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浅析企业行政管理存在问题与措施(二)

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毕业论文范文题目：浅析企业行政管理存在问题与措施(二)，论文范文关键词：浅析企业行政管理存在问题与措施(二)
浅析企业行政管理存在问题与措施(二)毕业论文范文介绍开始：

　　科学的方法和观念往往能让工作进行的事半功倍。但是，在实际的企业管理中，行政管理体系往往缺乏科学的方法和手段，这不仅导致企业管理人员对自己的感到工作无从下手，更不能让上级工作人员看到他们所做出的努力以及取得的成绩。科学的企业管理分工应该是明确的，而不是像目前好多企业那样不切合实际，人员冗余、人浮于事，管理模式僵化、缺少变通等，导致管理工作不到位，造成工作混乱，严重影响了企业的进步和发展。

　　二、一些问题的改进措施

　　根据上文提出的目前在企业管理中存在的问题，有以下措施可供改进。首先，行政管理人员应该选择正规的管理模式，把企业管理的每个细节都落实好;其次，行政管理人员要选择正规的管理模式，将行政企业管理的效益发挥好;另外，行政人员还要做到完善行政管理体系，确保企业各部门都处于良性的工作状态;最后，企业行政管理人员务必要结合企业实际，对于工作的开展要做到灵活变通。

　　1、选择正规的管理模式

　　要想改变一些企业普遍存在的不良习气和跟风现象，就应该建立一套行之有效的管理模式。只有这样，才能确保在日常的工作运转中，各部门分工明确，运作良好。那么问题来了，如何确定正规的管理模式呢?正确的管理模式，不仅要求岗位与岗位之间，还要求上级和下级之间，都要有明确的工作职能的分配和交接，而且要工作职责分配的足够细化。这种做法可以有效避免出现问题时，各工作人员推脱责任。要想建立和完善正规的管理模式，行政管理人员就必须充分认识到管理模式在企业管理中的重要性，并且把企业行政管理的每一个步骤都落到实处，杜绝表面工程，做到高效有力地发挥行政企业管理的积极作用，以促进企业迅速而又健康的发展。

　　2、合理进行工作管理

为了发现并有效处理企业行政管理中表现出的问题，这就要求企业行政管理人员开展工作时充分立足于企业特点和企业文化，从企业的利益和经济效益出发，明确自身职能，提高自身的管理职能，在工作的开展中，促进各部门之间协调发展，进而形成良性反馈。一般企业管理中对员工的职权范围都有一定的规定。能更好的调动每一位员工的积极性是行政管理人员的职责所在。行政管理人员通过控制、调整、监督和奖惩条例，可以使企业更加规范、有效地运行。

3、完善行政行政架构

行政管理体系权利、技术和事务系等都属于企业行政管理体系，也叫行政架构，是一个企业的骨架，支撑着企业的全局，企业要想对目前状态有所突破，就应该建立一个合理的结构体系。这样一来，无论是沟通、领导，还是监督、管理，抑或是奖励、惩罚等，都有了具体明细的规则，才会形成健康的行政管理体系。

　　4、结合实际开展工作

　　任何工作的开展都不能脱离实际而盲目存在，企业行政管理也是如此。企业行政管理的目的是服务企业，结合企业的实际情况和当前需要，开展一系列的管理工作。另外，企业行政管理人员要培养和增强企业所有工作人员的责任意识，积极解决企业目前存在的一些问题和弊端，结合企业情况，制定相应的解决方案，将每一环节都落实到位，从而顺利完成。最后，让企业中的工作人员都了解企业现状，可以更好地让他们明确自己的工作职责。试想一下，如果企业中每位员工都了解企业对自身职员的工作要求和具体的奖惩措施，企业才能快速稳定运行。

　　三、结束语

　　总而言之，面对适应经济的迅速发展和越发白热化的企业竞争，企业行政管理人员一定要做到提高自身素质，进一步加强管理理念，建立完善管理体系，处理好企业各个部门之间关系，只有这样，才能够保证本职工作，也就是行政管理工作的良性开展，使企业可以长期而稳定的运行。只有充分地发挥行政企业管理的巨大作用，才能够促进企业迅速发展，在日趋激烈的竞争中赢得主动;才能跟上经济飞速发展，让企业更加有影响力和公信力;才能以不变应万变，使企业豪迈的屹立于各大企业之林。

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