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国五公司员工激励问题与对策
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毕业论文范文题目:
国五公司员工激励问题与对策
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国五公司员工激励问题与对策
国五公司员工激励问题与对策毕业论文范文介绍开始:
毕业论文开题报告
论文题目:国五公司员工激励问题与对策
开题报告之课题研究意义(总述)
浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月,系国有控股企业。2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600415。公司现有总股本27.216亿股,拥有16家分公司,34家参控股子公司,5000余名员工。2013年,公司实现营业收入36.55亿元,利润9.43亿元,资产总额达240.70亿元。 公司以独家经营开发、管理、服务义乌中国小商品城为主业,带动相关行业发展。在上级政府的正确领导下,公司踩准各个时期我国宏观经济发展节点,特别是2001年以来,大力发展市场基础建设,创新市场功能,先后建成国际商贸城一、二、三、四、五区市场、篁园服装市场和国际生产资料市场,致力于将中国小商品城打造成国际一流的现化贸易平台。
依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,公司以义乌国际贸易综合改革试点为契机,打造新型电子商务模式,培育进口、转口市场,做强做大会展业,参与投资金融领域,发展壮大房地产、酒店,并经营国际贸易、现代物流、广告信息、购物旅游等业务,形成市场资源共享与联动发展的集团架构和盈利模式,取得了良好的经济效益和社会效益。
展望未来,在改革试点的旗帜之下,公司发展的战略目标是:以市场为核心,以资本运作为纽带,打造“现代贸易服务集成商”,以此增强商品集聚,提升贸易服务功能,促进市场转型升级。
国际商贸城五区市场作为商城集团公司的子公司,国五公司成立于于2011年5月5日投入使用,市场占地266.2亩,建筑面积64万平方米,总投资14.2亿元,分地上五层、地下两层,拥有商位7000余个,主营进口商品、床上用品、纺织品、针织原材料、汽车用品及配件等行业,市场专设有网商服务区。 进口商品馆位于国际商贸城五区市场一楼,规划面积10万平方米,拥有商位370余个,馆内设有非洲产品展销中心、食品?保健品、服装?鞋帽?家居用品、珠宝饰品?工艺品、及其它进口商品五大经营区,来自亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲的4.5万余种特色商品汇聚于此。其中,非洲产品展销中心规划面积5000平方米,可供50个友好非洲国家开辟贸易窗口。东盟产品展销中心也即将登陆五区市场,规划面积1000平方米,将为东盟10国提供产品展贸窗口。 国际商贸城五区市场吸纳了国际大型商业中心先进的理念,集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心,是国内现代化、国际化水平最高的全球商品批发交易市场。
现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。新形势下,企业管理的重心已经不再是物资管理,而是人力资源管理。实行激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是挖掘员工潜力,激发员工工作热情的关键。但是,当前我国却很少有企业能将激励机制做到完美,在理解、目的与方式的选择上多少存在一些偏差。然而这种偏差度拉伸到一定的程度,就会导致人才流失,最终影响的企业的核心竞争力。本文提出了目前我国企业激励机制中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。
文本研究的内容(提纲)
研究的目的何在
研究意义
本文认为,导致激励机制形成的现实因素很多,现选取其中的两个方面进行分析:
企业间竞争的加剧使得企业的发展步履维艰,企业面临这随时淘汰出局的可能性,因而要求企业经营者关注企业长期行为。
资本市场的不断完善、国内国际资本的日趋融合为激励机制的生产创造了良机。
企业激励机制存在的主要问题是没有建立完备的绩效评估制度,很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评估标准。
实例分析。运用文本的形式对国五公司的员工激励问题进行展开分析。
文本研究的结果
本文通过提出企业员工激励存在的问题,分析其产生的原因以及提出相应的对策和建议,皆在表达以下观点:企业是以盈利为目的的,但在企业发展的过程中必须重视和依靠员工的力量,通过建立有效的绩效考核制度、塑造具有凝聚力的企业文化、建立有效的沟通反馈渠道、建立多跑道,多层次的激励机制等方式来达到激发员工的积极性主动性的目的。员工是劳动者,是生产力各个要素中最活跃的部分,任何人、任何组织都不能忽视劳动者的作用。企业的管理者也不例外,要想使企业能在日益激烈的竞争中占有一席之地,必须重视广大员工的意见,关注他们的利益要求。
以上为本篇毕业论文范文
国五公司员工激励问题与对策
的介绍部分。
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