目 录

内容接要-----------------------------------------------------3

前言---------------------------------------------------------4

一、融资性担保公司的概念及经营范围---------------------------5

（一）融资性担保公司的概念-----------------------------------5

（二）融资性担保公司的经营范围-------------------------------5

二、融资性担保公司财务管理现状-------------------------------5

（一）融资性担保公司财务风险较大-----------------------------5

（二）融资性担保公司财务制度和管理手段落后-------------------6

（三）融资性担保公司财务管理人员的专业水平有待提高-----------6

三、强化融资性担保公司财务管理的对策-------------------------7

（一）加强对融资性担保公司财务管理工作人员的培训-------------7

（二）制定完善和严格执行公司财务管理制度---------------------7

（三）依靠信息化等现代手段加强融资性担保公司财务管理---------8

结语---------------------------------------------------------9

参考文献----------------------------------------------------10

内 容 摘 要

融资性担保公司是指依法成立的，经营融资性担保业务的有限责任公司或股份有限公司，承担着贷款担保、票据承兑担保、信用证担保、贸易融资担保及其他融资性担保业务。我国自金融危机以来，地方融资性担保公司的潜在金融风险受到越来越多人的关注，地方政府对其监管也变得较为严格。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于融资性担保公司而言具有重要意义。一旦财务监管出现缺失，就会导致一系列融资担保风险，逐渐演变为金融风险，甚至地方财政风险。为此，加强融资性担保公司财务管理具有重要的实践意义。本文旨在分析融资性担保公司财务管理存在的问题，提出加强其财务管理的可行性方案，希望为融资性担保公司降低风险率，提高融资性担保公司经营水平和经济效益，促进其健康发展提供有益参考。

关键词：融资性担保公司；管理；对策

融资性担保公司财务管理对策的思考

前言

随着社会经济的不断增长和企业发展模式的不断转变，促使中小型企业迅速成长，并成为现阶段最具活力的经济群体之一。受中小企业自身发展时间和信誉的限制，使其在进行融资时的难度加大，因此，就有了信用担保机构的产生，它属于中小型企业和融资间的桥梁。在近些年来也得到了较快发展，且范围和规模都在不断扩大，它的出现解决了中小型企业融资难的问题。但是，由于担保公司具有高财务杠杆的特性，所以也决定了其风险性，甚至会与国际性的金融风险相关联，因此，必须要进行有效、科学的财务管理，做好财务风险的管控工作，从而降低风险率。本文就对融资性担保公司的财务管理现状进行了分析，并提出相关措施，以期使财务风险得到最大限度的规避。

融资性担保公司的概念及经营范围

融资性担保公司的概念

所谓的融资性担保公司指的就是按照相关法律法规设立，负责经营融资性担保业务的股份有限公司和有限责任公司。而融资性担保指的是担保人和银行等有关的金融机构间的债权人约定，也就是在被担保人不履行债权责任时，要由担保人来对其进行负责。

融资性担保公司的经营范围

在得到监管部门允许的情况下，担保公司可以承担以下业务（其中包括部分担保和全保业务），主要有：贸易融资担保、票据承兑担保、贷款担保、信用证担保、项目融资担保以及其他融资性担保业务。也可以同时兼管如下业务：诉讼保全担保；建设工程等相关的货款担保、履约责任担保、投标担保、尾付款如约偿付担保等其他相关的履约担保业务等；与担保业务相关的咨询等服务业务；以自有资金进行投资、监管部门规定的其他业务等。但要注意的是要在合法的范围内进行并经营。另外，虽然融资性担保公司的经营范围较广，涉及的业务也相对较多，但是仍需要对从事的活动加以注意，不可以参与擅自发放贷款、受托发放贷款、吸收存款以及受托投资等相关活动；在没有得到监管部门允许的情况下不能经营其他有关业务，对于从事非法集资等活动的担保公司要进行查处，严惩不贷。

融资性担保公司财务管理现状

融资性担保公司财务风险较大

融资性担保公司的经营特殊性，其收入是和财务风险相辅相成的，财务风险的巨大为财务管理带来了极大挑战。被担保方由于经营不善、财务指标恶化，不能如期履约而产生违约给融资性担保公司带来风险；金融机构对贷款客户调查把关不严格，贷款不合规，个别工作人员违规操作、降低审批标准导致的融资性担保公司财务风险；国家政策的变化、税收及货币政策的调整、宏观经济形势的变坏等等都有可能对融资性担保公司带来财务风险。我国大部分担保公司都没有正确的对待企业中的财务管理，缺乏对财务风险的管控意识，甚至无人管辖，他们只是过分的追求风险大、收益高的其他活动，比如私自对客户存取的保证金进行挪用或者通过企业之间的关联性而套取银行资金，以供房贷使用等，这些人员的行为和不重视，都会给担保企业带来损失。

融资性担保公司财务制度和管理手段落后

融资性担保公司财务管理，必然涉及大量的财流和数据，必须小心谨慎，稍有疏忽，必然对企业造成无法挽回的财物损失，甚至产生不良社会影响。有些融资性担保公司仅仅关注业绩和利润，内部财务制度、财务管理标准化、程序化程度不高，工作人员岗位责任和奖惩机制不全，无法保障工作人员的尽职尽责和财务数据规范全面的审查分析，导致融资性担保公司财务问题频发。在管理手段方面，有的企业财务管理手段陈旧，没有应用信息化管理手段，仍然需要工作人员手动反复计算核查，财务管理效率低下，准确度不高。有些融资性担保公司信息化建设存在着软件不一致、财务数据标准不统一、接口不匹配等问题，造成财务和业务信息在公司内部无法快速准确流转和应用，有的企业服务器陈旧，无法满足业务量增加的需要，极大影响公司财务管理的正常开展和经营决策，为公司健康发展带来隐患。当前，虽然融资性担保公司得到了广阔的发展，但是因其自身的规模相对较小，没有完善健全的内控体系，所以在风险抵抗这一方面显得有些薄弱。比如，岗位职责不明确、分工不清晰，甚至有些相互不相容的岗位也未进行分离，在监管和审批方面的体制不够健全，导致经常有与审批权不一致的问题发生。

融资性担保公司财务管理人员的专业水平有待提高

随着我国经济的飞速发展，特别是金融保障水平的不断进步，我国的融资性担保公司也迅速成长。越来越多的融资性担保公司，急需大量的高水平的财务管理人员。然而，我国融资性担保公司兴起的时间不长，还存在着财务管理人员金融、经济、财务、法律知识缺乏和财务风险管控经验不足等问题，综合素质高的财务管理人员比较匮乏。有些财务管理人员满足于一般的日常记账、出纳、报销等简单工作，没有主动学习了解担保项目评估和风险管理等知识，财务管理素质无法适应较高的融资性担保财务管理工作要求，致使融资性担保公司承受较大的财务风险。担保看似简单，其实是融入了多项专业知识的工作，其具有较强的专业性，也就是意味着，负责财务管理方面的人员要身兼多项专业知识，并具有较强的综合能力。但是在实际工作过程中，财会管理人员对专业知识的掌握和理解还相对薄弱，不但使企业的工作效率得不到提升，还会增加其风险。

强化融资性担保公司财务管理的对策

（一）加强对融资性担保公司财务管理工作人员的培训

融资性担保公司财务管理工作人员综合能力的提升，是提高公司财务管理工作水平的关键，也是融资性担保公司平稳经营的基础。因此，提高融资性担保公司财务管理工作人员的思想道德和综合业务素质至关重要。一方面，严把公司财务管理岗位准入关。在选任财务管理岗位工作人员时，严格通过考试、面试等程序，选择思想道德素养高、财务管理、风险管理、经济管理等专业知识强，熟悉财务管理和融资担保行业政策法规的人才，充实财务管理队伍。另一方面，必须以多种方式强化财务管理人员在职教育培训。在实际工作中，要求财务管理工作人员增强自学意识，建立学习型公司，提倡其报名深造，提升自身素质。公司要经常邀请财务和风险管理专家授课、组织财务人员座谈、研讨工作经验，总结提炼并推广好的财务管理和风险控制工作经验做法，提高财务管理工作队伍整体水平；通过建立并执行岗位轮动制度，帮助财务人员熟悉其他每个岗位职责和工作要求，从而掌握公司业务的整个流程，提高其财务风险防范能力；健全考核奖惩制度，通过不定期的考试、抽查、考核，督促财务管理工作人员工作水平的提高。发现财务管理人员不符合工作要求，不积极学习改进的，采取果断措施，坚决辞退或者转岗。

如果想要达到高融资担保公司在财务管理方面的最优化，一定要从最基础的方面入手，通过不断培训，增强员工的素质，最终提高队伍的整体水平。一方面，为了能够达到财务管理人员综合技能和素质的提升，我们可以多鼓励员工进行适当的换岗，当员工将每一个岗位都熟悉以后，就会对企业有一个比较全面的了解，这样才能够在工作中游刃有余。还可以定期的组织一些培训活动，从整体素质和专业技能两个方面入手，在理论知识灌输的过程中培养员工的良好工作态度和思想，提高队伍水平。

(二)制定完善和严格执行公司财务管理制度

改善融资性担保公司财务管理，制度的完善和严格执行是关键。除了完善财务报告、货币资金管理、会计稽核管理、融资管理、财务预算等各项一般财务管理制度外，要特别注意构建财务风险控制制度机制，完善资本风险、资产质量的风险、受托业务风险、委托业务风险、流动风险、货币准备金等制度和风险预防处理措施，明确财务管理每个工作环节的工作标准和操作规范，实现融资性担保公司财务管理的制度化、规范化和程序化。要加强财务管理和风险管控制度规范的执行，强化不定时抽查，实现财务和风险管理动态把控，目标责任管理目标分解责任落实到人，从而保证融资性担保公司财务管理的质量和健康。

融资性担保公司应该依照国家的相关法律法规等对公司内部的管理体制、会计核算体制以及内控体系等进行健全和完善，而且还要定期的与相关机构联合，以达到开展外部审计的目的。要在公司的内部形成以风险为核心的内控体系，以此来提高对风险的预测和管控水平。此外，还要坚持财务审查的严格性和谨慎性要求，完善岗位责任制，将责任、岗位落实到个人，明确分工，对财务风险的预测和处理程序进行整改，及时制定应急方案，使有关对策和应急方案可以不断与公司成长相适应，以便在风险来临之际可以及时对其进行控制，减小风险带来的损失，将其控制在合理的范围内。

成本、费用在公司中有着重要的地位，它的占有率决定着公司的收益，所以要对其进行科学合理的管控，只有最大化降低企业的成本和费用，才可以实现效益的最大化，促进企业的不断发展。公司要想对成本费用等进行管控，首先应做好财务管理工作，严格按照公司的标准流程办事，不私自授权批复与公司经营不相关的费用和成本的支出，要对此方面的报销流程及手续等进行全面的完善、监督，增强对财务工作的预算编制和成本考核等，实时对相关费用进行管控和监督，从而为财务管理工作的开展奠定基础，减小风险。

(三)依靠信息化等现代手段加强融资性担保公司财务管理

随着经济社会和现代科技的发展，信息化、人工智能和大数据等现代化管理手段不断涌现。针对融资性担保公司财务管理的实际，引入现代化手段加强财务和风险管理，十分必要。融资性担保公司必须重视信息化建设，加强软硬件设备的投入力度，开发或者购买先进财务大数据和风险管理软件，畅通信息化管理路径，实现财务管理和风险管理的现代化。一方面，通过财务大数据的整理分析，预先判断风险，做出精准财务管理动作，提高财务管理和风险防控的精度；另一方面，人工智能可以实现财务数据的快速运算、传递、共享，节约财务管理人员精力，提高财务管理工作效率，便于相关工作人员及时分析财务状况和项目运营状况，从而增加融资担保决策和执行的科学性，促进融资性担保公司日常财务管理水平和风险管理效率的有效提升。

对于融资性担保公司来说，全面把控现状，对财务进行合理及时的分析也是一项重要的工作内容，因为这样不但可以全面地对公司现状进行了解，还能够准确找出在财务管理方面所出现的问题和不足之处，及时加以改变。在评价的指标选择上也一定要合理，比如相对企业现状来说，应该选择负债经营情况、资产负债情况、固定资本情况等几项重要指标进行评价；相对经营结果来说，应该选择利润情况、净资产利润情况、成本投入情况等几项重点内容进行评价；相对风险控制来说应尽可能选择超过期限的担保情况、担保放大倍数情况、投资所遇到的奉献情况、担保所需要的支出情况等主要内容进行评价。

结语

综上所述，随着我国经济快速发展和新常态的到来，融资性担保公司财务管理对融资性担保行业发展、国家建设和经济社会发展至关重要。其财务管理中存在的工作人员工作水平不高、管理制度和手段落后等问题，可以采取提高财务管理人员综合素质、完善并严格执行管理制度规范、强化现代技术管理手段等方式，加以解决。这对于防范融资担保风险，对于我国经济社会改革开放发展，都有所帮助。融资性担保公司在我国的经济发展中起到了至关重要的作用，它能够为一些小型公司在融资时提供相应的担保，可以为它们的发展壮大保驾护航。同时财务的管理又是每一个融资公司所不能缺少且至关重要的东西，所以，如果融资性担保公司想要在当今社会的大环境下求得生存，想要有条不紊的发展壮大，就必须要加强财务管理。其中最为关键的也是最为基础的就是需要相应的管理部门认识到它的重要性，要让工作人员对全局进行把控，加大力度建设规范的管理体系和管理制度，提前预测可能会发生的危险和困难，控制资金成本的投入，加强员工的素质和专业技能，从而弥补高融资担保公司在财务管理方面的漏洞，为高融资担保公司的发展贡献力量。

参 考 文 献

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