改革开放四十多年来，我国经济一直处于快速增长阶段，综合国力不断的提高。但是，伴随着经济结构中的问题也渐渐凸显出来。企业为了规避风险，只有深入了解其财务状况，掌握现在潜在的财务风险，把预防控制工作做好，当问题来临是，才可以胜券在握，这样企业在生存经营中才能保持高效稳定的发展。而不是在风险真正来临的时候，因为无法采取有效的方法去规避和防御，从而导致企业的经营出现问题，陷入财务危机，更有甚者可能面临破产的风险。随着市场经济的不断完善，我们对财务风险分析和管理有了更深入的了解和理解。财务管理和风险管理研究也一直是经济学家和其他国家研究的重点。为了企业持续达到最大化利益的目标，就要做好防范措施，控制财务风险，这是公司确保其保持高效稳定发展的重要保证。强化风险控制和管理已成为当前流行的重要管理工具。下面是我东华工程科技股份有限公司对其财务风险控制的几点意见：

加强筹资风险控制

拓宽融资渠道和融资方式是分散公司筹资风险的重要措施之一。根据东华科技公司的现状，对于现有的筹资方式，公司应加强与借款银行的合作关系，必要时与银行建立战略伙伴关系。通过与银行建立良好的沟通与交流，增强银行对于企业的信任程度，从而提高银行对企业借款的授信额度，使企业能够通过银行获得更多优质的资金支持。并且公司在运营期间也可能会面临一些筹资风险的问题，风险的大小往往是由企业所借用的资金多少来决定的。在第三章的分析中我们可以看到，东华科技公司面临多方的负债，所以目前东华科技公司应该要做的事情就是根据科学化的数据范围，结合自己本身所处的实际情况，测算借款的具体金额。这样不仅可以实现负债规模趋向合理，也可以更好地平衡风险与报酬。

改善投资风险管理

企业筹资活动的目的是进行投资发展，因此投资项目能否给企业带来收益是衡量投资项目好坏的重要标准。与企业发展契合的投资项目不仅能带来巨大的投资收益，而且可以形成良性循环，促进企业的发展，反之，则对企业现有的经营管理造成负面影响。因此，东华科技公司需要建立科学的投资管理流程。在投资前对项目的考察做到全面准确，对投资项目实施的过程做到全程跟踪评估，对项目投资以后带来的收益以及汇报进行评价。并且东华科技公司在投资活动正式开展之前，要针对自身的实际情况以及所投资的项目的前景、国家政策方面进行一个全面的、完整的、系统化的分析，以便其清楚了解公司所处的经济环境及目前的经济状况，然后再对所选定的项目进行预测，判断此项目是否可以真正的为公司带来经济效益，是否具有可行性和可实施性，并且能不能在原有的基础上降低企业在活动过程中产生的难以预测到的隐藏风险。

强化营运风险控制

1.加强应收账款管理

公司在资产运营管理层面具备一定层次水平的管理能力至关重要，指标分析应用在应收账款的处理同样需要细致且谨慎。通过前文的分析，我们可以看到东华科技公司在应收账款管理欠缺经验和一套行之有效的方法。

因此，首先东华科技公司应该要对客户的资信问题进行一个了解，然后划分不同层次的客户等级。应收账款的还款速度应该和客户的资信情况呈正比，通常，对方公司的资信情况良好即意味着那么回收速度快，反之则慢且困难。另外，东华科技公司可以考虑新加一个部门或工作组专门负责对客户的信用进行考察。东华科技公司对于重大客户依赖的风险也应采取相应的控制措施，公司可以通过提供优质的产品和服务加强巩固与重大客户的良好关系。另外公司需要加强国际贸易部和国内各事业部的建设，积极开展海外及国内业务，加大市场开拓力度，减少对重大客户的依赖。

2.提升存货管理效率

虽然东科技华公司在2016至2018年的存货管理状况比较正常，但仔细分析研究不难发现存货所占资产的比重不断减少，存货周转率却在不断提高，若企业不加强存货管理，照此趋势可能会降低企业资产运营效率和短期资金回笼，导致财务风险的发生。东华科技公司应就货物市场和原材料收付情况，有选择有计划的进行情况调查研究，做到细致合理，制定出一种合适的方案明确问题标准。考虑到东华科技公司的原材料都依靠外界购买而并非由自己生产加工的实际情况，该公司应该制定一个科学性的采购计划。从另一种角度来说就是需要利用市场价格落差，即在价格高的时候少进一点，在价格低的时候多进一些货物，进行有规划的存放，当然也要注意不能盲目的进货，应该合理进货，适应形势，这样才能把成本价格降低，同时将风险危机也降到最低，实时注意成本的变化，在市场价格发生改变时，由相关人员进行及时地调整，并且统计预算价格和市价之间的差距，从而明确存货成本的合理范围。

构建财务风险控制体系

东华科技公司自上至下对财务风险的预防意识都还比较薄弱，对公司整体的判断还只是停留相关财务数据的分析上，缺乏一个系统化的管控财务风险的机制，因此东华科技公司需要建立一个专门对财务风险进行控制的体系。公司可以根据其实际需要，设置财务风险管理部门，或聘请安排财务部专人负责风险控制体系。

根据已识别的风险，针对东华科技公司的实际情况，结合公司的生产经营特点，东华科技公司可以根据自身的实际需求对评价体系进行改进，如风险控制目标转变时，评价指标选取及权重的分配也应随之做出相应改变；添加现金流指标、非财务指标等完善评价体系。公司对财务风险进行评价后，评价结果也需要进行细致分析，以便掌握各类指标对财务风险的影响程度。识别评价后，公司需要采取相应的措施对财务风险进行控制。由财务风险管理部门制定一些科学合理的财务风险控制方案，再根据相应方案严格执行，对财务风险进行有效的控制。

加强内部控制

企业财务风险管理的过程中,东华科技有限公司有限公司应该建立一个合理的和明确的权力和职责分工制度,并合理划分不同企业的管理人员,使经营者可以独立完成他们的职责和相互制约。在公司内部,加强宣传规章制度，要求要求企业每位员工都务必做到全面了解公司的规章制度并且能够积极遵守。与此同时，东华科技公司还应该建立一套机制以督促全体员工按照规定进行工作，做到严格完成部署的任务。这样不仅能促进企业工作的进一步有效开展，同时，还可以有效提高内部组织管理水平，促进企业发展

增强风险防范意识 

财务风险固然是难以确定的，但是通过增强企业全体财务风险防范控制意识，对有效认识、预防、识别、评价、控制财务风险都是有很大帮助的。但目前东华科技公司的管理层及普通员工的风险意识不尽如人意，必须提高管理层和企业普通员工素质，提升财务风险管理的意识。企业管理层必须提升自身财务水平，能够对财务风险有比较清晰的认识，重视培养自身的财务风险管理意识。这样的管理层才能对财务风险进行有效防范，面对已产生的财务风险问题也能灵活有效地对其进行分析和控制。除了增强自身的财务风险意识外，公司管理层应注重培养提升公司员工的综合素质和风险意识，在公司建立起关于财务风险防控意识的企业文化，激励并督促财务人员与普通员工不断提升自我，保证他们在工作时不会因风险意识不足而忽视了风险的存在。总之，全公司风险意识的增强对于公司的财务风险控制能够起到积极的作用。

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