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浅析施工项目管理中的成本控制(一)
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浅析施工项目管理中的成本控制(一)
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浅析施工项目管理中的成本控制(一)
浅析施工项目管理中的成本控制(一)毕业论文范文介绍开始:
一、文献综述
(一)国外研究现状
国外的项目成本管理最早可以追溯到20世纪60年代。随着全球竞争的不断加剧,
项目数量迅速增加,项目规模变得越来越大,项目活动越来越复杂,使得成本
管理的理论需要越来越迫切,现代项目成本管理理论随之应运而生。发达国家房地产行业发展比较成熟,与此相关的施工企业工程项目成本管理的研究也比较成熟。目前已形成了全面、系统的现代成本管理方法。
国外在成本管理思想方面最具代表性的有两种:项目全寿命周期成本管理和项目全面成本管理。[12]项目全寿命周期成本管理思想在20世纪60年代由美国国防部首先提出,随后英国和美国的学者以及实际工作者相继在这方面做了许多研究。这种管理方法包括项目全寿命周期费用设计和项目全寿命周期费用的管理和控制,直至目前它已经发展成为一种项目投资决策和成本控制的技术方法和思想。项目全面成本管理思想由国际全面成本管理促进会(AACE—I,原美国造价工程师协会)前主席R·E·Westneynl先生借助“全面质量管理”的思想而提出的一种“全面成本管理”的管理思想:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、成本、赢利和风险。
除此之外,国外成本管理研究中比较重要的还包括作业成本管理法和战略成本管理等。二十世纪四十年代初,美国会计学家埃里克·科勒率先提出作业成本法思想。后来学者开始将其应用于工程项目管理领域,并取得良好成本控制效果。
20世纪80年代英国学者西蒙最早提出战略成本管理思想,此后,美国哈佛商学院的迈克尔波特教授进一步对战略成本管理展开研究,提出要根据企业竞争战略的不同确定有效的战略成本管理方法。
先进的成本管理方法和管理工具是实现有效成本管理的重要工具和手段。在研究方法上,国外学者在研究工程项目成本控制的过程中更多地运用实证研究和案例研究。在实证研究中,将项目成本控制效果进行量化,构建模型回归分析,使得研究具有更强的科学性和说服力。在案例分析中,针对某个施工企业或某个工程项目进行分析,更加真实形象地反映工程项目成本控制的问题和过程。
(二)国内研究现状
20世纪80年代,我国的学者和实际工作者首先提出了项目的全过程成本管理这一管理思想。[11]该管理思想的核心内容是,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作,其中又以项目实施前的可行性研究和设计阶段对成本的影响最大。因此该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目实施全过程进行全方位管理。到20世纪90年代,该理论和方法正逐步演变成为中国和世界上很多国家主要的成本管理方法。
从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革,吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在1984年公开招标的鲁布革水电站项目,是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践,并取得了良好的经济效益。此后,在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法,同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。
许华(2012年)[1]研究国内外建筑工程项目成本控制现状,并提出了成本控制存在问题,为以后施工项目工程减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。
张鸿旗(2014年)[2]围绕施工项目管理以及成本控制工作开展的必要性进行了相关阐述,并就施工项目管理以及成本控制工作的顺利高效开展提出了具体的建议和意见。
酒喜艳、王 林 (2014年)[3]对房建施工中成本控制中遇到的问题及管理办法进行了详细的阐述。
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