广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)

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广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)

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毕业论文范文题目：广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)，论文范文关键词：广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)
广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)毕业论文范文介绍开始：

1、建立科学、积极向上的绩效考核体系

激励需要公平、公正的环境，而公平、公正要靠一个科学、积极向上的绩效考核机制来实现。按照“责任目标化、目标数字化”的要求，将考核从定性型向定量型转变，建立数字化的量化考核体系，采取多种手段和形式进行多层次、全方位的考核。调查问卷结果显示，89%的被调查人员认为考核机制“非常重要”或者“重要”，但却只有36%的人满意目前的考核体系。

2、增加绩效考核内容

（1）实行分类管理。不同部门、不同岗位的差别要体现出职位性质的差异特征，以便于进行规范化的管理，便于制定相应的考核标准，实现真正可行的绩效考核。就基层分局而言，就有执法队、科（室）、对外办等部门之分，工作性质不同工作内容就不同，则激励考核标准也应有所区别。

（2）完善考核制度。在平时考核中，根据不同类别、不同层次的职位要求将德、能、勤、绩、廉各个考核指标进行量化，分解为若干要求并赋予一定分值，然后再确定不同类别、不同层次各要素的等级标准和分数线。尽可能将目标量化，并降低领导评分的占比。通过平时考核，并将个人认识、民主测评和主管领导的评价结合起来，使考核具有民主性、公正性和准确性。

3、完善年度绩效考评工作

为了完善和落实行政执法责任制，提高执法队员的综合素质和工作效率，针对现有年度考核定性多、定量少，同一等次人员难以区分的弊端，在现有考核办法基础上完善年度绩效考评工作。

4、绩效奖励

（1）绩效奖金

分局等次根据对区城管局的年度考核评定，按在编可评定人数全额报镇政府，划拨绩效奖经费到分局。分局将绩效奖经费分为分局领导年度绩效奖金、在编执法人员绩效奖励和在编执法人员年度绩效奖金三部分进行发放。

（2）等级划分

（3）结果运用

四、制定完善的职务晋升制度

1、中层干部推进竞争上岗制度

完善公务员的晋升制度，使领导职位更具有开放性和竞争性，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，在公务员中树立有为才有位的意识。如果说改善执法人员的待遇为城管工作引进并留住人才提供了物质基础，那么职位的公开竞争则可满足其政治需求。

对副股级以上的中层骨干实行竞争上岗制度。在竞争上岗工作中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼于建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制，形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。

竞争上岗要始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，党员干部与群众路线相结合的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照公布竞争职位、公开报名、确认资格、民主测评、演讲答辩、组织考察、计算总分、初定人选、任前公示、决定任命等程序进行。参照村官选举的模式，副股级以上的中层干部实行三年或五年的任期，任期届满后进行重新竞争上岗，力保最优秀的同志担任领导职位。

要鼓励和支持符合条件的同志积极参与竞争上岗，力争全体执法人员都能参加民主测评，严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票，坚决防止和纠正各种与有关规定不相一致的行为，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严肃查处。树立正确的竞争观念，充分调动工作积极性，不断提高工作效率和业务水平。

2、一线执法人员的晋升和岗位选择

增加每一职务对应的级别，使受到客观原因限制不能晋升职务的执法人员有望晋升级别，从而调动起他们的工作积极性。参考警察警衔的晋升方式（在适当的级别内，警衔是随着工龄升迁的。一级警司以下每三年升一级，一级警督以下每四年升一级），内部增加级别，尽管从制服上体现不出来，但可以在内部衔头上体现：执法队的升为副队长、队长，科室人员则是副主任、主任等，并且要在工资福利上有所区别，才能起到激励作用。

城管内部分有不同的工作岗位，根据职能分：违建组、清无组、机动组等等；根据辖区分：城区执法队、农村一队、农村二队等等；还有的分执法一队、二队、三队等等。在工作岗位上，一线执法人员可以实行双向选择，根据自己的特点填报志愿，经过组织考察后再进行优化组合，进入不同的部门工作，这对执法人员来说既是动力也是压力：能进入心仪工作岗位的会格外珍惜机会，努力工作；被调离岗位的会看到自身的不足，通过寻找差距、认真学习、不断提高自身素质。岗位选择可以使竞争意识、认真学习、勤奋工作的想法深入人心，激发执法人员的工作执情，从而提高整体素质。

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