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浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(五)
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毕业论文范文题目:
浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(五)
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浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(五)
浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(五)毕业论文范文介绍开始:
浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产
(1)、基础设施建设费
建设单位应主动为各专业部门提供技术支持,充分发挥规模优势,统筹协调,
降低造价。
(2)、管理费用
根据目前公司的实际情况,在投资估算和成本控制体系上,将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。管理费用控制的关键在于开发建设的规模,因此应当通过加大开发力度和开发规模,降低单位管理费用水平。
1).定岗定员,精简机构,减少人员冗积情况出现。但对关键岗位和关键业务,尤其成本效益高的岗位,不但不能过于精简,而且有必要增加、充实定员。
2).在理顺公司产权关系的基础上,将公司房地产开发业务管理费用明确出来,并按照项目进行科学的分摊。
3).由于目前房地产专业分工越来越细,拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍,可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司,前提是这样做比自己做更节省。
4).推行各部门管理费用承包、限额奖惩,调动节约管理费用的积极性和责任心。
6、项目资金使用的全面控制
首先是建立科学的财务管理体系,算清开发各个环节的资金运行情况,投入多少,运行时间,货币在不同时间内价值的调整、回收期、回收量、资金在某个环节的滞留和损耗。财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制,其中主要是贷款利息的降低。因此,应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期,降低资金占用时间,从而实现对财务费用的控制。
(1).安排合理的融资方案:贷款金融机构的选择;融资方式的选择;贷款额度的合理确定,利率的谈判;筹资费用的节约,进度的合理安排等。
(2).贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率三方面实施控制。
1).对贷款额度的控制,通过编制建设资金使用计划、现金流量表及贷款计划,在满足项目需求的前提下,尽量压缩存量资金,减少贷款总额,缩短贷款期限,控制财务费用。
2).对资金占用期限的控制,主要通过缩短工期,同时加快销售、加速资金的回收来实现:
(三) 积极探索并运用房地产成本管理信息化软件
房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用。强大、详尽、实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本、低效率、粗放式的经营方式提供了有效的途径。目前,房地产业界的知名企业如万科、复地、蓝光等均陆续引入信息化管理系统,掀起一股新的改良浪潮。
信息化决不仅仅是一种时髦的举动,而成为了打造企业核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应围绕增强核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应当围绕增强核心竞争力,可从以下方面展开:
1、建立商业智能,提供决策支持
房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策,金融市场信息、供应商信息等多方面大量信息的支持,传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发布的信息、报刊、广播电视等等,信息收集困难、时效性难以保证、通常也没有经过有效的处理,决策者难以据以作出有效的决策。房地产商业智能的建设,利用信息技术协助进行有关住处的搜索,并对所收集信息进行分析处理,以支持企业决策的处理、准确和快递。
2、工程项目信息化
对房地产项目进度的计划、跟踪和控制。对计划的执行情况直接关系着项目的工程、成本和质量通过信息系统采集项目进度信息,对比分析计划的执行情况,对出现的偏差予以纠正,以实现对进度的控制。
(四)改善业务流程和管理架构,做好成本管理的基础工作
无论是成本管理理念的提升,还是引入成本管理信息系统,都需要基于一定的企业治理结构和管理结构。因此,要提升企业成本管理水平,无可避免地要对业务流程和管理架构进行优化和整合。
程序上而言,首先要理顺业务关系、摸清数据的来龙去脉;理顺业务关系,就势必要对现有的职能部门进行必要的调整,对某些业务流程和业务关系进行改造。识别出现状流程,思考每个环节是否可以清除、简化、填补、整合、自动化。
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