摘要.............................................................................................................1

一、固定资产在企业管理中的地位2

二、企业固定资产的现状2

三、企业固定资产管理的内容3

四、企业固定资产的流程4

 （一）采购4

（二）验收4

 （三）使用维护...............................................................................................................4

 （四）报废.......................................................................................................................5

五、企业固定资产管理中的问题5

 （一）固定资产认定方面的问题5

 （二）固定资产核算方面的问题5

 （三）固定资产使用方面的问题..................................................................................5

 （四）固定资产利用效率不充分................................................................................. 5

 （五）固定资产管路制度不完善..................................................................................6

加强固定资产管理的具体措施............................................................................7

 （一）严格把控好固定资产的购置关，确保固定资产质量................................7

 （二）加强固定资产的财务核算 ，提高经济效益..............................................8

 （三）创建健全的内部考核奖惩制度，提高固定资产的利用率........................8

结论........................................................................................................................8

内容摘要

 固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位。企

业对固定资产的有效管理使用，能够保证资产的质量，提高资产的使用效率，

更好的适应经济管理新形式的需要。只有加强企业对固定资产的管理，才能让

企业创造更大的经济利益，使企业能够适时持续发展经营 。本文对固定资产的

管理现状进行分析，并提出改进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业

固定资产的管理效率 。

关键词：固定资产 固定资产使用 固定资产的管理 固定资产折旧

固定资产管理在企业的地位

固定资产管理是其财务管理工作的重要组成部分，固定资产管理的整体质量直接影响着企业可有资产的流动情况，同时也体现这其内部的管理的整体层次与水平。固定资产管理不是某一个部门或者某部分人员的职责，而是企业内部所有员工都应该参与其中的一项工作。加强企业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确，避免企业资产因为管理不当而出现流失。

同时，企业通过其对固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面提升，提高企业投入与产出的效率。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，应配备有工作责任心、工作能力强、懂业务、会计算机操作、会讲肯干的专职人员。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，所以确保企业资产安全、完整意义重大。

财政部对固定资产的管理十分重视，一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要，传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要，因此寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。固定资产管理是一项较强的技术性工作，是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。

另外，加强企业固定资产管理还可以有效的盘活企业内部的资产，使其发挥应有的作用与价值，保证企业资产流动的稳定性和健康型，为企业一切经营发展行为奠定坚实的基础 。

企业固定资产的现状

 固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分，在企业总资产中所占的比例是相对较大的，而固定资产管理不当而造成企业流动资产流失，这对企业来说无疑是会产生极为不利的影响。近几年，随着我国市场经济的深入与发展，成本管理质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因而加强成本管理成为企业内部管理的重要部分。而作为企业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得到越来越多企业的重视。

 随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产管理效率起到很高的提升作用 。但是，固定资产管理作为一项工程复杂，管理内容多的系统性工作，几乎与企业的每一个部门每一名员工之间都有着或多或少的关系。尽管近几年很多企业都对其内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应的措施对其内部固定资产管理工作进行了相应的调整与完善，例如：认识不到位、制度不健全、 资产管理失控导致资产流失、 不良固定资产比重上升、管理人员素质有待提高但基于我国多数企业在经营模式，管理思路，技术水平以及对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业固定资产管理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面依然存在着很多的不足与弊端。

企业固定资产管理的内容

 固定资产盘点管理即是核对固定资产的实际情况和记账情况，达到物，卡，账相符的目的。盘点工作组应由不同的职能人员以及其他局外人员共同组成，盘点记录结果应登记在固定资产盘底清单上，清单应该归档保存。

 固定资产购置管理，主要是针对购置或者自建固定资产进行预算，计划，投资分析，验收与记账过程的管理。

 固定资产核算管理，即是对固定资产的价值的确定，残值估计，折旧方法，资产盈亏与处置，资产减值准备的计提等各方面的管理。企业财务部门根据国家统一会计制度结合企业自身实际情况分门别类设置分类表，例如，机械设备，运输设备，房屋建筑等。各种资产明细表应该有名称，价值，型号，购置或建筑日期，折旧方法与年限，累计已计提折旧额和净值，存放地点，使用人员与责任部门等。 

 固定资产维修管理，主要是指企业对固定资进行定期检查，提请维修和保养，提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。

 固定资产处置和转移管理，企业对固定资产的出售，报废，或者损毁，对外投资，非货币性资产交换，债务重组，企业内部调拨等进行管理。

四、企业固定资产管理的流程

 任何管理的实施必须确定组织框架，即具体操作人。固定资产管理组织框架的核心就是固定资产管理人员。企业根据不兼容岗位相互分离，制约和监督的原则设置固定资产的管理岗位，使固定资产的使用，保管没，核算，和技术管理分属不同部门，即除了财务部门的固定资产管理人员外，各部门都要有各自的固定资产管理人员。这样，就形成了以财务部门为核心的固定资产管理组织构架网络，这个网络的负责人就是各部门的负责人，操作实施者是各部门的固定资产管理人员，网络内各个成员互通信息，实现对固定资产的管理。固定资产的管理包括采购，验收，使用维护和报废等四个方面 。

（一）采购

 采购过程包括制定采购计划，填写采购申请，内部审批，发出订单，联系供应商签订采购合同，设备验收，确认无误办理支付，财务核算和完成采购。一般情况下，企业在这个环节会涉及到如下几个部门：固定资产使用部门、购买部门、财务部门、技术部门等。其中，购买部门是关键部门，它首先要确认审批手续是否完整，接着得严格按照程序进行签约，下订单，收货的相关操作，确保采购环节各个阶段内控管理的完整性。并且，在采购这一阶段，财务部门一般会核算预算或者进行投资收益核算以及投入产出的效率。如果是占用资金量庞大的固定资产，采购计划预算审批会更加严格 。

（二）验收

 固定资产购置后，由固定资产管理部门负责安装，调试，并且会同使用部门共同验收。验收合格后，就应该填写固定资产验收单，经使用部门签字确认后，由固定资产管理部门保存验收单。资产管理部门提供是设备，在安装验收合格以后，统一编号，填写固定资产卡片。登记固定资产台账，固定资产卡片报财务部门备案，完成对所购置的固定资产的组织安装验收。对于验收不合格的固定资产，由购置部门负责与供货商联系，按照销售合同协议协商解决 。

（三）使用和维护

 从该环节开始，企业的财务部门将在固定资产内控管理中发挥承上启下的作。使用部门和账面记录的部门不是同一个部门，如果没有一个下详细而慎密的程序规定，往往实际操作中会出现脱节。固定资产管理也从单线转化成双行线，即实物管理和账面管理要一致并行。企业固定资产管理的成功与否也就是根据双行线的操作是否同步一致来进行判定的。确保实物与账面同步的关键是实物和记录的同步，即是每一个环节实物的移动操作必须有相应的记录。

（四）报废

 对无法修复，无法使用的或者技术性能落后的固定资产，由使用部门填写并提交固定资产报废申请，经固定资产管理部门鉴定确认后，由使用部门报请固定资产管理部门组织批准，进行实施报废处理。

五、企业固定资产管理中的问题

（一）固定资产认定方面存在的问题

 2007年薪会计准则对固定资产的概念做了修改，取消了单位价值在2000元以上的限制，这以修改在一定。程度上给企业固定资产的管理带来了便利。但是，在实际工作中，大多数企业并没有认识到，大致标准任然还能够直接的、间接地为企业创造价值的，只要符合标准全部认定为固定资产；而为企业生产经营活动服务的，即使是符合标准也有一些没有认定为固定资产的；如果企业高级管理人员使用的办公桌、真皮沙发、老板椅，企业内部宾馆配备的高档硬木家居等。这些桌椅和家居在现今的社会，单价上万甚至几十万，在使用过程中每年还发生一定的养护费用，企业却没有将其列入为固定资产管理，而是作为低值易耗品来进行管理 。这些价值不菲的桌椅，家居随着管理人员的更换而频繁的更换，造成的浪费可想而知的。这些高等家居是否应作为固定资产来管理是企业应该高度重视的 。如果不能很好的对这部分资产进行界定，将会给企业造成一些不必要的损失 。

（二）资产核算中存在的问题

 固定资产核算是企业财务核算的重要组成部分，是固定资产管理的基础环节，具体包括，固定资产的增加、减少核算。固定资产的折旧的核算、固定资产维修的核算、固定资产盘盈、盘亏的核算、固定资产清理等的核算 。这些核算环节贯穿于企业的生产经营活动全过程。固定资产核算不仅要求严禁正确，也要求科学合理。

 比如企业在自产产品做诶固定资产核算的方面存在的问题；企业自产产品作为固定资产账务处理的通常是：借：固定资产 贷：库存商品 应交税费---应交增值税（销项税额），这是要交销项税的，但如果企业从别的企业购进固定资产的账务处理通常是：借：固定资产 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：银行存款，其中的进项税额是可以抵扣的，但在企业实际操作中并没有抵扣，只交了销项税，因此该核算存在着很大的问题。

（三）从使用过程中存在的问题

 由于固定资产的使用周期长，其价值不能即刻得到相应的回收，而是在企业生产经营活动中逐渐的转移到产品成本中去，通过销售产品从来来逐渐收回其价值。因此延长固定资产的有效使用期，提高固定资产的的使用效率，如何达到固定资产的效益最大化，是企业要研究的问题。企业在实际工作中存在着固定资产安装精度超过允许误差、使用环境未达到规定标准，日常保养没有到位、使用者对操作或者说明书不熟悉未按照规定程序操作或者使用等现象大大虽短了固定资产的有效使用率，从而降低了固定资产的有效贡献率。

（四）固定资产利用不充分

 企业固定资产使用不充分，闲置，企业普遍存在的重资金轻物品的现象，特别是购置固定资产之前没有科学的预算，甚至存在盲目购置，从而导致固定资产利用率下降，造成了资源严重浪费。合理的编制固定资产的购置预算，根据上年度固定资产的执行情况和本年固定资产的需求提出预算，并且严格按照预算执行采购。对于预算外的固定资产采购应当按照制度和流程执行，并且进行记录。

（五）固定资产管理制度不完善

 企业生产经营管理环节多，管理链条长，给固定资产的管理带来了诸多困难 。首先是信息共享程度低。固定资产具体使用单位、已使用年限、目前使用状态、是否完好等信息传递不及时，形成了固定资产在财务上“只增不减”，资产不实情况较为严重；其次是管理责任不明确，各管理环节各自为政，不能实现价值管理和实物管理的有效衔接，造成了价值管理和实物管理的严重脱节；最后是企业固定资产的种类多，构成负责，具体使用部门与财务部门分类不尽一致，账、卡、物的核对困难，是固定资产前清后乱的根源之一。管理的最终目的就是要有一套健全的体制。同样，要管理好固定资产，那就必须得有完备的专业管理制度并且严格实施。固定资产管理的内部控制起着至关重要的作用，它能保证固定资产当的完整性和安全性。

 六、加强固定资产管理的具体措施

严格把控好固定资产的购置关，确保固定资产质量

 健全固定资产的购置管理：企业固定资产的购置，应该严格按照企业规定的购置业务流程和固定资产内控制度来进行。企业所有的固定资产，属购买的的设备类，由使用部门先行提出申请,然后由设备管理部门作技术经济论证，资金管理部门列入固定资产（设备类）购置计划中，物资采购部门进行询价和价格、性能比较后，统一招标采购：属于自建类，根据企业的生产经营发展规划，由设计部门编制初设可行性研究的报告，经过专家的论证和企业主管部门批准后，资金管理部门列入固定资产（自建类）计划。基建部门统一组织安排建设 。

加强固定资产的财务核算 ，提高经济效益

 1、制定专门的固定资产目录

 依据国家规定，结合企业实际情况，组织相关部门和相关专业的人员，编制详细的固定资产的目录表，只要确认符合固定资产认定标准的，全部纳入固定资产的管理。将固定资产合理分配分类，明确各种固定资产的具体使用年限，净残值率，折旧方式等 。

 2、 选择合适本企业的折旧方法

 固定资产的折旧方法。依据国家相关规定只能从直线法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等方法中选取，绝大部分企业选择直线折旧法，这很大的情况下不利于提高企业的经济效益。在企业初创阶段，应该选取双倍余额递减法，念书总和法，以此来加快固定资产的折旧。在企业成熟阶段期和快速增长期，应该选择年限法。企业的固定资产折旧方法应该根据不同时期不同情况来选择多样的折旧方法，着有利于提高企业的经济效益。

创建健全的内部考核奖惩制度，提高固定资产的利用率

 1、提高固定资产管理手段，加强固定资产使用过程的管理

 固定资产在使用过程的管理是固定资产管理中的重中之重，也是一个管理难点。企业固定资产种类多，使用分布广，管理难度大。依靠传统的帐卡物管理方式已经不能够满足管理的需求。所以，就需要企业建立各管理部门、各部门与固定资产使用部门之间的信息化管理网络，实现信息共享各个管理环节的有效衔接的要求，改变实物管理分类与变动与价值管理脱节的现象，实现价值与实物管理的统一，达到资产变化的信息传递及时，资产管理责任明确的目的。 

 2、优化资源的配置，提高固定资产利用效率

 优化资源配置就是根据企业生产经营的需要，合理配置固定资产，达到既能满足生产经营的需要，又能实现固定资产的价值有效利用最大化 。对闲置固定资产的合理调剂，对退役，退运固定资产的再次利用，也是优化资源配置的重要的工作内容 。优化资源配置应该按照统筹规划，统一管理，先内后外的原则进行。固定资产的价值管理，实物管理是优化资源配置的责任部门，应及时掌握企业内部各单位，各部门的固定资产使用情况，妥善保管闲置的设备，积极组织技术部门对退役退运的固定资产进行鉴定，对仍有使用价值的，要提出优化使用方案，做好再次使用计划，并且贯彻落实。优先安排在本单位内部调剂，其次安排企业间的外部调剂，有条件的企业可以将闲置的固定资产统一建立一个交易平台，失信企业内部和企业闲置固定资产的交易，努力提高固定资产的使用效率和效益。

 结论

 固定资产是企业资产中的重要组成部分，在企业经营发展运营进程中都具备较为重要的作用。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，其管理是一项繁琐、细致的工作，是企业管路中的重中之重，要想提高企业的管理效率，提高企业的竞争实力，就必须把固定资产管理工作给做到位，做好 。

 通过本次论文，对固定资产我有了新的认识，固定资产管理不仅仅是说说而已，它是长期的一个动态过程，将固定资产规范化管理贯穿到日常工作。例如：每年至少要对固定资产进行一次清理，对需要进行维修的及时修理，达到报废年限的或者已经提前损坏的无法修复的要按规定办理报废，及时销账。做到帐实相符，帐卡相符。加高强固定资产管理可以明确内部产权问题，避免企业的资产流失，提高企业的的资产利用率与投入产出率。同时也能都盘活企业资金，使其在企业的各种经济业务及经营发展中发挥应有的现实意义与价值。尽管在固定资产管理方面存在着不足，但我们相信只要我们不断的创新实践，我们一定会提高固定资产的管理水平，向科学化的管理更进一步。我们也一定会满足企业在市场竞争中不断发展的需求，适应时势的发展而进行提升改变，在市场竞争中占得一席之地 。

参 考 文 献

1、刘婧．关于增值税改革转型改革问题的思考[J].全国商情，2009，（2）：56-58. 

2、岳树明 李建清. 优化税制结构研究[M].北京：中国人民大学出版社 ,2007

3、中国注册会计师协会. 税法. 北京：中国财政经济出版社,2011

4、罗安永.我国增值税转型的意义、变化及其发展趋势分析[J].中国管理信息化，2010，（19）.

5、陈丹樱 郑亮 白宇.论中国增值税转型的必要性及其对策[J]. 中国商界，2009，（5）

6、王学明. 有关消费型增值税制的法律思考[D].中南财经政法大学,2004.

7、李庆章.增值税改革问题的研究[J].税务研究,2001(5).

8、 中国注册会计师协会.会计.北京：中国财政经济出版社,2011.

9、赵文红.增值税转型的必要性和谨慎性. 商场现代化，2007

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