对北京奥比安贸易有限公司绩效考核的探讨

中文摘要

绩效考核作为企业管理的重要手段和依据，在企业实施管理过程中发挥着重要作用，因此，现代企业越来越重视绩效考核问题。绩效考核目的是为了促进企业达成战略目标。在具体实施管理的过程中，不断发现问题，解决问题，改进考核方案。这不仅对激励员工，促进员工成长有帮助，而且有助于提高企业管理水平，推动企业向更高层面发展。然而，在绩效考核实施过程中，很多人认为考核就是简单打分评价。这只看到了考核的表面形式，而没真正搞懂考核的意义。绩效考核应与企业的战略目标相结合，并运用科学、有效、客观的方法进行考核，从而达到提升员工工作效率和岗位胜任能力，促进企业可持续发展的目的。鉴于北京奥比安贸易有限公司绩效考核存在诸多问题，借此机会，采用实证分析和定量分析的方法，分析员工绩效考核现存方式，存在的主要问题以及成因，提出切实可行的操作方案，改善现状，助推公司可持续发展。

关键词：绩效考核;考核方案;绩效管理;培训 ;企业;员工   

目录

绪论……………………………………………………………………………………1

一、阐述北京奥比安公司基本情况  ………………………………………………2

（一）企业背景…………………………………………………………………2

     1.成立初期情况 …………………………………………………………2

     2.合并后的转变 …………………………………………………………2

（二）公司组织架构……………………………………………………………2

     1.组织架构现状 …………………………………………………………2

     2.组织架构设计分析 ……………………………………………………2

（三）人员素质…………………………………………………………………3

     1.员工主要来源 …………………………………………………………3

     2.员工学历水平 …………………………………………………………3

     3.存在的问题 ……………………………………………………………3

（四）年龄结构…………………………………………………………………3

     1.年龄段占比 ……………………………………………………………3

     2.存在的问题 ……………………………………………………………3

二、分析北京奥比安公司绩效考核现状……………………………………………3

（一）绩效考核现存方式………………………………………………………3

     1.前期准备工作 …………………………………………………………3

     2.制定考核指标 …………………………………………………………3

     3.绩效评估方式 …………………………………………………………4

     4.绩效考核结果处理 ……………………………………………………4

（二）绩效考核存在的主要问题………………………………………………4

     1.考核目的认识不清晰 …………………………………………………4

     2.考核方法单一 …………………………………………………………4

     3.考核内容千篇一律，不及时改进 ……………………………………4

     4.高层领导对考核工作不重视 …………………………………………4

     5.绩效评估主观意识占主导地位 ………………………………………4

     6.考核沟通不及时，结果无反馈 ………………………………………4

三、绩效考核问题形成的原因………………………………………………………5

（一）人力资源部门不受重视…………………………………………………5

     1.组织架构不完善，人力资源力量单薄 ………………………………5

     2.对人力资源部存在误解 ………………………………………………5

     3.没有话语权，开展人力资源管理工作困难 …………………………5

（二）管理层存在分歧，考核标准不科学……………………………………5

     1.缺乏绩效考核管理体系 ………………………………………………5

     2.考核标准缺乏客观性和科学性 ………………………………………5

（三）缺乏系统培训，误解绩效考核本质……………………………………6

（四）缺乏有效沟通……………………………………………………………6

     1.忽视绩效面谈工作 ……………………………………………………6

     2.评估结果无反馈 ………………………………………………………6

四、提出合理化绩效考核方案………………………………………………………6

（一）建立有效的绩效考核管理体系…………………………………………6

     1.绩效考核管理体系的作用 ……………………………………………6

     2.设计绩效管理体系注意事项 …………………………………………6

（二）完善组织架构设计，加强人力资源部建设……………………………7

（三）结合企业目标，制定科学考核标准……………………………………7

     1.根据企业需求，分解绩效考核目标 …………………………………7

     2.进行工作梳理，明确考核内容 ………………………………………7

     3.科学选择指标并进行量化 ……………………………………………7

（四）完善绩效考核方法………………………………………………………7

     1.根据分类，结合多种方法进行考核 …………………………………7

     2.丰富考核主体 …………………………………………………………8

（五）强化绩效考核培训，树立正确意识……………………………………8

     1.提高重视程度 …………………………………………………………8

     2.帮助员工正确理解绩效考核 …………………………………………8

（六）进行绩效考核沟通及总结………………………………………………8

     1.进行绩效面谈 …………………………………………………………8

     2.正确处理考核结果 ……………………………………………………8

     3.给予员工解说机会 ……………………………………………………8

结论  …………………………………………………………………………………9

参考文献 ……………………………………………………………………………10