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关于学习电力企业人力资源管理的体会(二)

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毕业论文范文题目：关于学习电力企业人力资源管理的体会(二)，论文范文关键词：关于学习电力企业人力资源管理的体会(二)
关于学习电力企业人力资源管理的体会(二)毕业论文范文介绍开始：

　　电力企业在融入市场的过程中，要不断提高自己的实力就需要采用先进的设备，吸收优秀的人才。但是由于电力企业的管理机制存在滞后性，电力企业中高技术人才和复合型人在的数量相对较少，高层次人才出现断层现象，虽然对目前电力企业的运行产生的影响较小，但是在以后的发展中，这些复合型人才的缺失会造成电力企业发展没有后劲，最终阻碍电力企业进一步的发展。

1.5公平、合理的竞争机制尚不厚完善

在竞争机制上，电力企业上存在以下问题：一是缺乏科学的人才评价标准，只是笼统的归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有指定具体的指标，操作起来认为因素过大；二是基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，没有形成竞争的氛围；三是考评的方法不够科学；四是制度建设需要健全，制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础，要保证制度执行的制度性和准确性。公平、公正、公开的竞争机制不完善，将导致职工对企业失去信心，使职工的积极性和进取心收到打击，使企业失去生机和活力。

2.新时期电力企业人力资源管理创新策略

2.1建立具有竞争力的用人机制

　　电力企业要想改变自己的人力资源管理模式首先需要对自己的用人机制进行创新，人力资源管理部门应该以电力企业的发展规划为基础，对电力企业各个工作岗位进行重新划分，尤其是要对管理岗位进行重新确定，对管理岗位的山岗标准以及技能要求都进行明确，打破管理人员和职工之间的界限，只要符合相关标准就可以参与到岗位的竞争中来，然后通过筛选，确定管理岗位的管理人员，这样能在企业中形成良好的竞争氛围。

　　2.2制定合理的绩效考核指标

　　绩效考核对企业职工能力的评价过程，在很多电力企业的绩效考核中考核标准比较模糊，给较小考核中各种违规行为的出现提供了条件，使得企业员工对绩效考核结果也产生质疑。所以为了提高绩效考核的准确性，首先就需要对绩效考核标准进行明确，人力资源管理部门应该根据不同工作岗位的性质、职责以及所需技能进行分析，从而制定出科学的考核指标，尽量是考核指标量化，减少考核中的主观性，实现对员工工作的正确评价。

　　2.3加强对员工的激励

　　有效的激励机制对于提高电力企业员工的工作积极性是有很大的帮助的，电力企业中的激励需要从提高员工的工资和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激励制度，员工的工作情况要薪酬直接挂钩，这样电力企业员工才能积极发挥自己的聪明为企业提高效益服务。其次要保证物质激励和精神激励相协调，对于为企业的发展做出一定贡献的人员处理要给予物质奖励外，还需要给予精神奖励。

　　2.4重视培训工作

　　随着电力企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助电力企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。

　　2.5做好人才评估工作

　　提高电力企业人力资源管理水平需要对人力资源管理工作进行全面的评估。在电力企业的发展中，按照相关的标准，采用科学的方法对人力资源管理的效果进行评估，从中可以发现人力资源管理中存在的问题，为以后电力企业人力资源管理计划的制定提供依据，从而保证电力企业人力资源管理的科学性和有效性。

　　3.结束语

　　综上所述，在新形势下我国电力企业的发展模式有了很大的转变，电力企业人力资源管理也要不断创新和发展。电力企业必须充分认识人力资源管理的重要性，完善用人机制，制定科学的考核标准，加大投入，做好员工培训工作，不断提高员工的创新能力，推动电力企业的进一步发展。

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