浅析我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题

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浅析我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题

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浅析我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题毕业论文范文介绍开始：

浅析我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题

摘要

我国社会经济现在发展的越来越快,交通运输行业的建设也在逐渐发展壮大,其中桥梁建设方面尤为突出。目前,人力资源对桥梁施工企业的发展起到的作用越来越大,然而我国建筑施工企业在对人才的储备以及管理方面还有所欠缺。因此,文章对桥梁施工企业进行了研究,阐述了人力资源管理相关概念,对我国桥梁施工企业人力资源管理的现状进行了分析,并提出了一些改善措施。

关键词　人力资源管理中小型企业存在的问题建议和意见

摘要……………………………………………………………………… 1

第一章绪论…………………………………………………………… 3

1.1本课题研究的背景和目的…………………………………………………… 3

1.1.1人力资源管理的地位及重要性………………………………………………… 3

1.1.2我国中小民营企业人力资源管理现状………………………………………… 3

第二章民营企业人力资源管理中存在的问题……………………………… 4

2.1家族式经营管理严重………………………………………………………… 4

2.2对人员培训重视不够，力度不足………………………………………………… 4

2.3缺乏激励机制………………………………………………………………… 4

第三章针对存在问题的建议和意见…………………………………………… 4

3.1企业的人力资源管…………………………………………………………………… 5

3.2企业文化建设………………………………………………………………………… 5

3.2.1淡化家族管理制度纳用具有管理和专业技能的人才………………… 5

3.2.2树立“以人为本”的正确人力资源理念……………………………… 5

第四章结论……………………………………………………………………………… 6

参考文献…………………………………………………………………………………… 7

致谢…………………………………………………………………………………………… 8

第一章绪论

1.1本课题研究的背景和目的

1.1.1 人力资源管理的地位及重要性

我国民营企业占国民生产总值的60%，城镇就业岗位的3/4是民营企业提供，民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位。人力资源是所有资源中最重要的社会资源，它对经济起着生产性作用，能够促进经济和国民收入的增长，是企业发展的源泉，也是企业可持续发张的根本保障。因此，企业的竞争就是人才的竞争。

1.1.2我国中小民营企业人力资源管理现状

人才是企业经营管理的关键，认得积极性调动不起来，员工士气不高，责任感不强，就形成不了企业核心竞争力，就没有企业的凝聚力，而且民营企业本身存在如产权结构不清晰，经营者和所有者关系混淆，总公司和下部部门职权不清等问题。使得企业存在着更高的经营风险，另外人力资源管理部门得不到充分授权，工作畏首畏尾，每做一个决策都要逐级请示，打击了热源积极性，降低了管理工作效率，使得管理工作陷入僵局。

第二章民营企业人力资源管理中存在的问题

2.1家族式经营管理严重

我国大多数民营企业是家族企业，据第三次请过私营企业普查相关数据显示：民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，一成年子女20%在本企业做管理工作，10%负责购销，约90%的民营企业财务管理控制在家庭成员的手中，中高管人员约40%左右是朋友或家庭成员。由此构成的家族式管理模式，需重组建立科学民主的管理模式。我国经济高速运转，企业的飞速发展，企业规模的扩大，企业固有的思维模式、知识结构、管理方式已经不能满足组织的需要，面对困境，企业应该胸怀宽广，重新洗牌，高薪引进高水平的企业经营和管理人才。

2.2人才培训方面流于形式，培训效果不理想

一些企业认识到培训是人力资源开发的主要手段，投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训。但往往由于缺乏培训要求的调查、缺乏培训体制的规划、培训形式单一、培训方法不当、培训者专业素质不高、缺乏合适的教材、培训政策不到位等诸多原因，导致员工培训积极性不高、素质和技能提高作用不明显，整体效果不理想的状况。

2.3缺乏激励机制

由于中小企业本身的特殊性，企业的关键职位往往家族化，用人标准会经常发生变化，员工缺少职业安全感和认同感，员工和老板互存戒心。中小企业的激励手段太单一，只注重对员工的奖励、工资等的物质激励，忽视了精神激励、情感激励。

第三章针对存在问题的建议和意见

3.1广开“才”员,加强人才梯队建设

首先要提高民营企业领导素质，大多数民营企业主未接受过专业的企业管理培训，时间感受较为丰富，而理论知识却比较缺乏，当企业逐步发展壮大时，应适时聘请职业经理人，让那些真正拥有较强管理能力的职业经理人才负责企业的经营。对员工进行专业技能的培训，定期进行考核，优胜劣汰，为民营企业留住有用必备人才。

3.2加强培训工作，提高培训实效

当企业处于激烈的竞争环境中，企业为了生存和发展，就要不断的进行培训，并根据员工自身的特点和要求，帮助他们制定完整的企业发展计划，为员工提供学习新知识、新技能的机会，以爆出和不断提高员工的素质和技能，可以从以下几个方面着手：

1）.科学定制培训计划。即企业要根据发展的需要和员工队伍的状况，制定企业近、中、场期的培训计划，确定一定时期内的培训预算、培训对象的选调、内容设计、培训方式和手段、培训效果的考核及奖惩办法等。、

2）.抓住重点培训对象，在民营企业里，决策者、核心管理人员及骨干员工的素质如何，对企业的发展起到决定性作用，因此，要把这部分人的培训作为重中之重来抓。培训的内容可以包括：经济学、管理学的理论知识、管理理念、专业技术以及国内外政治经济环境形势等。

3.3建立完善激励机制

物质激励的作用固然重要，但人总是要有点精神的。当人的低层次需求满足之后，就会追求高层次的需求。对企业中的骨干员工要充分授权并委以重任，长期有效的激励的主要形势有股票期权等形势，让部分核心员工形成“风险共享，利益共当”的关系，与企业共同成长、共同发展，切实让民营企业员工享受到与国有企业员工同等的福利待遇与相关政策。

第四章结论

综上所述，现代的企业管理中，人力资源整被纳入其中，成为了企业人力资源规划中的重要环节。从传统的管理角度而言，市场竞争源于产品质量以及经济资源所占有市场比例，本质上是知识、技术以及人才的竞争。实施人力资源管理，可以出尽企业的潜能充分地发挥出来。企业要实现可持续发展，就需要企业重视人才，尊重人才，做到人尽其才。

参考文献

[1]何运福民营企业人力资源管理与完善措施[J].河南广播电视大学学报，

2010，（1）

[2]徐洋.我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].扬州职业大学学报，011年第01期.

[3]张文斌.中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放,2010年第09期

[4]任巍.人力资源管理研究[M].背景.机械工业出版社,2012

[5]姚晓燕,段艳艳.中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析[J].科技信息,2009(11)

以上为本篇毕业论文范文浅析我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题的介绍部分。

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