情况。(2)收受回扣,中饱私囊。采购人员为了私人利益在采购中没有进行比价管理,而是选择有回扣的供应商,这往往造成采购材料质量得不到保证,或者价格高于市场平均价格,致使企业利益受损。这种状况在国有企业中尤为突出。(3)虚报损耗,中途转移。这属于企业的内盗现象,运输部门为了中饱私囊,在运输途中转移材料,而对公司上报谎称损耗。(4)混淆采购成本。会计人员在会计记账中,对采购成本没有很好的区分,确认的成本不能真实反映企业是为采购材料而发生的。比如对生产企业,与材料采购相关的运输费、保险费、合理损耗等,都要计入采购成本,而这对商品流通企业并不适用。(5)验收不严,以少报多,以次充好。采购验收人员玩忽职守,不能严格验收采购材料的质量和数量。如果采购和验收职责没有分离,由一个人担任两项不相容职务,这种内控的缺陷容易诱发材料验收中的舞弊行为,造成伪劣材料鱼龙混杂,轻者损害企业利益,重者伪劣产品充斥市场,损害消费者利益。(6)违规结算,资金流失。通常企业在受到采购发票后,根据发票金额授权会计签发支付凭单,出纳审核后支付划拨款项,如果没有严格的付款控制程序,就存在结算隐患。比如,对同一笔采购业务重复付款,或者误期支付失去客户信誉。 亚伦集团在水果采购业务中,采购人员滥用职权,损公肥私,收受客户回扣和贿赂。为了防止采购中的这些舞弊行为,通常有效的采购中不能制定单一供应商或某些特定供应商而排除其他竞争者,在购置大批货物时应获取一些合理的有竞争性的书面报价单。选取某一供应商时应提供相应证明文件,包括报价汇总表以证明不选取其他竞争性报价供应商的理由。对大宗采购业务,应成立评标委员会实行招投标管理,保证投标商家进行公平竞争,由采购部门和其他部门共同选定中标商家,这种牵制防止了采购部门滥用职权,一手遮天,保证了选定的中标者以最低的成本和最优的质量提供采购材料。 再次,销售业务的内部控制制度。销售业务中常见的弊端有:(1)虚记销售收入,调节利润。公司的管理当局往往为了包装公司的财务报表,提高管理当局的政绩,从事盈余管理活动。比如,伪造虚假的销售发票、发货单等原始凭证和相应的应收账款金额,有时重复入账也可以达到虚记收入的目的。(2)销售成本结转不实,变相调节利润。由于公司的成本资料具有一定的复杂性和保密性,所以在这方面做手脚比较容易。(3)收款方式选用不当,造成坏账。主要是由于在公司的赊销环节,没有对客户信用做严格的审查,导致大量坏账。(4)销售费用支出失控,成本增大。由于预算控制没有做到位,致使销售费用指标失控现象发生。无论销售费用发生金额是大是小,都由销售人员自己决定,这就等于鼓励不正常的职务消费,甚至造成贪污腐败。(5)销售凭证保管不严,造成资产损失。很多企业忽视了销售凭证的保管工作,没有派专人保管,造成凭证管理的混乱局面。内部人员容易涂改、销毁、伪造凭证,进行贪污活动,这就为销售造假、资产流失铺平了道路。 集团公司对外低价销售水松纸事项,就说明了其销售业务在折扣方面的内部控制存在问题。折扣是销售和应收账款的减项。严格的审核制度应使这种减项保持在合理的范围内和为企业最终的利益带来好处。折扣应采用不同的控制程序来进行。对多数企业来讲,给予客户一定的折扣是相当普遍的一种销售行为,因此企业应当制定出较为详细的折扣政策或规定。这些政策或规定必须在极大多数给予客户折扣的销售业务中可以得到具体的运用。例如,商业折扣规定应详细说明可以享受折扣的客户的条件,不同数量和品种的购货订单可以享受的折扣比例。现金折扣规定应详细说明使用的范围和不同支付时间可享受的折扣比例等。企业可事先印制反映授权、批准、享受折扣的品种、数量和金额等内容的表格。任何折扣政策必须得到最高管理当局的批准。办理现金收入业务或记录应收账款明细账业务的人不能同时办理客户折扣业务。任何折扣的批准文件应记录在事先连续编号的折扣事项备忘录,并由专门的职员定期检查这一备忘录。对遗缺的备忘录应通过检查来说明原因。 本案例的深层次原因我想主要还是在领导,所谓“上梁不正下梁歪”,企业的最高领导层腐化,恐怕再好的制度也是摆设。内控制度再严密,最终都要靠人去执行,这里,个人的诚信、道德问题就显的尤为重要。国有企业法人治理结构的不完善、所有者、监督者的缺位、领导人的一手遮天,也是导致此案的一个重要原因。 此外,关于组织规划控制问题,独立董事应由股东或股东大会选聘,而不宜由董事会决定(很容易使独董成花瓶)。总经理不宜由董事长兼任,否则董事会对总经理的考核、监督就是一句空话。部门经理以下级人员(含部门经理)的选聘应实行隔级核准制,即由拟招聘人员的上级提名,上上级决定。财务部门应对有关收支、耗用的各个方面履行监督职责。
三、比较财务信息人工录入与电算化
1.比较财务信息人工录入与电算化
(1)改变了原有会计信息系统的组织体制 
电算化系统中,会计工作组织体制以数据的不同形态作为制度的主要依据。一般电算化会计可以划分为以下专业组:数据收集组、凭证编码组、数据处理组、系统维护组等。电算化会计将手工会计对数据分散收集、分散处理、重复记录的操作方式、改变为集中收集、统一处理、复式记录的操作方式,使会计信息的提取利用更适应于现代化管理的要求。 
(2)簿记规则发生了变化 
手工会计规则规定的日记账、总账要使用订本账册,明细账要使用活页式账册,通过若干个套账来实现相互牵制,相互核对的目的。 
电算化会计打印输出的账页是卷带状的,可装订成活页式,不可能是订本式,打印出的一般是日记账、总账和报表,明细账及大量二级科目、三级科目,打印数量大,一般用磁盘的形式输出。账证是正确的,计算机可以迅速完成手工条件下的各种账务处理功能。手工会计下的账册核对功能在会计电算化条件下己由计算机代替,明细账记载的各种会计资料只需计算机查询功能就可完成显示或者在需要时打印出来。人们更多的是依赖电算化系统建立各种辅助账,更多地反映和控制经济活动。 
(3)账务处理程序发生了变化 
手工会计的账务处理程序的共同特点是“平行登记”,即来源于记账凭证的会计信息总是同向的,等量、平行地记录于总分类账和明细分类账中。 
在电算化账务处理程序中,所考虑的是会计。数据处理的目标,即获得管理所需的各种会计信息。它的中间数据处理都可以认为是源于原始会计数据的加工处理,因此,从输入到会计凭证到输出会计报表,一切的中间加工过程都由计算机控制,上一过程数据处理的结果又作为下一过程数据处理的来源,整个处理过程在程序的安排下完成,具有数据处理“集中化”和“自动化”的特点。 
(4)会计信息的质量发生了变化 
会计信息的质量表现为时效性、可靠性、重要性、相关性等,电算化会计将大大提高这些指标的质量,而且还可以充分利用计算机的优势,增加会计核算的深度和广度,使会计向多种量度发展,同时处理、存储实物量和与之相存的货币量,在需要时提供出来。 
(5)会计档案的保管形式发生了变化 
实行电算化会计后,大部分会计档案的物理性质发生了变化,各种记账凭证、日记账、明细账、总账和会计报表等会计资料存储于磁性介质上,复制、备份或删除都很容易,这就要求建立更为科学的方法,加强对会计档案资料的保管。 
(6)人员机构发生了改变 
手工会计系统的人员均是会计人员,由他们来组织会计工作的运转。电算化会计中的人员,除部分为会计专业人员外,还有系统管理员和操作员等,其中的权威是系统设计师,由他来系统地设计电算化会计的总体构思,并负责系统的安全。 
(7)内部控制制度发生了变化 
在手工操作下,有岗位责任制和各种内部牵制制度,保证了手工核算下会计信息的正确性,企业资产的完整和安全。计算机的引入使得内部控制制度的形式内容、重点都发生了一定的变化。 
由于电子计算机具有高速和稳定的特点,有很强的逻辑判断和逻辑分析能力,使内部形式主要有两方面变化:一是,原手工下的一些内部控制措施在电算化后没有存在的必要性了。二是,原手工下的一些内部控制措施,在电算化后转移到计算机内了,而且计算机技术的引入,给会计工作增加了新的内容,同时也增加了新的控制措施,如计算机硬件及软件分析、编程,维护人员与计算机操作人员的内部牵制,计算机内及磁盘内会计信息的安全保护:计算机病毒防治;计算机操作管理、系统管理员、系统维护人员等的岗位责任等等。 
会计电算化后的内部牵制的重点将放在原始数据输入计算机的控制。会计信息的输出控制、人机交互处理的控制、计算机系统之间连接的控制方面。
2.会计电算化对企业财务管理内部控制产生了新冲击
 电算化会计系统对内部控制的特殊要求主要体现在以下几方面: (1)计算机的使用改变了企业会计核算的环境企业使用计算机处理会计和财务数据后,企业的会计核算的环境发生了很大的变化,会计部门的组成人员从原来由财务、会计专业人员组成,转变为由财务、会计专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。会计部门不仅利用计算机完成基本的会计业务,还能利用计算机完成各种原先没有的或由其他部门完成的更为复杂的业务活动,如销售预测、人力资源规划等。随着远程通讯技术的发展,会计信息的网上实时处理成为可能,业务事项可以在远离企业的某个终端机上瞬间完成数据处理工作,原先应由会计人员处理的有关业务事项,现在可能由其他业务人员在终端机上一次完成;原先应由几个部门按预定的步骤完成的业务事项,现在可能集中在一个部门甚至一个人完成。因此,要保证企业财产物资的安全完整、保证会计系统对企业经济活动反映的正确和可靠、达到企业管理的目标,企业内部控制制度的建立和完善就显得更为重要,内部控制制度的范围和控制程序较之手工会计系统更加广泛,更加复杂。 (2)电算化会计系统改变了会计凭证的形式 在电算化会计系统中,会计和财务的业务处理方法和处理程序发生了很大的变化,各类会计凭证和报表的生成方式、会计信息的储存方式和储存媒介也发生了很大的变化。原先反映会计和财务处理过程的各种原始凭证、记账凭证、汇总表、分配表、工作底稿等作为基本会计资料的书面形式的资料减少了,有些甚至消失了。由于电子商务、网上交易、无纸化交易等的推行,每一项交易发生时,有关该项交易的有关信息由业务人员直接输入计算机,并由计算机自动记录,原先使用的每项交易必备的各种凭证、单据被部分地取消了,原来在核算过程中进行的各种必要的核对、审核等工作有相当一部分变为由计算机自动完成了。原来书面形式的各类会计凭证转变为以文件、记录形式储存在磁性介质上,因此,电算化会计系统的内部控制与手工会计系统的内部控制制度有着很大的不同,控制的重点由对人的控制为主转变为对人、机控制为主的,控制的程序也应当与计算机处理程序相一致。 (3)计算机的使用提高了控制舞弊、犯罪的难度 随着计算机使用范围的扩大,利用计算机进行的贪污、舞弊、
诈骗等犯罪活动也有所增加,由于储存在计算机磁性媒介上的数据容易被篡改,有时甚至能不留痕迹地篡改,数据库技术的提高使数据高度集中,未经授权的人员有可能通过计算机和网络浏览全部数据文件,复制、伪造、销毁企业重要的数据。计算机犯罪具有很大的隐蔽性和危害性,发现计算机舞弊和犯罪的难度较之手工会计系统更大,计算机舞弊和犯罪造成的危害和损失可能比手工会计系统更大,因此,电算化会计系统的内部控制不仅难度大、复杂,而且还要有各种控制的计算机技术手段。 由此可见,计算机会计系统的内部控制制度与手工会计系统的内部控制制度相比较,计算机会计系统的内部控制是范围大、控制程序复杂的综合性控制,是控制的重点为职能部门和计算机数据处理部门并重的全面控制,是人工控制和计算机自动控制相结合的多方位控制。
四、解决新冲击的一些具体建议
就目前我国开展会计电算化的应用现状来看,大部分还停留在一般应用水平上。人们对于人员职责分工,数据备份和保管,软硬件使用和维护等方面的重要性往往认识不足。因此,强化内控管理,提高电算化的科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争能力的重要途径。建立和完善电算化会计信息系统环境下内部控制可从以下几个方面进行:
1、系统开发、发展控制
计算机会计系统的系统开发、发展控制包括开发前的可行性研究、资本预算、经济效益评估等工作,开发过程中系统分析、系统设计、系统实施等工作,以及对现有系统的评估、企业发展需求,系统更新的可行性研究,更新方案的决策等工作。系统开发、发展控制的主要内容一般包括以下几方面。 (1)授权和领导认可 计算机会计系统的开发和发展必需经过有关领导的认可和授权,这关系到系统开发、发展、更新等项目的成败。计算机会计系统的开发项目一般投资金额都比较大,对企业整体管理目标的影响也比较大,往往需要对原有的管理体制进行较大的改革,是牵一发动全身的重大举措,因此必需得到授权和领导认可。计算机会计系统的发展和更新是对原有计算机会计系统进行重大改进,同样对会对企业管理体制造成较大的影响,同时对现有计算机会计系统的任何改动都可能危及整个系统的安全可靠,因此也必需得到授权和领导认可。而且领导的授权和认可也有利于保证系统开发和发展的物资和资金的需要。 (2)符合标准和规范 计算机会计系统的开发和发展项目,不论是自行组织开发还是购买商品化软件,都必需遵循国家有关机关和部门制订的标准和规范。其中包括符合标准和规范的开发和审批过程、合格的开发人员或软件制造商、系统的文件资料和流程图、系统各功能模块的设计等等。目前我国已经颁布的有关国家标准和规范主要由财政部1994年颁布执行的《会计电算化管理办法》、《会计核算软件基本功能规范》、《会计电算化工作规范》、《商品化会计核算软件评审规则》等,各地也颁布各种地方标准,如上海市财政局颁布的《上海市会计电算化实施办法》等地方性标准。按标准和规范开发和发展计算机会计系统可以使企业计算机会计系统更加可靠、更加完善,有利于对系统的维护和进一步的发展、更新。 (3)人员培训 计算机会计系统应在开发阶段就要对使用该系统的有关人员进行培训,提高这些人员对系统的认识和理解,以减少系统运行后出错的可能性。外购的商品化软件应要求软件制作公司提供足够的培训机会和时间。在系统运行前对有关人员进行的培训,不仅仅是系统的操作培训,还应包括让这些人员了解系统投入运行后新的内部控制制度、计算机会计系统运行后的新的凭证流转程序、计算机会计系统提供的高质量的会计信息的进一步利用和分析的前景等等。 (4)系统转换 新的计算机会计系统在投入使用,替换原有的手工会计系统或旧的计算机会计系统,必需经过一定的转换程序。企业应在系统转换之际,采取有效的控制手段,作好各项转换的准备工作,如旧系统的结算、汇总,人员的重新配置、新系统需要的初始数据的安全导入等。新的计算机会计系统是否优于旧系统,还需要进一步接受实践的检验,因企业的具体情况不同,新的计算机会计系统不一定比旧的计算机会计系统更适合企业的经营特点,甚至购买或自行开发的计算机会计系统还不如手工会计系统更适合企业的经营特点。因此企业在系统转换之际,采用新旧系统并行运行一段时间,以便检验新的计算机会计系统。并行运行的时间一般至少为三个月。 (5)程序修改控制 企业经营活动变化及经营环境变化,可能导致使用中的软件进行修改,计算机会计系统经过一段时期的使用也会发现一些需要进行修改的地方,因此,软件的修改是难以避免的。对会计软件进行修改必须经过周密计划和严格记录,修改过程的每一个环节都必须设置必要的控制,修改的原因和性质应有书面形式的报告,经批准后才能实施修改,计算机会计系统的操作人员不能参与软件的修改,所有与软件修改有关的记录都应该打印后存档。 2、管理控制 管理控制是指企业建立起一整套内部控制制度,以加强和完善对计算机会计系统涉及的各个部门和人员的管理和控制。管理控制包括组织机构的设置、责任划分、上机管理、档案管理、设备管理等等。 (1)组织机构设置 企业实现了会计电算化后,应对原有的组织机构进行适当的调整,以适应计算机会计系统的要求。企业可以按会计数据的不同形态,划分为数据收集输入组、数据处理组和会计信息分析组等组室;也可以按会计岗位和工作职责划分为计算机会计主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审查、数据分析等岗位。组织机构的设置必须适合企业的实际规模,符合企业总体经营目标,并且,应按精简、合理的原则对组织机构的设置进行成本效益分析。 (2)职责划分 内部控制的关键之点就在于不相容职务的分离,计算机会计系统与手工会计系统一样,对每一项可能引起舞弊或欺诈的经济业务,都不能由一个人或一个部门经手到底,必须分别由几个人或几个部门承担。在计算机会计系统中,不相容的职务主要有系统开发、发展的职务与系统操作的职务;数据维护管理职务与电算审核职务;数据录入职务与审核记账职务;系统操作的职务与系统档案管理职务等。企业为防止舞弊或欺诈,应建立一整套符合职责划分原则的内部控制制度,同时,还应建立起职务轮换制度。 (3)上机管理 企业用于计算机会计系统的计算机应尽可能是专用的,企业应对计算机的使用建立一整套管理制度,以保证每一个工作人员和每一台计算机都只做其应该做的事情。一般来讲,企业对用于计算机会计系统的计算机的上机管理措施应包括轮流值班制度、上机记录制度、完善的操作手册、上机时间安排等,此外,会计软件也应该有完备的操作日志文件。 (4)档案管理 计算机会计系统有关的资料应及时存档,企业应建立起完善的档案制度,加强档案管理。一个合理完善的档案管理制度一般有合格的档案管理人员、完善的资料借用和归还手续、完善的标签和索引方法、安全可靠的档案保管设备等。除此之外,还应定期对所有档案进行备份的措施,并保管好这些备份。为防止档案被破坏,企业应制订出一旦档案被破坏的事件发生时的应急措施和恢复手段。企业使用的会计软件也应具有强制备份的功能和一旦系统崩溃等及时恢复到最近状态的功能。 (5)设备管理 对于用于计算机会计系统的各种硬件设备,应当建立一套完备的管理制度以保证设备的完好,保证设备能够正常运行。硬件设备的管理包括对设备所处的环境进行的温度、湿度、防火、防雷击、防静电等的控制,也包括对人文环境的控制,如防止无关人员进入计算机工作区域、防止设备被盗、防止设备用于其他方面等。 3、日常控制 日常控制是指企业计算机会计系统运行过程中的经常性控制。日常控制包括经济业务发生控制、数据输入控制、数据通讯控制、数据处理控制、数据输出控制和数据储存控制等。 (1)业务发生控制 业务发生控制又称"程序检查",主要目的是采用相应的控制程序,甄别、拒纳各种无效的、不合理的及不完整的经济业务。在经济业务发生是,通过计算机的控制程序,对业务发生的合理性、合法性和完整性进行检查和控制,如表示业务发生的有关字符、代码等是否有效,操作口令是否准确,经济业务是否超出了合理的数量、价格等的变动范围。企业还应建立有效的控制制度以保证计算机的控制程序能正常运行。 (2)数据输入控制 由于计算机处理数据的能力很强,处理速度非常快,如果输入的数据不准确,处理结果就会出现差错,在数据输入时如果存在哪怕是很小的错误数据,一旦输入计算机就可能导致错误的扩大化,影响整个计算机会计系统的正常运行。因此,企业应该建立起一整套内部控制制度以便对输入的数据进行严格的控制,保证数据输入的准确性。数据输入控制首先要求输入的数据应经过必要的授权,并经有关的内部控制部门检查;其次,应采用各种技术手段对输入数据的准确性进行校验,如总数控制校验、平衡校验、数据类型校验、重复输入校验等。 (3)数据通讯控制 数据通讯控制是企业为了防止数据在传输过程中发生错误、丢失、泄密等事故的发生而采取的内部控制措施。企业应该采用各种技术手段以保证数据在传输过程中的准确、安全、可靠。如将大量的经济业务划分成小批量传输,数据传输时应顺序编码,传输时要有发送和接收的标识,收到被传输的数据时要有肯定确认的信息反馈,每批数据传输时要有时间、日期记号等等。 (4)数据处理控制 数据处理控制是指对计算机会计系统进行数据处理的有效性和可靠性进行的控制。数据处理控制分为有效性控制和文件控制。有效性控制包括数字的核对、对字段、记录的长度检查、代码和数值有效范围的检查、记录总数的检查等。文件检查包括检查文件长度、检查文件的标识、检查文件是否被感染病毒等。 (5)数据输出控制 数据输出控制是企业为了保证输出信息的准确、可靠而采取的各种控制措施。输出数据控制一般应检查输出数据是否与输入数据相一致,输出数据是否完整,输出数据是否能满足使用部门的需要,数据的发送对象、份数应有明确的规定,要建立标准化的报告编号、收发、保管工作等。 (6)数据存储和检索控制 为了确保计算机会计系统产生的数据和信息被适当地储存,便于调用、更新和检索,企业应当对储存数据的各种磁盘或光盘作好必要的标号,文件的修改、更新等操作都应附有修改通知书、更新通知书等书面授权证明,对整个修改更新过程都应作好登记,计算机会计系统应具有必要的自动记录能力,以便业务人员或审计人员查询或跟踪检查。
4.加强企业内部审计
内部审计既是公司、企业内部控制系统的重要组成部分,也是强化内部会计监督的制度安排。在会计电算化中,由于是“人机”对话的特殊形态,因而对内部审计提出了更高、更严格的要求。笔者认为,内部审计必须包括以下几个方面:(1)对会计资料定期进行审计,电算化会计账务处理是否正确,是否遵照《会计法》及有关法律、法规的规定,审核费用签字是否符合公司内控制度,凭证附件是否规范完整;(2)审查机内数据与书面资料的一致性,如查看账册内容,做到帐表相符,对不妥或错误的帐表处理应及时调整;(3)监督数据保存方式的安全、合法性,防止发生非法修改历史数据的现象;(4)对系统运行各环节进行审查,防止存在漏洞。
我们公司是一家经营模具销售的有限公司,通过实行财务会计电算化加强和改善了企业的内部控制,为公司增加了效益。财务控制的目标是企业财务价值最大化,是代理成本与财务收益的均衡,是企业现实的低成本和未来高收益的统一,而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。财务控制的首要目标是董事会出于减低代理成本(指因经营者、雇员等代理人偷懒、不负责任、偏离股东目标和以种种手段从公司获取财富等而发生的成本,这种成本最终由股东承担)。代理成本的存在会影响公司经营效率,甚至可能威胁公司的生存。其次,财务控制目标促进企业战备目标的实现,所以财务控制过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。最后,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大。
五、小结
随着电子技术的飞速发展和电算化信息系统的普及运用,内部会计控制制度中的新问题和新课题将不断出现。对其深入研究,必将形成新的会计理论和方法,而新的会计理论和方法的确立,又将使电算化会计在新的基础上获得进一步完善和发展,也使得电算化会计环境下的内部控制制度不断地调整、改善,真正做到保证会计数据的可靠性和真实性,提高企业的经济效益。

参 考 文 献
[1]阎达五等.内部控制框架的构建,会计研究,2001,2
[2]朱荣恩.内部控制评价,中国时代经济出版社,2002.5
[3]刘士信.试论会计电算化下的会计控制,财务与金融,2003.12
[4]杨蕙漩.会计电算化对内部控制的影响,齐齐哈尔大学学报,2003.9
[5]会计电算化中级知识编写组,会计电算化中级知识,经济科学出版社,2004.3
[6]《会计研究》2007.6
[7]王霞.《内蒙古科技与经济》2007.7



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