中小企业人力资源开发与管理策略

内 容 摘 要

本文是根据我国现有的人力资源管理中的不足以及需要改进之处为背景而作。现阶段中小型企业在我国当前社会经济快速发展的过程中扮演着相当重要的角色，而目前由于我国对人力资源管理等方面的研究还只是处于一种摸索的阶段，因此我们国家的中小型企业在相关的人力资源上的相关制度的建设和实践上存在着一些问题有待解决。比如说在人力资源的管理中一些相关先进的理念的缺乏，人力资源管理建设制度上的不健全，缺乏相应的监督机制，以及对员工激励方式的单一并且效率偏低，过于注重平均主义，人力资源管理工作因体系的不完善而不够高效和实用，造成很多中小企业资金的浪费等等问题，针对上述问题本文提出了自己相关的解决的办法以及建议，比如对中小企业的人力资源相关管理制度的建设的完善，制定并健全相关的人力资源的管理系统，革新企业对人力资源管理的理念态度，建立科学合理的奖励激励机制，规划实用的人才招聘培训方案，建立相关的人力资源监督机制等反面。

[关键词]：中小企业；人力资源；开发与管理；员工薪酬

目       录

1 绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

2.中小企业人力资源开发与管理存在的问题6

2.1中小企业员工招聘存在的问题6

2.1.1人才招聘计划设置不合理6

2.1.2招聘制度不规范，选拔人才标准不合理6

2.1.3招聘工作缺少整体评估6

2.2中小企业员工培训存在的问题7

2.2.1员工培训计划与员工自身实际情况不匹配7

2.2.2培训内容及培训队伍应该多元化7

2.3中小企业员工薪酬管理存在的问题7

2.3.1薪酬管理制度缺失，员工积极性受挫8

2.3.2普通员工薪酬分配不按规定执行8

2.4中小企业员工绩效考核存在的问题8

2.4.1中小企业绩效考核体系不成熟8

2.4.2中小企业绩效考核标准过于模糊9

3. 中小企业人力资源开发与管理问题产生的原因10

3.1中小企业员工招聘问题产生的原因10

3.1.1招聘计划需要不断完善10

3.1.2人才标准宽泛化，岗位描述不够清晰10

3.1.3中小企业企业对于招聘过程的评估缺失10

3.2中小企业员工培训问题产生的原因10

3.2.1中小企业培训制度落后10

3.2.2培训理论和方法落后10

3.3中小企业员工薪酬管理问题产生的原因11

3.3.1现代薪酬管理理念需要与时俱进，进行革新11

3.3.2中小企业在薪酬管理执行中缺乏对原则的把握11

3.4中小企业员工绩效管理问题产生的原因11

3.4.1考核人员相关素养较低11

3.4.2领导对绩效考核的认识不到位11

4.中小企业人力资源开发与管理改革的思路12

4.1完善招聘计划，建立科学规范的招聘系统12

4.2以完善培训体系为契机，全面提升员工素质12

4.3完善薪酬管理制度，激发薪酬的活力12

4.4将绩效考核结果加以应用到人力资源管理决策中13

5结论和展望14

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