目 录

一、财务管理信息化的概念2

二、企业财务管理信息化建设的原因及必要性2

（一）企业财务管理信息化建设的原因2

（二）企业财务管理信息化建设的必要性3

三、企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题4

（一）企业对财务管理信息化建设片面理解，认识不足，不够重视4

（二）企业缺乏专业人才5

（三）企业缺乏内部控制制度5

（四）财务软件功能单一，安全性差5

（五）企业财务管理基础薄弱6

四、企业财务管理信息化建设的路径6

（一）建立完善的内部控制体系6

（二）配套先进的财务管理软件6

（三）建立完善科学的激励机制7

（四）完善信息维护机制7

（五）强调与其他部门沟通，具备创新精神7

结束语8

内 容 摘 要

随着中国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，企业在运营过程中面临着激烈的竞争和风险。目前，我国很多的企业还处于发展初期，各方面都还存在着一定的问题，就拿企业财务管理方面来说，财务管理机制不完整、财务信息不真实等，这都不利于企业的发展。由此可见，加强企业财务管理信息化的建设，正确使用信息化技术，这样才能提高财务管理效率，从而促进企业的发展。本文对此进行了深入研究，将从财务管理信息化的概念、企业建设财务管理信息化的原因及必要性、以及在建设中存在的问题和解决这些问题的路径进行阐述。

关键词：财务管理；信息化；企业发展； 

企业财务管理的信息化建设路径 

现代信息技术的进步，给企业的财务管理信息化创造了有利的条件。为促进企业的财务管理信息化建设，不仅是寻找企业资金管理的有效方法，也是加强企业的管理、建立企业的制度过程中的重要工作，企业财务管理信息化建设顺应市场经济发展，它不仅有利于企业内部财务的加强管理、资金使用效率的提高以及控制风险的有效性，而且还能增强我国企业的竞争力，提高综合实力。但是我国的企业财务管理信息化存在着一些问题，比如：企业对财务管理信息化建设片面理解，认识不足，不够重视、企业缺乏专业人才、企业缺乏内部控制制度、财务软件功能单一，安全性差以及企业财务管理基础薄弱。而这些也是企业财务管理信息化必须要解决的问题。

财务管理信息化的概念 

财务管理信息化是指企业在财务管理工作中结合先进的信息技术和现代化的管理手段，在一定程度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，形成现代财务管理与现代信息技术的融合并打造开放的财务管理信息系统，在保证财务管理工作效率的同时使其能够更好地服务于企业，促进企业可持续发展。

财务管理信息化虽然是将信息技术结合在传统财务管理模式里，但是企业对财务管理信息化概念不能片面理解，如果只是强调技术的话，财务管理信息化的实践不可能成功，因为财务管理信息化不只是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源能够得到充分调动的一个过程。

二、企业财务管理信息化建设的原因及必要性

（一）企业财务管理信息化建设的原因

随着中国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，企业在运营过程中面临着激烈的竞争和风险。目前，我国很多的企业还处于发展初期，各方面都还存在着一定的问题，就拿企业财务管理方面来说，财务管理机制不完整、财务信息不真实等，这都不利于企业的发展。由此可见，加强企业财务管理信息化的建设，正确使用信息化技术，这样才能提高财务管理效率，从而促进企业可持续发展。

财务管理信息化建设对于一个企业的发展来说有着非常重要的作用，财务工作人员可以在财务管理信息化系统上向领导反映企业的一些财务状况，让领导者对企业的资金运作情况可以及时准确地了解掌握，对企业的情况有大概的了解，比如说人力、物力、财力。这样，领导者可以在第一时间里对企业的资源进行合理调配利用，使财务管理更加科学和先进，也增加了企业的经济收益。财务管理信息化建设给企业带来了很多好处，可以严格控制资金、加强成本控制和提升资金使用的安全性，从而有利于提高企业的综合实力，增强企业的竞争力。但企业在建设财务管理信息化建设的过程中会遇到各种各样的问题，这需要企业领导者带领员工齐心协力，互相协作，共同为财务管理信息化建设贡献自己的一份力，促进企业的可持续发展。财务管理信息化建设对于企业的发展起着关键的作用，因此，企业要加强财务管理信息化的建设。

（二）企业财务管理信息化建设的必要性

1、顺应市场经济发展要求

随着开放式经济的发展，信息要素在市场经济领域中所占的分量越来越大，对企业的发展有着越来越重要的作用，换句话来说，信息更全面、更专业、更可靠，市场竞争优势也就越强，获胜的几率就越大。所以，为了避免在残酷的优胜劣汰中遭受损失，企业要重视财务管理信息化的建设。

2、有利于提高企业的管理水平

以前传统的财务管理模式，主要通过纸质来传递财务信息，随着信息技术的快速发展，纸质上的数据变成了信息化的数据，通过网络系统传递信息，节省了中间信息传递的时间，提高财务工作的效率。实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和核算的繁重劳动，会计人员可以及时地将财务数据录入信息系统，而且能进行多次修改，并通过财务信息系统，方便、快捷地进行会计核算，制作各种会计报表，差错率很小，增强了财务数据的可靠性。

另外，财务工作人员可以在财务管理信息化系统上向领导反映企业的一些财务状况，让领导者对企业的资金运作情况可以及时准确地了解掌握，对企业的情况有大概的了解，比如说人力、物力、财力。这样，领导者可以在第一时间里对企业的资源进行合理调配利用，使财务管理更加科学和先进，也增加了企业的经济收益。由此可见，企业建设财务管理信息化可以提高企业的管理水平，增加经济收益。

3、有利于严格控制资金

财务管理信息化系统能够统筹和预测出企业资金的使用，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地提高了工作效率。财务人员可以通过财务管理信息化系统掌握采购计划的全部信息，及时地做好资金筹集和付款计划，从而更有效地减少了漏洞。

4、有利于加强成本控制

成本控制是财务管理的基础和重中之重，合理有效地控制企业的成本与费用，是企业利润最大化的有效保障。在财务管理信息化系统的支撑下，财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程，而且每一个业务，财务都有相应的记录，加强了成本费用的管理与控制，使企业能够得到有效控制财务的各项成本费用指标，提高企业整体的经济效益，进而提高企业的竞争力。

5、有利于提升资金使用的安全性

货币电子化之后，企业之间业务往来的结算方式也增加了新的方式，不全都需要支票、汇票等纸质票据来结算，可以在网上银行系统上完成各种业务往来的结算，缩短了交易时间，提高了资金的周转速度，同时降低了风险。会计人员和财务主管审核批准后，出纳付款，在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，一定程度肯定了网上银行的安全性，这样不仅保证了资金使用的安全性，同时对于企业财务内部管理的控制有很大的帮助。

6、有利于提高企业的综合实力，增强竞争力。

企业建设财务管理信息化，顺应市场经济发展要求，提高了企业的管理水平，有利于严格控制资金、加强成本控制和提升资金使用的安全性。企业的领导者可以通过财务管理系统对企业的一些财务状况和企业的资金运作情况可以及时准确地了解掌握，对企业的情况有大概的了解，比如说人力、物力、财力，这样，领导者可以在第一时间里对企业的资源进行合理调配利用，结合企业自身的情况，进一步增强企业的竞争力和综合实力，从而促进企业可持续发展。

三、企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题

（一）企业对财务管理信息化建设片面理解，认识不足，不够重视

企业财务管理信息化系统建设涉及了多方面的内容，不仅需要得到企业领导层的高度重视，而且需要企业的全体员工齐心协力，虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但不仅仅是简单地在财务中使用几台电脑，架设几天网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统等。

从目前来说，企业领导者在财务管理信息化建设方面没有正确的认识，观念落后，混淆了财务管理信息化的概念，部分管理人员安于现状，不能积极地进行管理上的创新，认为只要用到计算机工作就相当于财务信息化管理，这种错误的观念在一定程度上不利于企业财务管理信息化建设工作的展开。

（二）企业缺乏专业人才

企业内部专业化分工越来越细，专业人才很多，如从事财会方面的、研发的、销售的、经营管理的等等，但是又懂技术又懂财务的专业人才少之又少，财务管理人员虽然有丰富的财务管理经验，但面对财务管理信息化发展的要求，知识结构会跟不上。所以，这也成了企业财务管理信息化建设中的又一问题。

（三）企业缺乏内部控制制度

内部控制对企业的管理至关重要，然而，随着企业的发展，企业在内部控制方面暴露出越来越多的问题，比如：控制环境不合理、控制活动落实不足和监督机制不完善等。但一些企业对自身存在的内部控制问题置之不理，会导致企业管理效率下降，增大了风险性。而在一些中小企业中，有些领导还没有对内部控制高度重视，导致内部控制制度不健全，内部控制执行效率低，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业的各个领域，使企业工作秩序混乱、核算不实、造成会计信息失真，同时企业也缺乏有效的监督体制，这些情况导致了内部控制制度松散，也阻碍了其积极作用的发挥。

（四）财务软件功能单一，安全性差

信息化软件不全面，财务软件技术架构单一，同时与软件研发公司的合作力度不够，企业随意选择信息软件，同时信息保护意识较差，无法提升财务管理工作效率，企业对财务管理信息化的投入不足，导致完善的财务管理软件无法建成，软件提供的信息过于分散造成信息的集中程度不高，不利于资源的优化配置。随着信息技术的飞速发展，网上的各种应用越来越多，同时也出现了很多的网络安全问题，因此，对安全性也有着更高的要求。我国目前财务软件的数据安全保密性很弱，在多数软件中，数据有可能被一个只具备简单数据库知识的人随意查询、修改，严重的是有意破坏。

（五）企业财务管理基础薄弱

我国有较多的中小型企业，这些企业自身的管理能力就比较薄弱，财务管理的制度过于散漫，同时，企业对于财务管理并不重视，导致专业的财务人员极度缺乏，会计人员专业水平根本无法满足实际需求，工作模式受传统思想影响较大，不懂得创新改革。另外，工作人员缺乏较高的专业水平和职业素质，不利于提高财务管理工作效率。

四、企业财务管理信息化建设的路径

（一）建立完善的内部控制体系

企业内部控制环境的好坏是企业能否实现财务管理信息化的重要因素，为了建立完善的内部控制体系，企业应当从组织结构的设置以及组织文化方面改善控制环境，建立权责分明、沟通顺畅、合作有效体制，用发展的眼光，在可能的情况下采用计算机与网络新进技术，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作规范化，保证企业的资金流、物流、信息流在单位内部的严格控制下，建立起健全的企业内部信息管理系统。

企业的财务管理工作具有一定的复杂性和多样性，范围较广。因此，企业要改善内部控制环境，不断地完善内部控制制度，改善监督机制，适当借鉴成功经验，根据实际情况不断改进，对财务风险进行严格的控制，尽可能降低财务风险带来的不好影响。

（二）配套先进的财务管理软件

从目前的情况来看，许多财务管理软件与企业的实际情况不一样，这给财务管理信息化建设带来了很多的困难。企业应根据管理的实际要求，将软件的开发和使用结合起来。要想解决这一困难，企业要加强与软件公司的联系，进行正确的自身定位，做好整体的规划，让软件开发公司对企业的业务和管理有相当的了解，以企业的需求开发软件，这样可以开发出适合企业发展的财务软件。另外，软件公司还需要对软件不断地改进，更新软件的性能，注重财务软件功能多元化，真正地做出一款能适合企业发展的财务管理软件，从而推动企业的发展。就拿美高集团来说，美高集团成立于1995年，主要生产硅胶系列产品。公司坚持“创新每一天，领先每一步”的核心理念，通过十几年的发展，取得了令人瞩目的成绩。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站，依托这个平台，与世界各地以及海外客户建立了贸易合作关系。

（三）建立完善科学的激励机制

企业的激励机制有工资薪酬、员工的培养、选拔、福利待遇等等，在这些激励机制中，企业要建立公平合理的竞争机制，同时要充分考虑员工的现实需求，对不同的员工不同的岗位要有不同的激励手段和方式。要把正向激励与反向激励结合起来，换言之，不仅要有奖励制度，也要有淘汰制度，通过这种全面的完善的激励体系，将优秀的适合企业发展的人才留下，同时，也将不适合岗位成长和发展需要的员工淘汰。企业在实现自身的价值和目标的过程中，也要为员工的个人价值创造机会和平台，员工拥有了机会和平台，能够在企业中充分发挥自己的积极性，为企业的发展做出自己的贡献。

（四）完善信息维护机制

企业在使用信息化软件时应该注意信息安全，随着信息技术的飞速发展，网上的各种应用越来越多，同时也出现了很多的网络安全问题，因此，对安全性也有着更高的要求。我国目前财务软件的数据安全保密性很弱，在多数软件中，数据有可能被一个只具备简单数据库知识的人随意查询、修改，严重的是有意破坏。企业在信息安全方面，应该采取防火墙、防病毒软件等防护措施，高度重视安全技术和信息安全维护管理工作。企业不但要采用安全性好、性能优的安全设备和软件，还要建立和健全安全检查、维护、管理制度，注重培养企业员工信息安全意识，实时维护系统软件，减少安全漏洞，保证企业信息网络安全。例如，美高集团在建设基础设施的同时，配套安装了2台大型的专业服务器，安装了网络防火墙与杀毒软件，配置了大型UPS电源，可延长服务器20个小时的运转时间，为信息化建设提供了良好的软、硬件运行环境，极大地提高了安全性与可靠性。

（五）强调与其他部门沟通，具备创新精神

随着社会的发展，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，因此企业财务管理要注重各部门之间的协作。财务人员也必须要具有创新精神，以积极的态度学习新知识，努力掌握并创造新技巧，促进企业的可持续发展。企业管理者对于企业财务管理信息化建设工作涉及到的内容要综合到一起进行分析研究，权衡利弊，科学决策，确保财务管理信息化的顺利开展，充分发挥其积极作用。

结束语

企业财务管理信息化建设顺应市场经济发展要求，有利于提高企业的管理水平，可以严格控制资金、加强成本控制和提升资金使用的安全性，从而提高企业的综合实力，增强竞争力。企业建设财务管理信息化是必要的，对于企业的发展有着越来越关键的作用，但企业在建设的过程中会遇到各种各样的问题，比如：企业对财务管理信息化建设片面理解，认识不足，不够重视、企业缺乏专业人才、企业缺乏内部控制制度、财务软件功能单一，安全性差以及企业财务管理基础薄弱。这些都是企业在建设财务管理信息化过程中需要解决的问题，需要大家齐心协力，互相协作，共同为财务管理信息化建设贡献自己的一份力。

因此，企业要想建设财务管理信息化，首先，企业管理者和员工要充分认识到财务管理信息化的重要性，转变观念，使用先进的技术从根本上提高财务管理信息化水平，充分发挥财务管理信息化的积极作用，同时要解决在建设过程中存在的问题，不断地完善内部管理制度，加强人才培训机制，实事求是，一切从实际出发，将企业的财务管理和信息化有效结合，在保证财务管理工作效率的同时使其能够更好地服务于企业，提高企业的竞争力和综合实力，从而促进企业可持续发展。

参 考 文 献

张鹏举，《新时期企业财务管理信息化建设分析》，东方企业文化，2015(10)

刘承焕，《实现财务信息化亟待解决的五大问题》，中国会计电算化，2011(7)

蔡岩柏，《企业财务管理信息化问题与对策研究》，商业经济，2010(4)

丁淑丽，《大数据时代企业加强财务信息化研究》，行政事业资产与财务，2015（07）

王咏梅，《企业信息化建设中存在的问题和解决办法》，山东纺织经济，2014（04）

曾宪芝，《财务管理信息化发展趋势》，科技创新导报，2013（01）

李荣融，《企业财务管理信息化指南》，经济科学出版社，2001

张东丽，《我国中小企业财务管理信息化管理研究》，中国商贸，2011（05）

刘薇，《大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考》，现代商业，2016（03）

10、程敏，《加强财务信息化建设 全面促进财务管理》，国家烟草专卖局，2010（9）

11、闫珍立，《论企业财务管理的信息化建设》，现代经济信息，2013（11）

12、王金平，《财务管理信息化的实现路径》，西北大学，2010

13、罗中孝，王彩梅，《中小企业财务管理信息化的探讨》，现代商业，2011（15）

14、林娜，《企业财务管理信息化存在的问题及对策》，科技传播，2011（04）

15、于光梅，《企业财务管理信息化的问题及策略》，会计之友（下旬刊）2010（07）

16、刑明元，《浅谈企业财务管理信息化建设》，管理观察，2015（04）

17、王丹，《企业财务管理信息化建设分析》，中外企业家，2016（12）

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