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甘肃民营企业人力资源管理研究(二)

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毕业论文范文题目：甘肃民营企业人力资源管理研究(二)，论文范文关键词：甘肃民营企业人力资源管理研究(二)
甘肃民营企业人力资源管理研究(二)毕业论文范文介绍开始：

在人才使用中要考虑人的现实能力和潜在能力。要注意内部发展人才和外部招聘相结合。在做好对个人素质全面考察的同时，要注意结构合理使之产生最佳效能。建立现代考核体系，完善人才激励机制,考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放，不能适应形势的发展。在考核上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，高级人才要给高薪报酬，一流成果和业绩要给予一流回报，对有突出贡献的给予重奖。判定落实知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的具体办法；研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的具体办法；积极试行年薪制，持有股权等分配形式。采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制, 人才流失是当前亟待解决的问题，要想留住企业人才，一方面企业应该重视员工的文化知识和素质技能。企业管理人员应根据员工的技能，作相应的工作安排环境，而不是根据工作任务说明书，选聘胜任的员工，应根据员工的才能，改变工作任务，项目目的，也就是说企业要根据员工的能力设计工作任务。另一方面，在激烈得人才市场竞争中，为了吸引留住优秀的人才，企业应改变传统的工作任务设计方法，采用职务雕塑技巧让员工设计员工自己的工作任务，以便留住优秀的人才。
营造良好的企业文化氛围; 企业文化已被认为是决定企业经营成败的关键因素，建立并形成优秀的企业文化是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径，对企业长期发展具有重大作用。优秀的企业文化，必须是能够保证员工有更多学习机会和发展新技能的文化。企业一旦形成属于自己的适合的文化氛围，能够让企业员工接受并融入文化之中，使员工对企业产生归属感和认同感。
三、有效地激励员工
目前，大多数民营企业对人力资源管理只停留在模仿的基础上。与企业实际情况相结合，并没有形成具有自身特色的人力资源管理。从而也产生了很多矛盾。例如为什么甲方的企业效率高，员工的工作积极性也高呢？最最重要的还是员工的积极性是否被调动起来，而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。而管理激励对于民营企业而言是最令他们头痛的一环。那么如何有效激励员工呢？
对于中小型的民营企业，加强对员工的人文关怀，给予员工充分的注意，加强员工的归属感和对企业的认同感；可以考虑把工作要求和员工能力以及报酬适当地匹配起来，通过充实工作的内容来激励员工；营造一个共同努力，和谐共存的工作小组，将满足员工得社交需要，使员工保持良好的工作状态，充分发挥潜能；根据实际情况，企业得激励措施可以和企业得效益挂钩。例如可以采用分红制、员工股权计划、增益分享计划或者利润分享计划；采用工作分组计划，组员自己合作完成任务，根据各自的贡献分取一份工资。这对于一些老年员工很有效果；实行员工激励差别化策略；物质激励和精神激励相结合。
总之，员工的需求是多种多样的，不同时期不同环境下员工的需求是不同的，所以激励计划的实施须因人而异，因时而移；不同企业或者同一企业不同管理层所适宜的激励措施也是不同的。

【参考文献】
拓维文化《中小企业人力资源组织与管理》中国纺织出版社
关淑润  《现代人力资源——管理与组织行为》  对外经贸大学出版社
王琪延  《企业人力资源管理》  中国物价出版社
《中国人力资源开发》  2002年第1、2、3期

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