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后勤服务中心行政管理效能研究(一)
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毕业论文范文题目:
后勤服务中心行政管理效能研究(一)
,论文范文关键词:
后勤服务中心行政管理效能研究(一)
后勤服务中心行政管理效能研究(一)毕业论文范文介绍开始:
后勤服务中心行政管理效能研究
行政效能是指行政主体在实施行政行为时,以较少的行政资源投入来实现最佳的行政工作目标,达到资源配置的最优状态。而行政管理活动的效能,主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。行政管理效能是指在行政管理活动中,行政投入和行政产出之间的比值,是行政管理能力、效果、效率和效益的综合体现。行政管理能力是实现行政效能的基本条件。行政管理和协调能力越强,其行政管理效能和效率就越高。反之,行政管理能力弱的部门和个人就不可能产生出管理的高效能和高效率。办公室作为一个单位的重要职能部门,行政工作在整体工作中起着协调左右、承上启下的重要作用。每天要处理的事情多而繁杂,这就对行政工作人员的工作热情、工作态度、工作能力及工作效能等方面都提出了新要求。如何在繁杂的事务性工作中既能理出头绪和重点,又能兼顾其它,做到“抓大不放小”,把工作做得有条不紊,全面提升办公室的行政管理效能?下面以中国热带农业科学院后勤服务中心(以下简称“后勤中心”)为例作一些分析和思考。
一、后勤中心现状
(一)人员情况。后勤中心为中国热带农业科学院的附属机构,主要承担了后勤保障、环境整治、职工餐厅管理、院公有住房日常管理等工作,随着现代化管理的需要,对人员素质、办公水平、管理制度等都提出了更高的要求。截至2017年3月,后勤中心共有在职职工151人。其中在编在岗职工123人,编外聘用28人。在编职工平均年纪近50岁,年龄老化情况严重。职工专业技能和学历偏低,管理人员仅25人。后勤中心工作人员年龄老化偏大,仅10人小于40岁;高学历、高职称人员少,从事管理的人员占比少且年龄偏大、专业人才缺乏,一线工人的专业技能和学历偏低。(二)后勤中心管理效能现状。从管理效能方面来看,后勤中心现行出台的制度共39条,内容涵盖党群工作、行政管理、人事管理、财务管理、安全生产、物业管理6个方面,但大多缺乏及时的修订和完善。后勤中心制度还不够完善,缺乏部门工作职责、个人岗位职责、议事决策类制度、督查督办类制度。因部门及个人岗位职责不明确,出现机构管理部门重叠、职能交叉、职责不清,常现推诿扯皮的现象,从而降低了组织效率。制约性的管理体制缺乏,就难以贯彻已经生效的管理体制,也不能及时发现和纠正错误的行政行为。
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