一、绪论 

二、本论

（一）研究的目的和意义 

（二）固定资产管理的概述 

1、固定资产管理的范围 

（1）固定资产实物管理

（2）固定资产凭证管理及账务核算

2、固定资产管理的目标 

3、固定资产管理的作用 

（三）公司固定资产内部控制的现状与分析 

1、公司的概况 

2、固定资产管理中的问题及分析 

（1）管理思想落后、管理意识不足。

（2）人员素质不高、管理手段落后。

3、固定资产管理制度和方法存在缺陷。

（四）完善公司固定资产管理的对策 

1、树立正确管理观念 

2、完善管理制度 

3、改善核算和使用情况 

4、借鉴引进先进的管理方法 

5、加强会计人员职业素养 

三、结论 

内 容 摘 要

因为固定资产在一个企业的资产总额中占有较大的比例，固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要的地位。对固定资产形成有效管理，确保企业资产安全、完整，能够保证资产的质量，提高使用效率，更好地适应经营管理新形式的需要。本文对目前东岳公司的固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题进行现状分析，并提出改进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业固定资产的管理效率，提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。

论山东东岳项目管理有限公司固定资产的管理

一、绪论 

近年来我国服务业发展迅猛，山东东岳项目管理有限公司是本地同类企业的翘楚，企业的规模不断扩大，企业的固定资产在不断地增多。固定资产是企业的有形资产，企业的固定资产管理体系是企业管理的重要组成部分，对企业的持续发展，对提高企业的核心竞争力有着重大的现实意义。在目前已取消会计资格证考试的社会背景下，企业财务人员也面临巨大压力，及时学习新知识，提高综合素质，做综合型管理人才是必然的转型之路。 

二、本论

（一）研究的目的和意义 

目前，随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业要想进一步发展，就要具备在市场中的竞争力。随着企业的规模日渐增大，目前在企业管理中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，造成现有固定资产的流失，运行效率低下等局面，从而间接增加企业制造成本。如果不加强企业固定资产管理，将削弱企业竞争实力与企业发展后劲。

研究企业固定资产的管理，建立科学完善的固定资产管理制度与管理方法，能够促进企业资源的优化配置及企业更长远的发展，进一步缩小与企业现代化管理之间的差距，使企业在市场竞争中具备长远优势。

（二）固定资产管理的概述 

1、固定资产管理的范围 

在我国会计实务中，将使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机械设备、器具、工具等生产经营性资料作为固定资产。对于不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的，也作为固定资产。

固定资产的各组成部分具有不同使用寿命、或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。固定资产有关的后续支出如符合会计准则的第四条规定条件的，应当计入固定资产成本，不符合条件的应当在发生时计入当期损益。

固定资产投资是指投资主体垫付货币或物资，以获得生产经营性或服务性固定资产的过程。固定资产投资包括改造原有固定资产以及构建新增固定资产的投资。由于固定资产投资在整个社会投资中占据主导地位，因此，通常所说的投资主要是指固定资产投资。     

固定资产是在社会再生产过程中可供长时间反复使用，并在使用过程中基本上不改变其实物形态的劳动资料和其他物质资料。     

固定资产的管理包含固定资产实物管理和固定资产凭证管理以及账务核算。

（1）固定资产实物管理

1．固定资产的购建。固定资产购建实行预算管理制，由使用部门提出预算申请，由预算管理部门批复预算。

2．固定资产验收。企业购入固定资产必须办理验收手续。验收人员可有企业的监察部门、使用部门以及相关技术部门的有关专人组成。一要核对固定资产实物与凭证所列数量是否一致；二要检查所附备件是否齐全；三要查看设备性能是否良好；四要检查价格是否明显偏高。

3．固定资产日常管理。固定资产日常管理是指固定资产日常的维修、保养和保管。应实行归口分级管理，明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限与职责。

4．固定资产盘点。企业应定期对固定资产进行盘点，定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等情况而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，其成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。

5．固定资产的退出。固定资产的退出包括固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出，固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定，再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。固定资产出售、捐赠应由固定资产实物管理部门提出并经批准，需办理相关手续。

（2）固定资产凭证管理及账务核算

1．固定资产凭证管理。固定资产凭证是固定资产内控执行是否到位、相关部门、人员职责是否履行的鉴证，也是登记固定资产实物台账和进行固定资产账务核算的原始依据。

预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。购建环节的关键凭证主要为实施购建时使用部门的购建申请，固定资产实物管理部门的审核意见以及领导的批示。对于基建项目还需提供立项报告、可行性分析报告、相关部门的立项批复等。验收环节的关键凭证主要为固定资产验收单。固定资产修理环节的关键凭证主要为固定资产修理记录。固定资产盘点环节的关键凭证主要为固定资产盘点计划、盘点表及相关部门对盘点结果的处理意见等。固定资产报废、清理环节的关键凭证主要为固定资产报废申请表、固定资产实物鉴定证明、固定资产清理情况说明等。

企业固定资产凭证管理的关键在于凭证的健全和凭证的有序连接。

2．固定资产账务核算。固定资产账务核算就是企业按照《企业会计制度》规定对企业固定资产进行核算。

2、固定资产管理的目标 

通过科学的管理制度和管理方法，达到以下固定资产管理目标：科学地预测固定资产的需要量，避免固定资产盲目的购建；降低固定资产采购成本，提高固定资产采购质量；保护固定资产安全和完整；提高固定资产使用效果和效率；减少、避免固定资产管理错误、舞弊行为；准确计提折旧，合理计提减值准备，提高会计信息质量。

3、固定资产管理的作用 

对企业而言，固定资产所占的资金比例是非常大的，固定资产管理是其财务管理工作中的重要组成部分，固定资产管理的整体质量，直接影响着企业可有资产的流动情况，同时也体现这其内部管理的整体层次与水平。而且，在大多数企业中，哪怕大的企业，固定资产管理也是存在很多问题的。固定资产管理不是某一个部门或者是部分人员的职责，而是企业内部所有员工都应当参与其中的一项工作。加强企业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确，避免企业资产因管理不当而出现流失。同时，企业通过对其固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面提升，提高企业投入与产出的效率。另外，加强企业固定资产管理还可以有效地盘活企业内部的资产，使其发挥应有的作用与价值，保证企业资产流动的稳定性与健康型，为企业一切经营发展行为奠定坚实的经济基础。固定资产怎样能够管理好，对于企业的前景来说有着非常特殊重大的意义。

（三）公司固定资产内部控制的现状与分析 

1、公司的概况 

山东东岳项目管理有限公司注册成立于1999年，是由国家发改委、财政部和建设部认定的三甲资质单位，在山东省内外设有二十多家分公司及办事处。主要经营范围是承接建设项目建议书和可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价；提供建设项目阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定；工程招标咨询、代理；财务咨询等。

2、固定资产管理中的问题及分析 

近几年，随着我国市场经济的不断深入与发展，成本管理的整体质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因而加强成本管理成为企业内部管理工作中的重点。而作为企业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得到越来越多企业的重视。随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产的管理效率起到很大的提升作用。它们能够有效地改变固定资产数据处理的方式，提高固定资产实物盘点和清查的效率，解决企业固定资产管理的实际问题，使企业对固定资产管理更科学、更简便、更有效。但是，固定资产管理作为一项工序复杂、管理内容多的系统性工作，几乎与企业的每一个部门、每一名员工之间都有着或多或少的关系。也就是说，企业固定资产管理并不是某一个部门或者是某几个人的责任，而是需要企业内部所有人员参与的一项全员性的工作。尽管近几年很多企业都对其内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应的措施对其内部固定资产管理工作进行相应的调整与完善，但基于我国多数企业在经营模式、管理思路、技术水平以及对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业在固定资产管理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面依然存在诸多的弊端与不足。目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理，节约了添置的成本，但还不够完善，主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题。而总结来看，东岳公司在固定资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。 

（1）管理思想落后、管理意识不足。

在目前企业的经营管理中，企业的领导者仍然用传统的思想进行管理工作。他们对固定资产管理仅仅停留在表面上，在固定资产管理的工作中持消极态度，制度执行也不规范。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管理，而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，片面地将固定资产管理的职责归在财务部门和技术维修部门上，忽视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定资产管理的功能被大大削弱。企业在固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等方面的核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，因而存在着少数便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有的现象，出现了重固定资产购置，轻购后日常管理的现象。进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占。形成了不符合常规的怪现象，出现资源的短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效使用同时存在。 

（2）人员素质不高、管理手段落后。

随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革，这种变化对企业来说既是机遇又是风险。但是目前企业普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不高，工作态度不积极等，都加大了企业固定资产管理的难度，导致了企业固定资产管理不规范，不科学。企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。

3、固定资产管理制度和方法存在缺陷。

由于企业固定资产具有数量庞大、种类繁多、价值高昂等特点，企业必须要对其进行科学地管理。但是固定资产使用时间长，使用地点分散，使用方法不统一的特点，使得管理上困难重重。首先在财务管理方面，企业的信息化水平不高，对于繁多复杂的会计凭证和账目处理规定，企业不得不投入大量的人力物力进行管理。其次，对固定资产的盘查和统计工作占用了大量的时间，常常会出现账实不符的现象，容易导致资产流失和资产重置，造成资源不必要的浪费。增减固定资产不能及时正确地处理，导致账物脱节。还体现在内部审计机制不健全，审计人员业务水平较低，未能适应现代企业固定资产管理，所以固定资产内部审计监督力度无从保证。 

最后，对固定资产的使用缺乏有效的监督，一方面会使固定资产得不到有效的维护和保养，缩短其使用寿命，降低使用效果，增加单位的生产成本，甚至会酿成事故，另一方面账务处理不及时，不规范，极易产生权责不明、贪污腐败的不良现象。

当前，企业在固定资产管理方面并没有达到较为完善的发展水平，不管是管理意识还是管理手段，或者是管理团队的建设，都还存在一些欠缺之处。而企业固定资产管理工作中存在的这些不足之处，对于企业内部管理工作的加强，企业经济效益的提升以及企业市场竞争力的提高等都有着较为消极地意义。因而加强企业固定资产管理已经是企业经营发展中亟待改善的一个问题

（四）完善公司固定资产管理的对策 

1、树立正确管理观念 

企业领导应该起到示范作用，从根本上提高固定资产管理的意识。不要一味的注重资金的收益，而忽略了固定资产的本身。企业领导应该建立良好的制度去提高管理中的意识，了解到固定资产管理的重要性。同时，企业领导还应该从根本上提高员工的意识，可以通过各种形式进行宣传，可以进行简单的教学，以提高管理者的意识，这样，固定资产也能得到一定的保护，从而发挥其最大的效益，不至于出现没有达到使用年限就报废的现象，这样也能给企业带来很好的效益。

2、完善管理制度 

合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整及账务的及时准确。适时地改造更新设备，对价值较大的固定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。设立必要的固定资产专职岗位，配备专职人员，清晰职能部门资产管理分工、职责、权限。将固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督到位，保证固定资产账账相符及账实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。加强企业固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效性与便捷化。建立、完善资产管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩制度等。 

健全企业内部审计制度，增强监控力度。加强固定资产管理审计和经济效益审计，谋取更大的固定资产管理效益。要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍，提高内审人员素质。要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法，接受上级领导和公司员工的监督。加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密、完善的控制体系。拓展内部资产审计业务领域，强化企业的资产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于未然。可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，或推行审计人员委派制，赋予了审计人员更强的独立性和权威性，以保障现代企业固定资产的安全与效益。

3、改善核算和使用情况 

首先，在固定资产构建前，要对项目成本收益进行评估和计算。划清资产界限，拟定核算办法。会同有关部门拟定固定资产管理与核算实施办法。要正确划分工业企业的固定资产与低值易耗品、施工企业的固定资产与临时设施的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号和核算，加强管理。参与编制计划，核定需要数量。参与编制固定资产更新计划和大修计划，参与核定固定资产需用量。会同有关部门根据本企业生产经营的需要，认真核定固定资产需用量，并随着生产情况变化进行调整。要经常深入实际，了解固定资产的新旧程度和完好状况，为编好固定资产更新改造和大修理计划提供资料。负责明细核算，提折旧编报表。对购置、调入、租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理会计手续。根据财务制度和有关规定，按月计提固定资产折旧，不得多提、少提、漏提或重提。要根据会计凭证登记固定资产帐卡，定期进行核对，做到帐、卡、物相符，并按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。参与清查盘点，提出改进建议。会同有关部门定期对固定资产盘点，年终进行全面清查。发现盘盈盘亏和毁损等情况，要查明原因，弄清责任，按规定的审批权限办理报批手续。发现有多余、闲置以及保管、使用、维修不当的固定资产，要及时向企业管理当局报告，并提出改进意见。分析使用效果，促进合理使用。会同有关部门对固定资产的使用状况进行分析，促进固定资产的合理使用，挖掘潜力，提高固定资产的利用率。

其次，根据会计制度规定，固定资产应进行定期清查。要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等类别。对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。对于正常运转的固定资产，也应从技术水平、经济合理性以及效率性等角度，进行分析评价。对于技术陈旧落后、经济上不合算、效率低下的固定资产，应当及时停用，以有偿的方式转让，收回资金，不断更新现有的固定资产，从而提高固定资产的技术结构与整体运转效率，为企业增强市场竞争优势奠定良好的物质基础。

4、借鉴引进先进的管理方法 

采用科学先进的管理方法采用科学的固定资产管理方法，可以对固定资产生命周期进行全流程的管理。首先在固定资产构建前，要对项目成本收益进行评估和计算。其次，要加强固定资产的核算管理。企业要推进信息化建设，也可以采用先进的管理方法，对固定资产管理进行全程管理，比如近来推广的条形码技术，通过对每一件新购入资产的相关数据都及时录入到固定资产管理信息系统，进行分类管理，从而加快信息的传递速度，为使用中的监督和盘查提供方便。在使用过程中，要选择符合企业实际的账目处理方法，对固定资产的增值减值进行准确及时的计量和登帐，可以使固定资产管理部门及时、准确地了解各项固定资产变动的情况，发现管理疏漏，挖掘增值潜力，提高固定资产使用效果。

5、加强会计人员职业素养 

组织培训，提高素质企业要提高固定资产管理的效率，必须首先要保证固定资产管理人员的业务水平和职业道德素质。由于观念和技术的发展和更新换代，企业必须要通过不断地学习，来不断更新自身的管理知识，提高管理水平，从而能够获得良好的管理效果，取得竞争优势。固定资产管理是一项复杂的管理工作，各个部门又在管理中承担不同的角色和职责，因此企业要有针对性地组织培训，首先要传达固定资产管理的目标和总体原则，确定固定资产管理的出发点和落脚点，使每个人思想上达到统一认识。其次要针对部门职责的不同进行培训。要明确其固定资产的管理职能，对固定资产的运行、维护、检修等工作树立统一的标准和规范，确保固定资产的安全完整，确保固定资产处于良好状态，加强审核和监督，对固定资产盘亏盘盈。增值减值都要依据实际情况做出科学合理的处置。以使固定资产安全运行，取得经济效益。

三、结论 

文章提出了一些对公司固定资产管理中存在的问题及解决建议，改进措施，我自己也从写论文的过程中总结和运用了本科学到的知识，使自己的综合素质得到了进一步的提升。

参 考 文 献

[1]胡蓓蓓.《浅谈企业固定资产管理》[j].经济师，2006，(1)：213-214.

[2]孟雪严：论加强固定资产的管理[j].集体经济，2010，（7）.  

[3]吴跃龙：固定资产管理存在的问题及对策[j].产业与科技论坛，2010，（6）.

 [4]杨哲旗：对企业固定资产管理的几点建议[j].浙江工贸职业技术学院学报，2009，（1）.

[5]计美云.当前煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策[J].会计之友.2006，（34）. 

[6]侯文涛，落实“行政事业单位国有资产管理办法”加强固定资产管理 [J].财会研究.2007，（3）. 

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文