目 录

一、内容摘要1

二、管理会计的概念及特点2

三、管理会计创造价值的理论分析3

（一）、通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持3

（二）、促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好的掌握和控制3

（三）、在企业经营中管理会计还起到增强企业凝聚力的作用3

（四）、评估企业在竞争中所处的位置3

四、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用4

五、结语6

六、参考文献7

内 容 摘 要

随着经济全球化和企业管理水平的提高，越来越多的企业不断的开始重视管理会计。管理会计是一种以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业健康、持续发展提供大力支持，为提升企业的软实力与核心竞争能力提供相关信息支持的一种企业价值增值的管理信息系统。

关键词：管理会计、企业经营、价值 

试论管理会计如何在企业中实现价值增值

 在经济全球化和企业管理水平的逐渐提高下，越来越多的企业不断的开始重视管理会计。管理会计是一种以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业健康、持续发展提供大力支持，为提升企业的核心竞争能力提供相关信息支持的一种企业价值增值的管理信息系统。

一、管理会计的背景

 随着科学技术的提高与发展，管理会计从传统会计中分离后并迅速的得到发展，传统意义上的企业管理模式正在向以为企业进行最优决策，改善经营管理为目的的现代意义的管理会计模式的转变，各学科的综合使用已经成为时代进步的特征。新时代背景下管理会计通过运用大数据、云计算等企业财务、业务以及生产等信息进行收集、分析、和管理，在企业管理方面日趋精细化。在社会经济发展与企业的快速发展下，迫切需要全面的管理会计人才，在相关部门颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等制度，为企业管理提供了重要的依据，在国家计划与发展的过程中培养大量的管理会计人才来满足经济发展需求。实践将会证明，在深化改革与贯彻经济责任体制上，管理会计将会更加系统以及完善的提高企业的经济效益，实现企业的价值与增值。具有良好的社会价值和意义。

二、管理会计的概念及特点

 管理会计又被称之为内部报告会计，目的就是为了将企业的经济效益提高。利用专门的方法以及相关的财务数据信息，并对其进行分析与整理来确保对企业日常活动的合理策划与控制。但管理会计从某些角度来讲也是企业价值增值的持续服务体系, 其对企业内部规划与设计进行规范化的管理, 也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。其对企业内部规划与设计进行规范化的管理, 也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。其核心理念就是创造企业价值，集企业在财务、战略工作于一体。在美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后, 将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。首先, 在对管理会计进行重新定义的过程中, 在企业管理会计活动进行的环节中明确目标, 企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益, 新的定义则对企业价值增值的目的明确化, 将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来, 利润与价值本质上并不是相同的, 新的定义则对两者进行明确。其次, 在管理会计工作中融入了持续服务理念, 这也是按照管理会计自身的持续性来制定的, 众所周知, 管理会计工作的持续性是保障企业创新与发展的基础, 企业在进行完善与优化的环节中, 从根本上降低成本才能提高企业的综合竞争能力, 使其在社会主义经济市场中占据重要地位。最后, 重新定义之后的管理会计工作可以在一定程度上加强的规划职能, 使其成为企业发展中密不可分的环节。

三、管理会计创造价值的理论分析

（一）、通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持

在企业的经营管理中管理会计最重要的作用是为企业制定各项经营决策提供可靠地信息, 管理会计借鉴了微观经济学的概念, 采用了量本利、差量、增量等分析方法, 对影响企业利润的相关收入与成本进行分析对比, 依据时间价值, 对现金流量进行分析与归集, 得出相关因素对现金流量的影响程度。

（二）、促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好的掌握和控制

作为管理会计重要组成部分的全面预算管理, 要求企业管理者对实际计划与预算进行有效的控制, 并对实际数据与预算数据产生的差异进行比较、分析, 合理控制预算实施过程中存在的差异, 保证企业经营活动原定目标的实现。管理会计通过对客户群体的统计、分析, 为企业的相关部门提供有价值的市场需求信息, 促使企业决策层、管理层对自身的经营管理策略进行及时的调整, 对生产经营活动中存在的风险进行有效的控制和防范。

（三）、在企业经营中管理会计还起到增强企业凝聚力的作用

第一, 在年度预算的编制和调整过程中, 企业管理层要对出现的实际经营与预算不一致的问题进行调整, 协调、平衡各方面的利益关系, 使总部和各所属单位的目标一致, 进而增强企业的整体凝聚力。第二, 管理会计还可以通过计量员工绩效的方式来调动员工的工作热情和积极性, 从而增强企业的凝聚力。

（四）、评估企业在竞争中所处的位置

如今企业所处的环境正在发生着快速变化, 今天能使企业获得成功的策略在明年可能并不完全适用企业的发展。管理会计的一个重要作用就是通过对企业内部业务流程的表现、客户对企业表现的认可、客户的需求是否得到满足、企业在创新学习和改善经营方面的表现、企业的财务状况等进行评估, 使企业不断取得进步和保持领先, 在激烈的市场竞争中取得更大发展。

四、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用

(一) 建设相对完善的立法体系

在管理会计准则模式的不断完善下，将相关的立法体系作为引导，促进管理会计工作的发展与执行。充分利用政府立法，来保证管理工作的规范发展。基于我国的实际情况，我国的相关法律法规向管理会计提供了财务税收资金等的保障促进了管理会计的健康可持续发展。为其整体水平的发展奠定了基础。同时也为企业未来的发展提供了强大的保障。

(二) 生产流程的整合优化资源

结合现代企业的自身特点，在生产工作的流程中整合资源及优化，利用管理会计的相关特点以及现代的实际情况，构建与之相符合的氛围。管理会计工作的实施的应用将其作为一个系统的流程，带动所有部门参与进入企业的生产、管理工作中，使企业发展过程中遇到问题能够迎刃而解，将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。

（三）全面预算管理

1.全面预算管理是管理会计的一种工具，这种工具的推进以及实施有利于推进企业发展战略的执行、企业的转型与升级以及提高企业经营质量。随着全面参与预算管理的推进,更需要明确企业中各个岗位以及部门的职责，使全员能够投入到预算管理工作中，进而实现从编制管理报表和现金流量表等方面的全方面跟踪与监控。在此同时，企业还需要分析每季度的预算执行情况，跟踪各部门预算的执行情况，对出现的偏差进行分析，加强各部门利润指标的预测与规划工作。此外，还应严格执行预算管理制度，各项部门工作都将以预算管理为基础，开展各项经营工作，将预算与执行情况及时在预算系统中进行登记，及时更新预算系统并进行调整。以便各部门进行预算，同时协调管理报表与实际报表之间的关系，提高数据的准确性与及时性。

2. 营运资金管理

企业采用通过营运资金管理的方式实现对资金的集中管理, 合理配置企业资源, 加强对企业信用的管理, 对成本费用进行在一定程度上进行控制。

首先，建立相关信用管理框架体系, 使客户及供应商的信用管理规范、制度化, 重点对应收账款、存货等规模合理性及结构变化等方面的跟踪和分析进行加强, 发现潜在的问题, 与绩效考核制度相结合以便确定应收账款与存货的限额指数, 对应收账款、存货规模的进行合理的管理与控制。

其次, 做好资金的筹措与管理工作,以保证公司资金的刚性需求。强化部门与部门之间的交流, 制定与公司需求相符合的授信业务种类, 以便获得相对优惠的授信条件, 降低货币资金的存放比例, 降低占用资金的比率, 将筹资管理融入在业务管理工作中去。根据企业的融资计划与银行进行沟通, 科学的安排进行借款和还款的时间，做好资金周转与调配工作。

最后, 集中管理企业的资金, 扩大可调配资金的规模以及提高其数量。在资金成本降低的同时, 还要提高现金的先进管理效率, 将可用资金的存量控制在合理范围水平内, 对其相关数据进行实时更新、跟踪，将可用资金存放于银行。

3. 实现作业成本管理与战略成本法结合

如果企业使用作业成本法对成本进行控制管理, 需要将各项生产成本归集至各部门的成本中, 并根据产量在所有的作业环节中进行分摊, 而制造费用则根据不同作业环节生产的成品的数量计算获得。为了避免出现部分费用与作业产品不匹配的问题，改变费用归集单一的模式, 根据作业成本法核算间接费用, 以记录和考核的各类费用支出, 对各部门发生的费用实际情况进行监控，以便实现费用的精细化管理。在作业成本法的基础上, 结合战略绩效工程管理并实施, 实现二者的互相渗透与融合,作业成本管理将传统成本管理的局限性打破, 体现了战略成本管理的思想, 不断地完善企业的战略决策。而战略成本管理则基于成本动因分析法, 以企业的作业链管理和价值链管理为基础, 有效把控企业产品的生产过程、市场需求变化和售后服务等全部过程, 使企业的经营战略能够更快的应对市场风险和外部经营环境的变化。利用对成本动因的深刻理解来改善企业的经营管理, 通过利用对成本结构的深入理解, 对自身资源进行积极主动管理, 强化客户比较重视的关键价值因素。业务流程重组、精益管理和质量改进实施都以通过作业成本核算获得财务和非财务信息作为考核依据。

（四）管理会计实现价值增值的具体应用—际华集团

1.打造整合预算，统驭公司经营。

为了将预算的整合力度有所提升，际华集团打造了模拟法人运行机制和研产供运销用快速联动机制为核心的整合预算工具。其将通过化小核算单位，将板块、集团的战略指标逐级分解落实到员工、班组、工段等具体经营主体，并将经营成果与薪酬总额挂钩，进而达到“人人算财挖潜力”的效果；研产供运销用快速联动机制把握资源、产品、物流、资本四个市场的时间、品种、价格、区域四个维度信息，通过内部共享平台，及时将市场信息在企业内部实现共享，进而实现研发、生产、采购、物流、营销、用户六个环节的快速联动。

2.推行工序单价，加强成本管理。际华集团根据自己所处的服装加工行业特色，将定额成本细化定量到产品的每一道工序，在每一道工序中根据服装的加工步骤和动作分解测算其工序时间，再根据工序复杂程度和技术难度确定工序系数，进而实现了由原先的定额成本到工序成本，再到工序单价的转变，成本核算更为精细，成本管理更为科学，大大提高了生产效率。

3.在公司战略的基础上，构建管理会计报告体系。

首先，设计战略管理会计报告，提供集团所处产业链价值信息；其次，设计从战略到关键指标再到预算的管理会计报告，包括经济增加值、利润总额、销售毛利率等指标，并按照关键指标的目标值编制全面预算管理会计报表；最后，设计业绩指标和财务业务数据的监控报表，从关键指标到财务数据、业务流程、具体作业多维度分析比较，清晰反应价值创造因果关系，有效甑别异常指标数据，分析异常原因，提出改进建议。

4.在创新性管理会计体系下，管理会计成为企业管理的核心和企业价值创造的工具，企业整个价值转移和形成过程在企业内部得以显现，整个企业的内部组织以及企业内部流程、企业完成的各种作业，都按照实现价值的要求进行了流程再造或设计。管理会计体系能够将企业内部各部门、岗位和作业的价值特征体现出来，将责任中心的价值边界界定出来，将各子公司、部门、岗位、作业价值增值的最大化发挥出来。

五、结语

随着我国社会主义经济的不断发展与进步, 企业发展中管理会计所发挥的作用逐渐显露出来, 并在不断的实践过程中得到完善与优化, 为企业发展提供了强大的推动力。其不仅可以有效的解决管理层面对决策进行制定的问题, 也可以帮助管理人员高效的管理企业, 是现阶段实现企业价值增值的主要方式

管理会计能够促进企业经营的快速发展, 更能保障企业实现长期的、可持续性发展, 使会计专业有了新的创新思路和发展机遇。企业的决策层和管理层已经关注并认可管理会计所具有的价值增值作用和巨大的商业价值。如何在企业的经营管理中贯彻应用管理会计的新型概念, 让各个方面充分形成合力, 最大限度的实现企业的价值增值, 是当前管理会计专业人员及各界人士重点研究实践的课题。

参考文献：

1.赵彦平 浅谈管理会计 山西高等学校社会科学学报 1999(11)

2.毛向荣 浅析财务会计向管理会计转型的趋势{J}财会学习 2016（18）

3.葛刚 管理会计如何在企业经营中实现价值增值[J].财务管理.2015(06)

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