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服务类国有企业行政管理体制问题(一)
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服务类国有企业行政管理体制问题(一)
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服务类国有企业行政管理体制问题(一)
服务类国有企业行政管理体制问题(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
市场经济条件下,企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之一,国有企业同样如此。当前我国企业行政管理存在着机构庞大臃肿、权力集中缺乏制约、企业行政管理人员观念陈旧保守、运转不灵、效率低下、人员素质良莠不齐等问题。这些问题的产生是由于缺乏经济效益观念、行政法律和体制不健全、旧观念的束缚等原因造成的。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应经济和企业转机建制的重要环节 对于增强国有企业活力提高企业经济效益和发展市场经济具有重要意义。
关键词 国有企业 行政管理 制度 市场经济
目录
摘要
I
一、国有企业行政管理体制概述2
(一)什么是国有企业
2
(二)什么是国有企业改革
2
(三)什么是国有企业行政管理体制
二、国有企业行政管理体制改革的重要性
3
(一)能够使企业更好地适应形势发展的需要
(二)能够增强企业的核心竞争力
3
(三)能够保证企业平稳、有序地健康发展
3
三、当前国有企业行政管理体制存在的主要问题
4
(一)企业行政管理效率低下
4
1、行政机构庞大臃肿。
2、权力集中缺乏制约。
3、行政法律和体制不健全。
4、行政机构运转不灵、效率低下
5、行政人员素质不高。
(二)国有企业人力资源管理制度相对落后
4
1、人才观念陈旧
2、管理制度缺乏
3、人员素质较差
四、深化国有企业行政管理体制改革的要求和内容
1、实行和完善行政首长负责制。
2、合理选择和设计行政组织机构。
3、选拔优秀的行政管理人才。
4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
5、讲究行政管理的艺术性。
五、进一步深化国有企业行政管理体制改革的主要任务和工作重点
(一)主要任务
1、按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。
2、健全企业行政管理的领导体制。
3、定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。
(二)工作重点
1、是取消国有企业的行政级别问题。
2、是深化国有企业人力资源管理改革。
3、是完善国有企业决策机制,提高行政管理效率。
参考文献
8
致谢
9
一、国有企业行政管理体制概述
国有企业,是按企业股份制构成形式比例划分的一种企业组织形式,国际惯例中,国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业;而在我国,国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
国有企业行政管理体制,在以建立健全现代产权制度和现代企业制度为核心的管理体制背景下,主要是国有企业的指挥中心,是企业的中枢神经系统,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。改革开放以来,我国国有企改革迈出了坚实步伐,特别是党的十四大以来,我国国有企业围绕建立健全现代产权制度加快了改革的力度、拓展了企业改革的深度,国有企业改革取得了显著成效。总的来看,我国的国有企业改革是围绕如何管理国有资产,实现国有资产增值保值目标进行的。要管好用好国有资产,必须按照现代产权制度“政企分开”的要求,全面厘清资产所有权与资产经营权的关系,真正实现资产国家所有、经营权社会化的目标,而国有企业行政管理体制改革则是管理体制改革的重要组成部分,行政管理主要是内部管理,也就是企业的组织形势和管理模式,因此国有企业行政管理体制改革主要围绕企业组织方式、企业管理模式、企业管理制度等方面进行。
二、国有企业行政管理体制改革的重要性
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