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企业战略决策与财务管理的关系研究

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毕业论文范文题目：企业战略决策与财务管理的关系研究，论文范文关键词：企业战略决策与财务管理的关系研究
企业战略决策与财务管理的关系研究毕业论文范文介绍开始：
XCLW138691 企业战略决策与财务管理的关系研究

一、企业战略决策与财务管理3

(一) 财务管理3

（二）企业战略3

二、企业财务管理战略体系分析4

三、协调发展战略决策和财务管理的必要性5

（一）企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢5

（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步5

（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁6

（四）企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变6

（五）强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法6

四、浅谈对企业战略决策与财务管理的研究7

（一）重视战略的评价与更新7

（二）重视对经营环境的研究7

（三）重视战略的实施7

【摘要】

一般说来，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的，而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此，在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标，选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理，提高劳动效率，改进技术工艺，降低生产成本，有利于资源的流动和配置，不断提高企业的经济效益，由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。

企业战略决策与财务管理的关系研究

企业战略决策与财务管理

（一）财务管理

财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造自身的利益，一定会进行必要的财产活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业财产性经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、回收财产则是企业的财务管理过程和活动目的。目前，我国企业处在商品经济氛围下财产是以资金的形式表现出来的，所以说企业的资金活动就代表着财产活动过程。企业财产活动的目的主要是为企业制造应有的经济效益，这就是所谓的资金活动结果。所以，企业代表经济性的财产活动内容，就是所谓的企业资金活动的过程和结果。企业传统财务管理在很多方面还存在着一定的不足之处，现阶段已经有一些企业开始进行财务体系改革，在未来发展中逐步推行管理会计制度。譬如，预算管理、差异分析、量化管理等，这些新的尝试对于企业管理会计的发展，经营模式的创新都有着非常大的帮助。从企业内部成本结构可以看出，企业成本的归集和分配都将是未来发展的关键。管理会计制度的实行对于企业综合实力的提升作用较为明显，但目前很多企业的管理会计制度只是运用于内部控制，对已发生费用、成本归集和分配等还远远不足以同大型知名企业相媲美。新的市场环境下，企业相互之间不再只是综合实力的竞争，更多的是企业管理水平的竞争。

（二）企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

而现代管理学认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

企业财务管理战略体系分析

企业实施财务管理项目是为了实现自身的经营计划，为了确保经营计划的完成，企业应当监督和管理自身经营计划实施的全过程。此外，企业的经营计划都是在开展经营活动前必须制定好的，而影响经营活动的各项因素较多，所以，企业的经营计划难免会有漏洞，在经营计划执行管理过程中经常暴露出不足之处，并且必须要利用管理经营活动来调整计划。因此，只有提高企业财务管理水平，才能确保企业经营计划的可靠执行。从目前的国际形势看，管理会计和财务会计的融合是有其实现价值的。伴随着战略管理会计的问世，企业也逐渐把注意力放在了外部因素和可持续发展战略上，全球经济逐步实现国际一体化，企业内部环境从根本上发生了改变，客户需求千奇百怪、科学技术的发展日新月异、产品寿命不断变小、市场化竞争加强。同时，电子信息技术的发展和电子商务的出现，推进了很多新兴事物的问世。最终导致企业决策者不再满足于传统的管理会计和财务会计模式。

股东财富最大化则是指通过企业的合理运营，采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富。

众所周知，在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的，那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬，还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为，使企业更加注重长远发展，所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性。

协调发展战略决策和财务管理的必要性

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

（一）企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢

财务管理

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

（四）企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液"，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于"活"，资金活，生产经营就活，一"活"带百"活"，如果资金不流动，就会"沉淀"或"流失"，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

（五）强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

浅谈对企业战略决策与财务管理的研究

在企业管理当中，战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。下面《老板》杂志就简单介绍一下企业实施战略管理注意事项：

（一）重视战略的评价与更新

由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

（二）重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

（三）重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用。

破坏资源平衡在采用了增长型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，当企业从144家店准备开始扩张到500家店时，企业的资源平衡遭到了破坏。要克服这一弊端，要求公司在做每一个战略态势决策之前都必须重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。未能协调发展过快地发展很可能降低公司的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上看不错，而实质上却出现了内部危机和混乱。这主要是由于公司新增分店、设备、人员太多而未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。针对这一问题公司可以考虑设立一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理扩张后企业内部各部分、人员之间的协调；当各方面的因素都融合在一起之后，再考虑取消这一机构。

忽略了微观层面的问题增长型战略很可能使公司的管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。这一弊端的克服需要企业战略管理者对发展型战略有一个正确而全面的理解，要意识到企业战略态势是企业战略体系中的一个部分，因而在实施过程中必须通盘考虑。

为了促进企业集团战略发展，在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展准市场。整合企业长效投资项目，并且规避企业管理风险，应用全面预算管理机制。并且引导企业实现财务管理信息化发展。

明确企业集团战略目标针对企业财务战略发展环节中的所存在的问题，需要在实际的财务管理中，明确企业集团战略目标

明确集团整体发展战略，理顺企业价值链结构；根据企业财务现状连接企业发展战略，运用大数据分析企业未来发展趋势。根据分析结果整合现有的生产技术资源以及外部的经济市场资源，将当前的战略导向进行及时的调整。事实上，该种调整并非是面目全非的整改，而是基于现有的经济市场发展模式基础上，以市场变化为研究对象，进行了微调。特别的明确了企业在矿产资源板块、有色金属板块以及新能源板块的业务，使得企业的在经济市场的竞争力有效的提升。

在战略目标的引导下，强化企业文化建设；企业文化建设对于企业财务发展而言至关重要，企业文化是一种无形态的软实力，但是却能够帮助提升企业在市场上的竞争力。在明确企业发展目标的基础上，企业文化能够为企业发展战略的制定指明方向，并且保障企业路线正确。

整合长效的投资项目对企业长效的投资项目进行整合，能够维护企业财务战略

作为大型的国有企业，财务战略制定环节中能够对长期的投资项目进行认真的分析，梳理企业发展能力，对影响企业发展的战略进行剖析，以提升企业的整体运营能力。

对企业现有的投资进行整合。从专业化的角度进行资源分析，并且结合实际的情况，对现有的长期投资项目进行取舍，抓大放小。如对于工业类的投资，需要从企业整体发展思路上进行分析，当企业整体发展在工业类方向上侧重较少，那么在对企业资源进行整合的环节中，需要重点考虑是否放弃在工业类资源上的投资。对于房地产类的投资，需要考虑房地产类型的企业的区域组合，在资金占用上的问题需要考虑，以及资本盘活的应用。而对于优质的房地产项目可以集中人力、物力、财力等进行开发，以提升企业的经济利润。

强化企业投资制度建设。企业集团可以引进专家参谋决策制度，以保障项目投资的精确性。每一个投资项目编制策划的基础上，由各个集团部门对项目的可行性进行分析。

实现全面预算管理实现企业财务战略发展，还需要及时预防企业财务管理中的风险，实现全面预算管理

全面预算管理机制在企业管理中应用，针对财务投资、负债等风险进行综合性的管理，将企业经济发展中的风险降到最低。在具体的实施环节中，在企业中设立权威性和独立性预算管理委员会，针对企业营销、生产、采购、内审、人事部门等预算进行综合化管理，在设置预算委员会的同时，逐渐的完善业绩考评委员会、投资管理委员会等制度。

完善财务管理信息化践行企业集团财务战略，需要从财务管理部门入手，实现科学化的企业财务管理，提升企业财务分析效率，保障财务会计核算的精确性

在进行财务管理信息化的环节中，财务会计工作电算化以及云会计的应用都比较奏效。基于科学化的财务管理体制应用，能够为企业发展制定战略目标，及时地发展企业财务部门的问题，防患于未然，制定有针对性的财务会计措施。

参考文献

[1]百度百科. 金占明《企业战略》音像作品.2005年中国大百科全书出版社出版图书.

[2]王先琳.《价值中国网》.协调发展战略决策和财务管理.

[3]陈婧.可持续发展视角下企业财务战略探究[J].企业导报,2014,(01):109-110.

[4]李海.财务管理在企业战略决策中的地位[M].

[5]张鹤.企业管理的十对儿矛盾[J]. 《老板》杂志. 2013，（09）：12-517.

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