目 录 

一 、家族式企业的内涵和作用 ...........................................................................................2

（一）家族式企业的内涵.......................................................................................................2

（二）家族式企业的作用 .....................................................................................................2 二、家族式企业财务管理模式的成因和特点 .....................................................................2 

（一）家族式管理模式形成的原因.......................................................................................2

（二）家族式管理模式的特点 ............................................................................................3 三、我国家族式企业财务管理发展的主要现状...................................................................3

（一）家族式企业管理者素质普遍不高，会计人员素质水平低下，会计基础薄弱.......3

（二）企业资金短缺，融资及筹资范围小 .........................................................................4 （三）企业内部的财务管理制度不健全，缺乏管理力度 ................................................4 四、我国家族式企业财务管理存在的主要问题...................................................................4

（一）对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识...................................4

（二）进行盲目投资，不进行科学考察...............................................................................4

（三）财务信息化程度不高，会计信息失真.......................................................................4

（四）企业资产管理不规范，财务管控制度不规范...........................................................4

五、对于家族企业的财务管理模式存在问题的改进及处理建议.......................................5 （一）更新观念确定财务管理在家族性企业中的地位.......................................................5

（二）建立合理规范的财务管理制度引进先进的管理理念配合财务管理制度...............5

（三）构建合理完善的信用担保制度...................................................................................5

（四）加强企业内部培训，企业管理人员家族参与人员的风险意识培训.......................5

（五）合理规范公司的结构.................................................................................................. 5 六、对家族企业发展的期望...................................................................................................6

（一）希望家族性企业越做越大越强...................................................................................6

（二）期望家族性企业带来良好的经济效益与社会效益...................................................6

（三）期望家族性企业财务管理方面越来越正规化...........................................................7

内 容 摘 要

20世纪90年代来，我国的家族企业在经过了三十多年的发展，无论在税收、产值、财富供给、就业以及出口创汇方面，已经为中国的经济发展社会稳定做出了巨大的贡献。但是随着家族企业的不断发展，其自身的问题和弊端也不断暴露出来，家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式,家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中,从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷,作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提,企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位,家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统,在管理中居于核心地位家族企业对中国经济的发展具有重要作用，因此研究其管理模式尤其是财务管理模式对于我们能更深层次的认识家族企业具有重要意义但在家族企业的不断发展壮大过程中仍旧保持着最原始的管理方式，特别是在财务管理模式上，并没有形成与社会相适应的模式，下文点出中国家族企业现在面临的问题，归纳出针对家族企业财务管理模式的对策和建议。

关键词： 创汇 举足轻重 变革 对策建议

 家族企业的财务管理模式探析

家族式企业的内涵和作用 

家族式企业的内涵

 家族式企业基本含义为以家族为团体，以家族成员实际控制权力为必要手段，以血缘关系为关系纽带，以追求家族团体利益最大化为首要目标，亲情关系为处事原则的经济团体组织。21世纪以来家族式企业成为世界上最普遍的企业组织形态，在世界经济中站举足轻重的位置。对家族性企业又具体分为纯粹的家族性企业、传统的家族性企业、现代的家族性企业。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”所以家族式企业的财务管理模式亦是一个值得深度探讨和研究的方向问题。

家族式企业的作用

 家族式企业在世界经济中站重要作用。据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

 在我国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到 202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍（未扣除价格因素）。在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到2001年时，已增至有33人流向私营企业。可以看出，无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用。特别是在我们这个经济发展还不平衡，就业压力很大的国家，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。因此，从这个角度出发，对家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。

二、家族式企业财务管理模式的成因与特点

 （一）家族式企业财务管理模式的成因

 家族式企业在现代经济生活中顽强的存活下来慢慢随之而来的是一套特有的家族式财务管理模式的诞生，随着时间不断的向前推移家族式财务管理模式也越来越向科学有效的管理模式发展。 对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。

（二）家族式财务管理模式的特点

 1家族式财务管理模式的优点

 家族文化合企业文化相互结合，家族文化带有较强的家长制所以企业决策性强大，能够集中力量办理大事，反应能力强大，执行能力强同时使家族成员在企业中有安全感，是避风港湾，做事的凝聚力强，管理人员的忠诚度高,这些企业往往一损均损一荣俱荣，所以向心力很强，并且这些企业大多数是吃着改革开放40年红利起来的大多数吃苦耐劳肯干实事，为当地也做出了很大的经济贡献家族式管理相对而言比其他类型的管理模式能更加好的控制费用，控制不必要的支出，例如企业内部公关费用，内部联谊等，且家族式管理 减少了不必要的内部消耗，上下级平级矛盾，家族式管理的启动，融资等系列资金大部分来源于家族内部成员的内部消化，所以具有低负债低利率，不用担心被催款或者遭遇经济危机或不可抗力自然灾害 风险带来的倒闭等重大损失。

 2家族式财务管理模式的缺点

管理制度陈旧，管理模式也比较僵化。家族式管理模式比保守传统是以绝对的家族控制，稳定赚钱的管理经营。且所有权和经营权十分集中或者在一个人手中这种管理模式若不遇到棘手问题，家族式财务管理决策和经营权在一个人手中。若遇到棘手财务问题则当事人员无法解决决策人又无相关知识往往会引起重大损失，甚至引起公司消亡没有具体的发展项目，失去发展机遇方向。家族式财务管理模式中往往决策者缺乏实地考研和科学看待项目的精神，基于保守或者害怕等方面原因迟迟或者不肯对新型行业投入研究，墨守成规只是开发自己领域一亩三分地从而失去了向更高一层次发展的大好机遇股权问题不明晰，继承人问题得不到解决。家族式管理模式是以血亲关系来维系这个公司团体，有时候相互间觉得过得去不比算的太清导致股权关系不明晰，若遇当事人双方发生不可抗力等问题导致人死亡引起说不清楚事件引起不必要损失，家族式管理模式公司决策权合经营权往往在一人身上迟迟不推荐继承人或者当事人子女不想继承该行业子女与老一辈管理者管理理念差距大都是困难。

三、我国家族式企业财务管理发展的主要现状 

 （一）家族式企业管理者素质普遍不高，会计人员素质水平低下 家族式企业管理者文化素质技能素质普遍不高，会计从业人员技能素质水平相对低下，会计基础薄弱。家族式企业管理者是随着改革开放时期慢慢崛起跟随当时国民经济14％成长率成长，在当时的社会背景下只要你肯干就能有所作为。所以导致一批次家族企业管理者文化基础很差，慢慢的跟不上时代的发展和现代管理理念不相符。家族企业的不好特点之一有任人唯亲包揽包干把家族亲戚安排在任何可以安排的岗位上，财务会计这个岗位也是其中之一，导致企业财务意识差，财务混乱会计基础薄弱。

（二）企业融资范围有限，资金渠道少可以说是短缺

 家族企业的资金来源前面论述中也有提到大部分来源是家族成员间融资这个有好处也有很大坏处，成员间融资来得快去的也快，算不清糊涂账多，财务思路错误。若遇到紧急情况家族成员都资金紧张缺无备用其他渠道会给企业带来很大麻烦，使企业陷入被动。

（三）企业内部的财务管理制度不健全，缺乏管理力度

 家族式企业中大多数属于私营企业和民营企业多数是家长制，靠家族首脑分配财务管理意识淡薄 ，也没健全的财务管理制度。任人唯亲就导致各个岗位或者是重要管理岗位是无经验无能力等的管理人员，尸餐素位。中层或者高层管理者之间本身具有血缘关系对某些事情睁一只眼闭一只眼，只想着稳定，估计家族成员间关系忽略企业发展，缺乏强有力管理。

四、我国家族式企业财务管理存在的主要问题

 （一）对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识 财务意识对我国现代企业，尤其家族性企业尤为重要家族型企业墨守成规，求稳健，不适应新的财务管理模式从根本上轻视现代管理技术，还是走老一套路子无法建立健全的财务管理系统，不聘用高端财务管理人才。公司自己运营不到位，新型的社会变革机制导致老旧一套的生产方式被迫淘汰 所以急需家族性企业变革改变原有的生产经营模式从以前的固定思维中跳出来，这样才能给企业带来更大的机遇 减少不必要的生产成本人力成本，给公司带来更大的利益。

（二）进行不必要或者错误投资，不进行科学考察

 家族式企业多数掌权者和高层管理人员文化水平不好，投资水平有限，除了做本行业以外也会进行其他行业投资，在本行业日益健全情况下竞争压力偏大也不得不寻找其他行业或者领域作为投资方向进行投资，往往会出现病急乱投医现象。大多数家族性中家长对其他领域的投资都是道听途说，听朋友，亲戚，有交易上往来的人只言片语引进来的没有进行科学的分析去实地调研整理成文出来的企划案。所以这种投资多数以失败收场不但没给公司带来更好的出路还带来更大的麻烦。家族式企业应该在求稳定同时有科学的创新，为企业谋未来。

（三）财务信息化程度不高，会计信息失真

 企业中会计信息的完整性和真实性是最为基本的要求，但是家族式企业在进行账目，实物，测算，等各个方面做得并不完善有欠缺，甚至有的更甚者 根本就没有账实，账整，账账各项对比，全靠影响胡乱编辑，并且各项编辑的财务信息不全，不透明，出具的财务报告混乱鱼目混珠，假假真真蒙骗其他投资者，现如今大多数家族企业做大做强，有些企业已经是某些行业的龙头企业再是走老一套的路已经不再合适，要不段的适应新社会的变革发展引进新的管理办法新的财务制度，吸纳先进管理人才特别是财管方面的技术性人才，建立良好的财务管理制度，不应该再走老路弯路，甚至于有些上市的家族性企业应该学习国际性家族企业的财务管理方式。

（四）企业资产资金管理不规范，财务管理内控外控不全

 我国的家族企业当中资金使用调度问题多数存在不规范行为，一些企业多数会预留大额现金而不盘库也不入银行，采购时使用大额现金，企业的掌管者和其他亲戚股东都可以随意提前这些现金也不会计入账目内。企业内随意支取现金这种行为是资金使用和财务内控松散的行为，多数会引起内部腐败贪污亏空，对现金项目应该清晰，对账务信息应该透明不应该混乱。

五、对于家族企业的财务管理模式存在问题的改进及处理建议

 (一）更新观念确定财务管理在家族性企业中的地位

 现代企业中家族式企业掌权人对财务观念的态度是最重要的。从掌权人到高层到中低层员工们的财务观念才能慢慢提升,都要对固有的财务观念做出思想上行动上的必要调整,确立管理和经营双层发展的思想不要再墨守成规要勇敢的学习现代管理理念以适应现代社会的发展要求,摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误看法,树立以财务管理为核心的指导思想,充分发挥财务管理在企业中的作用，企业掌权人应该不断学习先进财务管理知识应用于自己的企业，不断像过来外财务制度健全良好的企业取经，取长补短，在别人的错误中吸取教训，良性发展企业使本企业发展壮大从而更好的为社会做贡献，创造更大的社会价值财富，增加企业自豪感增强企业员工的信心。

（二）建立合理规范的财务管理制度引进先进的管理理念配合财务管理制度

 在家族企业中建立起在物资采购、入库、领用及销售等一系列操作过程中,做到财务分明。制定出适合本企业的科学的内部财务管理制度做好账实，账账，账证核对规范家族成员对现金支取等行为。

（三）构建合理完善的信用担保制度

 家族式企业融资难有很大原因是担保难和内部求稳健的态度,如果建立完善的家族式企业信用担保制度减轻家族成员间账务往来麻烦,主要为家族式企业服务,这样能降低贷款风险,减少内部不必要账务麻烦引起的贪污腐化，提高了家族式企业融资的能力,对缓解家族式企业融资难的问题有着一定积极地作用，并且能够是企业更加透明，使企业信用不断完善，能给使银行，担保公司这类经济公司能给更好的与企业合作。

（四）加强企业内部培训，企业管理人员家族参与人员的风险意识培训

 家族中不管掌权者中高层合各成员都因该不定时的培训风险意识，学习财务知识，投资知识，做好风险预测减少企业不必要的损失和麻烦，也应该有损失来临可以把损失降到最低的准备，不会因为这些原因自乱阵脚，可以适当邀请培训机构来企业为高中层管理做财务类别培训，加强财务素质，财务技能的良性发展，让管理者内在知识得到提升不论在企业还是岗位上都能得到经济或者精神上的提升，使个管理者或者企业员工能成为企业不断向上发展的铺路石。

（五）合理规范公司的结构

 家族性企业多数还是任人唯亲，血缘关系维纽带。这种模式弊大于利所以要多元发展吸收人才，给予地位权利经济鼓励，培训家族外的人才，吸纳先进管理模式混合改变，寻找一套适合本企业发展的模式结构。

六、对家族企业发展的期望

 （一）希望家族性企业越做越大越强

 在社会各经济比重中合理发展也希望家族性企业做大做强可以走出国门与外国企业公平竞争为过争彩，家族企业做大做强可以更多的解决就业当地经济发展，增加税收，这些社会需求增多就能够更好的带动当地经济，公共设施，政府行政，国内外交流，学校医院，等等都能够被很好的带动起来，也可以增强企业家门的成就感，为中国特色社会主义市场经济添砖加瓦。

（二）期望家族性企业带来良好的经济效益与社会效益

 我国现代经济发展中家族性企业占有重大比例作用 解决就业繁荣当地经济增加税收都做出了重大贡献希望家族性企业越做越好

（三）期望家族性企业财务管理方面越来越正规化

 家族性企业在国民生产总值中站大比例在社会中起大作用所以希望家族性企业改良结构学习先进管理理念优化财务结构学习先进财务管理知识引进先进人才使家族性企业越做越好良性发展。

七、结束语 希望国家经济越来越好家族性企业越发展越好

参 考 文 献

刘天明。我国当前中小家族式企业财务管理存在的问题及对策[J],财会经济,2007,10.

彭顺海。我国家族式企业财务管理制度的缺陷、成因及对策[J],企业管理,2007,19(1).

李新春。家族化企业的“管理革命”[J].学术研究,2001,(5).

赵秀清。中小家族式企业财务管理的主要现状及对策[J],现代经济,2008,7(1)

唐红珍。民营企业的财务管理现状及其改进方法，企业经济，2005.（6）

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