中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理在企业的运作中占有重要地位，是企业绩效提升的一个重要途径。在当今竞争日益激烈的今天，为了提高企业的竞争力，企业应从各个层面进行薪酬管理。薪酬管理在企业的运作中占有重要地位，是企业绩效提升的一个重要途径。总的来说，工资管理在激励职工方面起着举足轻重的作用，良好的薪酬管理不仅可以提高员工的工作热情，还可以保持其稳定的工作状态。虽然目前的薪酬管理越来越受到人们的关注，但也存在着许多有待完善的地方，这将会影响到整个薪酬管理的整体水平和质量，从而影响到薪酬管理的效果。对于企业而言，从提高员工的工资管理水平、提高员工的工资管理质量等方面着手，是非常有必要和现实意义的。因此，本文从我国中小企业的薪酬管理角度出发，对我国企业的薪酬管理现状进行了剖析，并提出了相应的改进措施。

[关键词]：薪酬管理；企业绩效；问题分析

目录

1.薪酬及薪酬管理的基本理论1

1.1薪酬及薪酬管理概念1

1.2薪酬的分类1

1.3薪酬设计的原则2

1.3.1公平原则2

1.3.2竞争原则2

1.3.3激励原则3

1.3.4经济原则3

1.3.5合法原则3

2.中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标3

2.1中小企业的特点3

2.2中小企业薪酬管理的目标5

2.2.1建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才5

2.2.2激发员工的工作热情，创造高绩效5

2.2.3努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，结成利益共同体5

2.2.4有利于员工实现自我价值5

3.中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析6

3.1薪酬发放透明度不够6

3.2薪酬制度不够完善，缺乏公平6

3.3薪酬没有与绩效考核挂钩7

3.4福利系统不完善7

3.5忽视内在报酬(非经济性报酬)的重要性7

3.6薪酬管理与企业战略的脱节8

4.中小型企业薪酬管理的对策9

4.1调节薪酬系统的内部透明度9

4.2完善薪酬制度9

4.2.1保持薪酬系统的适度弹性9

4.2.2提倡全面薪酬管理制度10

4.2.3根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统10

4.2.4从人本管理转变为能本管理10

4.2.5对经营者推行股票期权激励机制10

4.2.6建立宽带薪酬结构11

4.2.7让员工参与到制定薪酬制度中11

4.3注重薪酬与绩效考核挂钩11

4.3.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性11

4.3.2引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法12

4.4完善员工福利体系12

4.4.1福利政策必须与企业的发展战略相关联12

4.4.2福利政策注意不同人员之间的差距12

4.5重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面13

4.6建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力13

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