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《人力资源管理》学习总结(二)
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毕业论文范文题目:
《人力资源管理》学习总结(二)
,论文范文关键词:
《人力资源管理》学习总结(二)
《人力资源管理》学习总结(二)毕业论文范文介绍开始:
我所工作的单位是一家大型国企的一个子公司,单位主要负责的是企业配件物流方面的工作,在我们单位,每当到生产淡季的时候,人员的流动性以及人员调整幅度就会变得比较频繁,尤其是考务派遣人员。这时单位人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发就显得尤为重要。
我认为,每当我们单位出现人员流失时,在平时的后备人才储备就突显出了至关重要的作用。小的岗位、平时不太重要的岗位或许体现的不是特别明显,但是,重要岗位的人员流失就会造成单位工作局部性的被动,如果平时后备人才储备不足,就会给单位造成效益上的损失,这时人力资源部门平时的工作到位与否就会显现的十分明显。
二、学习过程中的收获
通过在我校远程教育平台进行了两年多的学习,我对人力资源管理有了更深入的了解与认识。简单的来说,作为一个单位人力资源的管理者,首先就要做好平时人力资源的规划、人员的招聘与配置、人才的培训与开发、员工的薪酬与福利以及绩效管理和员工关系这六大工作,现在我就平时书本所学的收获,简单的谈一下我对于这六大工作的理解。
1、平时人力资源的规划
平时人力资源的规划,也就是我们平常所说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:“就像开车去一个陌生的地方时就需要确定一个目的地并定位好目标,同时需要一个有效的导航系统,以确保行驶在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业现实情况以及企业战略发展方向,制定未来人力资源工作的方案。
2、人员的招聘与配置
在平时的人力资源工作中我们既然有了规划,那么我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、人才的培训与开发
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《人力资源管理》学习总结(二)
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