以及施工项目管理的“四大控制”

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毕业论文范文题目： 以及施工项目管理的“四大控制”，论文范文关键词： 以及施工项目管理的“四大控制”
以及施工项目管理的“四大控制”毕业论文范文介绍开始：
　　毕业论文以及施工项目管理的“四大控制”，说明书共26页，23990字。
　　摘要：长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员，以及搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对于施工单位来说，要做好施工项目的管理，涉及到的因素有很多，有经济、人工、环境等各种因素。但是，各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中，“四大控制”做的好与坏，直接影响工程项目管理的好坏，所以要控制工程项目的管理，实际上就要做好P D C A循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制，把握控制过程中的各个原则和因素，结合工程项目的实际情况，认真管理，使建筑施工企业能得到满意的经济效应
　　关键词：1. 工程管理 2. 项目管理.
　　
　　目录
　　一、传统管理体制不适应现代工程项目管理 ……………4
　　二、现代工程项目管理呼唤专业管理组织 ………………5
　　三、有关改革的几点建议 …………………………………6
　　（一）大力推广采用FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件
　　（二）大力培育EPC全功能工程公司和项目管理公司
　　（三）加快落实投资项目法人制，组织业主培训
　　（四）组织开展项目管理技术研究开发，提高项目管理水平
　　四、施工项目管理的“四大控制” ……………………………10
　　(一)进度控制
　　(二)成本控制
　　（三）质量控制
　　（四）安全控制
　　结论 …………………………………………………………20
　　参考文献 ………………………………………………………21
　　
　　一、传统管理体制不适应现代工程项目管理
　　基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应
　　单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规棋越来越大，上程内容越米越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。很长一段时间来，建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项日，建设指挥部的存在使人们产生了一种误解，认为工程项目建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司。
　　事实上．已有大量实例和经验证明了建设指挥部的弊端：由于它是临时组建的，所以缺乏项目管理的程序和方法；由于它是非专业化的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验；由于它是非专营的，项目建成后即撤消或转业．所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。从整个国家来看．是年年“交学费”，不断地走“前车之覆”，造成建设项目的巨大浪费和损失，导致建设项目巨额的无效投资。
　　......

以上为本篇毕业论文范文 以及施工项目管理的“四大控制”的介绍部分。

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