浅析施工企业加强人力资源的管理

 随着全球化进程的加快，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的浅析。

 一、施工企业人力资源的简述

 施工企业的管理具有一定的困难，但作为人力资源管理人员有必须做好发现问题、整理问题、解决问题的工作。人力资源管理是企业的一个核心。因此做好这方面的工作是重中之重。施工企业进行人力资源管理时通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。

 二、目前施工企业人力资源管理存在的主要问题

 （1）人力资源的组成具有复杂性
 不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
　（2）人力资源的布局呈分散性
 施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
　（3）人力资源评价信息的收集相对困难
 虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。
 （4）企业对人力资源管理的重视程度不够
 目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。
 （5）缺乏专业的人力资源管理人才
 在施工企业一般都设有专门的人事部门和组织部门，但由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。因为“入世”后企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。
 （6）管理方式静态化
 人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上的一种日常工作行为,还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上,是一种仅设法满足业务需要的静态行为。
 人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计。既没有洞察企业的经营走势,对人力资源活动没有结合本企业的生产目标进行动态策划,更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标。具体表现在:
 对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有分析;
 对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告；
 对各业务部门的真实需求缺乏深入的分析；
 对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。
 （7）管理措施的僵硬化

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