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中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

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毕业论文范文题目:中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究,论文范文关键词:中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究
中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究毕业论文范文介绍开始:
XCLW141090  中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究


内容摘要
就目前我国国情来看,中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于行业地区分布广泛,产出规模小、资本和技术构成较低等因素和企业自身方面的问题,中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用,建议拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施,提高中小企业的经营管理水平。以上问题必须引起各方注意,以促进我国中小企业的改革与发展,加强中小企业财务管理迫在眉睫。
关键字:中小企业; 财务管理;问题;对策

目 录
中小企业界定的标准
中小企业管理现状
中小企业在我国财务管理中存在的缺陷不足
3.1资金严重不足
3.2落后的财务观念
3.3企业财务制度不健全
3.4企业资产管理混乱
3.5中小企业投资缺乏科学性
3.6管理模式老化
3.7收益分配不合理
解决中小企业财务管理的具体对策
4.1增强中小企业的融资能力
4.2更新中小企业财务管理观念
4.3完善中小企业财务制度
4.4加强外部监管力度
4.5加强中小企业的资本运营工作
4.6建立健全成本控制体系
4.7加强财务人员队伍建设,注重知识和人才的积累
4.8引进职业经理队伍
结论
6、参考文献
7、致谢
1、中小企业界定的标准
《中华人民共和国中小企业促进法》(以下简称《中小企业促进法》)中指出:中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业界定标准可从理论和实践两个方面来考虑:
1.1理论标准 
中小企业的理论界定标准应当以竞争力为基准。企业竞争力可分为资源的获取能力、利用能力和开发能力三个层面。三个层面的能力对竞争力贡献的权重应依次递增。 
1.2实践标准 
 实践标准按政策层次的不同分为宏观政策标准和部门政策标准。前者是中小企业界定标准,后者是中小企业分类标准。在实践中,中小企业界定标准需要从参照系的选择、指标的选取和指标的设定三个方面解决;而部门政策在制定中应按部门政策特点对中小企业进行分类和选择,分类和选择标准最终要依据企业现状、政策目标和要求来确定。
2、中小企业管理现状
近几年,我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争;地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化;财务管理受企业经营者的影响过大等等。 
另外,我国一些中小企业的财务制度不健全,会计机构及岗位设置混乱,会计人员无证上岗;企业账目混乱,财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显,一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。
3、中小企业财务管理存在的问题分析
3.1资金严重不足
筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小,难以形成规模效益;管理落后,经营风险大,短期行为较普遍;还贷诚信低,贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。
3.2落后的财务观念
就我国中小企业发展策略来看,相当多一部分是本着共同富裕且使得国营私营企业发展不相伯仲,再加上中小企业占总数99%,因此有相当一部分是国家本着发展民营经济。所以,在管理模式上,大多数企业选择沿袭传统家族授受管理制度,在招聘上,对于财务的岗位往往都是用“自己人”,很大一部分都没有经过正规的培训,很容易就把家庭的理财观念运用到企业中来,有些企业在考虑到规模大小的问题上时,只根据自身的认知考虑是否设立财务管理的岗位。由于企业领导的职责不明确和专业财务管理人才的缺乏,造成了在财务管理上出现混乱的局面,造成会计信息失真等不良的影响。
3.3企业财务制度不健全
企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言,而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
3.4企业资产管理混乱
3.4.1.现金管理混乱无序。
大多数中小企业不编制现金计划,经常出现现金不足或闲置现象;信用管理水平低,缺乏严格的信用政策,对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施;缺少有力的催收措施,产生较多的呆坏账,影响了销售额和利润的提高,阻碍了资金的流动速度。 
3.4.2.应收账款控制不力。
由于供货企业间的竞争激烈,商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局,采取垫资发货的销售方式,造成应收账款居高不下,从而增加了坏账的数量。 
3.4.3存货控制薄弱,资金呆滞现象泛滥。
多数企业材料采购和产品销售采用现金交易;企业财务人员随意支取现金长期不结算;企业现金收入与费用支出也不入账等,造成资金呆滞。 
3.4.4固定资产管理混乱。
购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账;由于原始记录不清,购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧;报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符等一系列问题。
3.5中小企业投资缺乏科学性
受制约影响,中小企业规模小资金不算雄厚,所以发展战略也没有计划太长远,都是只考虑近期或是眼前利益,因为针对中小企业的投资方案根本不是平日日常生活所需财务的重要部分,因此,在一半经济经营管理方面对资金也并没有很紧凑的预算计划,也便显示得没有那么重视而变得随意自在,根本就没有明确的目标,从而导致了投资的盲目性。
3.6收益分配不合理
中小企业相对于其他来说就显得自由与随性,因为规模小以及不健全的发展制度导致经营者具有一定的直接支配权和主观意志权,毕竟中小企业经营者没必要看中长远发展利益而只需要满足于现状重视眼前利益眼前消费,按着自己的意志随意发展,与环保节约战略背向而驰不能本着可持续发展的考虑等问题,是中小企业在收益分配上的主要问题,由于对利润的不合理分配,造成了中小企业在资金上的不足,而影响了企业的发展。
3.7管理模式僵化
管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
4、解决中小企业财务管理的具体对策
4.1增强中小企业的融资能力
中小企业融资渠道窄,直接影响财务管理的质量,也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。
(1)适当分散投资风险,优化资本结构,提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构,在不断增加内部资本积累的前提下,适度举债,以满足企业投资的需要。
(2)制定科学合理的财务战略决策,降低投资风险,减少决策的随意性和盲目性,提高企业财务管理水平。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营,分散资金投向,降低投资风险。另外,要把握项目投资程序的规范性,科学预测投资项目,并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。 
(3)银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,支持中小企业融资,允许符合条件的企业发行债券,为中小企业参与债券市场提供机会。《中小企业促进法》对此作出了有关规定。比如,中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度,鼓励商业银行调整信贷结构,加大对中小企业的信贷支持。
4.2更新中小企业财务管理观念
4.2.1增强中小企业竞争观念。
在现代的经济市场中,企业的一切工作必须遵循市场经济的体系,正确的面对市场的竞争,从中来获取企业的生存和发展。随着市场竞争的日益激烈,企业也随之做出相应的改革,在管理制度上的完善,市场机会的增加,但是同时也为企业的发展带来各种的威胁。在不稳定的市场经济和市场供求关系的前提下,产品的价格随时就会出现波动,所以企业的管理人员必须正确认识市场竞争的观念,不断地适应变化的市场,促进企业更好地发展。
4.2.2树立中小企业财务管理中的时间价值。
随着国情的变化发展,企业会把闲置的资金用来创造出更多的财富,使得资金价值越来越高,也可以把创造出来的财富用来积累当作更丰厚的资金成本,这便是普遍的资金运动。相反,如果把资金的周转期缩短的话,它不仅不能使资金增值而且还能进一步地降低资金的成本,来把公司的经济效益进一步提高。所以,企业的财务管理人员一定要把资金成本和时间的价值观念统一起来,企业的管理者对财务的决策中及经营中一定要坚持早开发、早受益、早投资、早偿还的基本原则,在节约资金的占有率上来更好地合理充分利用所用的资金,达到企业提高效益的目的性。
4.2.3树立中小企业的投资风险观念。
在市场的经济竞争中存在着来自各方面的风险和威胁,在现代企业的财务管理中,由于很多人为不能确定的因素,造成了企业在财务上获取的好处要比预期的差得多,从而造成了企业在经济上的重大损失。在企业里,他们在进行财务管理控制的时候,一般都是在有风险的环境下和存在不确定因素的情况下来进行的,所以,对企业的报酬不能做出正确的评估。
4.3完善中小企业财务制度
4.3.1健全中小企业现金管理制度。
在企业的财务管理中,“现金是企业的血液”是他们一直都很肯定的事实。中小企业认识到资金是他们发展的一个主要因素,所以,他们就一定要建立起完善的财务管理制定,来更好地管理资金。具体的做法有以下几点:①严格的费用报销制度,在企业成本的开支上进一步的降低,在资金的使用效率上进一步的提高;②更为稳固的信用管理制度。毕竟中小企业所面对的难题比较棘手现实,那便使对短期资金回收相对比较艰难,所以在当前形势下有一套比较利于加强经济信用和一般管理制度的方法是非常有必要的;③建立更优质的信誉。尽可能地避免因为所取途径不畅通,融资渠道太过于单一等问题的影响,因为企业要想优质优素发展就得利用融资渠道去不断找寻更优质更有益的新资源,只有此企业才能在竞争中经得起优胜劣汰。
4.3.2健全中小企业预算管理制度。
在预算管理制度上一定根据中小企业的自身特质来建立,对于中小企业来说,这是很有必要的,也是重要的一点。改变了传统的预算思维方式,才能对财务的管理观念有所创新,来建立起以战略目标为导向的全面预算管理制度。企业的灵魂便是学会对财务有一个合理合格的预算,这才能成为财务预算机制运行的基本保证保障,形成一个完善的财务预算管理体系,让我们更快更优质的朝着预算管理目标前进,从而达到自己的目的才是最好的。
4.3.3健全中小企业经济责任制度。
中小企业若是想更快更好地完成经济制度建设,就得保证各企业部门之间相互制约促进确立各部门的工作性质和重中之重的财务管理制度,只有制度得到完善那对自身发展才会有一定的好处。经营者要学会利用职权根据业务重要性,建立实施职务分离制和授权批准制度,并且得在其中根据在财务活动中显示出的业务重要性而设立不用批次不同范围的明确授权经营者批准人的责任,在没有经合法授权的情况下,企业所有的人员不能行使相应的权利和义务;企业在根据某种经济业务设立相应的职务分离制,根据不同的人员分配不同的职责,让每一个人的工作相对于其他的员工来说都是一种自动的检查,这样员工互相检查行为的制定,可以有效地避免工作中所发生的不良行为;要在内部管理制度中明确规定各部门、个人的权力责任,做到互相监督、分级负责、相互制约、职责分明。通过实施这些制度,有效提高企业的财务管理水平。
4.4加强外部监管力度
中小企业靠自身约束来规范会计工作是不现实的,应该更多地借助于外部监管,帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系,其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督;社会监督则以会计中介机构为主体,由其接受他人委托,对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如在执业过程中,发现中小企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的,应及时上报财政、税务等主管部门,对其进行严肃处理。
4.5加强中小企业的资本运营工作。
灵活的体制和创新能力是中小企业的核心竞争力。所以,要根据中小企业的自身特质进行对资本的运营。中小企业的实力主要有经营能力的大小和资本实力的强弱等。对资本的运营是中小企业发展的必经之路。企业只有在本着适度的竞争意识中保持清醒的头脑运用正当的手段从而进行企业之间良好的你追我赶优胜劣汰,留下的才是最好的。应注意到企业在发展中要避免与不相关的企业之间的不必要联系合作兼并,从而在合理的市场结构中在适度竞争状态中,将企业中的运营行为和生产经营作为一个牢牢的纽扣环环相扣,以确保紧密联系,使企业经济达到最强化的发展,使过程更合理、更有序、更优化。
4.6建立健全成本控制体系
4.6.1加强目标成本控制。
加强对目标成本的控制得掌握两个措施,一是学会对目标利润的计划规划,做到心中有目标差距不太大。这样才能确定目标利润率,才能更利于根据自身脑海中的计划性指数一直前进发展,从而达到自己预期的目标利润,这才算短期任务的完成,并依据此目标确立企业长远目标的总成本利润,做到更准确地进行成本控制。应该收集好此任务以往的资料数据,并根据此数据计算出产品成本究竟占据企业总成本的百分比,从而计算出企业成产的总金额为多少,才能朝着那个目标奋进;二是要进行成本预算。预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用,在生产经营过程中会出现许多不可预料的事件情况,有可能稍一偏差引起真实中的成本数据与之前计划中的数据不一样,也不用着急恐慌,我们只需要通过对这些数据的差异再用计算标准成本的方法计算出来,就能达到完美,从而实现现实服务和真实管理的目标。
4.6.2加强材料采购成本控制
(1)建立严格的采购制度。企业要想更稳固发展,就更不能放过任何一个小细节,例如采购制度上对采购人员的约束也必须要到位,必须实现严格严谨完善的细节制度,从而防止虚报价格纳为己有,以此提高效率,使采购活动更加规范。确保采购流程必须一步一步走,按着规定的物品采购过程、经过授权人的批准,物料采购的申请以及相关最重要部门特别是财务部门的相关责任和一定关系。确保各种材料的市场报价以获取最高的利益,用最正规的方式采购,以避免不必要的麻烦。
(2)对采购价格标准材料的建立。在重点监控的材料上财务部要根据产品标准成本和市场的变化来对采购价格定期定出不同的标准,来提高采购人员对寻找货源的积极性,以最低的价格来购买到最好的材料。根据价格的评估体系,来对采购的价格进行评估,并且根据是否能够在完成企业对采购的期望与预算上制定出相应的奖罚制度。
4.7加强财务人员队伍建设,注重知识和人才的积累
目前,不少企业会计帐目不清,信息失真,企业领导营私舞弊、行贿受贿现象时有发生,企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈等假象。究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,以受制于领导,无法行使自己的监督权。二是企业领导法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。三是很多企业聘用没有会计资格人员,为保证会计工作正常进行,应加强财务人员结构调整,聘用有资格的会计人员,并对其进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识,加强财会队伍建设,搞好财务管理,从而提高企业竞争实力。
4.8引进职业经理队伍
中小企业要摒弃“家族式”管理理念,借鉴大企业先进的管理经验,大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才,改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平。加入WTO后,我国金融市场、产品市场都发生了较大变化,财务管理在许多方面都增添了新内容,如风险管理、税金管理、保险管理等。同时,金融服务的多样化、国际化也给财务管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》也强调:“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员,提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此,中小企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
5、结论
一切发展都是为了经济实力,我们要清醒地意识到一个企业的发展目标是为了提高财政经济实力,因此在发展过程中也应该注重财务管理在一个企业系统中所应该存在的社会价值地位。因此,企业内部应注重以围绕财务管理为核心发展的理念,切实把财务管理的相关问题放在剑刃上,着实更高效地解决问题,并掌握相关的理念落实到各层次各方方面面。只有这样,中小企业才能在这个社会中有能力生存,并取得一定的成效。
6、参 考 文 献
 [1] 徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2007. 
[2] 付卓.我国中小企业的财务管理模式[D].厦门大学,2001,(09). 
[3] 王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化,2007,(06)(下). 
[4] 秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友,2007,(02)(中). 
[5] 李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化,2007,(07)(下). 
[6] 黄泉雄.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].海峡科学,2007,(02). 
[7] 财政部.小企业会计制度.2004. 
[8] 全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国小企业促进法.2002.
[9]欧阳峣等.中国支持中小企业发展的政策和服务体系研究[M].中国社会科学出版社,2013.4.
[10]周德文,张建营,张振宇.中小企业风险防范与危机管理[M].中华工商联合出版社,2012.3.
[11]曾伟.中小企业生存状况调查报告[M].中国经济出版社,2013.4.
7、致谢
我要感谢,感谢西南财大网院的各位老师,尤其是王晶晶老师,在论文的写作过程和措辞方面她严格要求,在论文完成的过程中她帮助我开拓思路。正是有了老师的无私帮助和热忱鼓励,我的论文才能够得以顺利完成。


以上为本篇毕业论文范文中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究的介绍部分。
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