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锦江公司存货管理融资问题研究(三)
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毕业论文范文题目:
锦江公司存货管理融资问题研究(三)
,论文范文关键词:
锦江公司存货管理融资问题研究(三)
锦江公司存货管理融资问题研究(三)毕业论文范文介绍开始:
锦江公司存货管理融资问题研究
4.1 挖掘并引进存货管理人才
“水能载舟,亦能覆舟”,企业管理应当同国家治理一样以人为本,第一,锦江应完善公司薪酬体系,给予员工合理的薪资待遇,并且适当安排员工休假。第二,充分利用企业文化和经营理念,鼓励并引导员工自我修养,提高公司人员的归属感和凝聚力;第三,应该联合专业培训机构、水果专家以及果品连锁行业专业技术型人才,对员工进行科学化的职业指导和培训工作,强化员工专业知识和服务意识,挖掘锦江有潜力的在职员工,实现锦江的可持续发展。第四,应针对公司存货管理和供应链管理人才的需求,从外部认真仔细挑选、适当地引进专有人才,并给予合理的管理权限,努力提高存货管理的专业化水平,以提升整个公司管理的水平。管理人员的专业化素质和个人魅力得到充分展示,员工切身利益得到提高,对企业认可度忠诚度得到加强,锦江公司才能够强健发展。
4.2 加强与第三方物流合作,完善存货物流系统
现代物流系统是用最低的成本、最快的速度、安全可靠的货物存储、流动来进行管理和控制,这就需要相当专业的技术支持。锦江公司的核心事业是做水果,没有能力也缺乏精力在物流上做到尽善尽美,再加上我国地域辽阔,水果优势产区相对分散,又响应市场的需求,锦江公司的水果基地和供应商也有一部分是来自国外。所以,完善公司存货物流系统应该加强与第三方物流公司的合作,从而解决物流设备落后和物流信息化建设不完善导致的物流效率低下问题。第三方物流公司专业从事物流工作,有丰富的专业知识和经验,有利于提高锦江公司的物流管理水平,加快存货的周转速度。第三方物流能提供先进的运输管理方案,帮助企业选择精良的运输设备,做出更准确的路线安排,完善运输过程的科学性和合理性,从而实现高效合理的配送运输目的;也能帮助健全锦江公司的物流信息系统建设,合理应用编码和识别技术,在供应商管理和客户关系管理上充分利用物流数据,全面提高公司的存货管理水平和信息服务水平,最终实现最大化的盈利。在运输方式上,经财务部预测分析成本费用和损耗率后,尽可能朝向全程冷链运输的目标发展,无论是装卸搬运、变更运输方式、更换包装设备等环节,都能使水果始终保持在一定温度的环境下,保证水果流通质量。
4.3 加强存货各环节的内部控制
首先是完善公司内部控制制度,在存货管理方面完善商品的采购、验收、出入库制度,仓库调拨和盘点制度;完善财务监督与核算制度,做到存货实存数与账存数相符;强化存货预算管理等等。要对公司内部强化内控操作,不仅仅要完善制度,还要建立相应的监督岗位进行有效的管理和监督,在制度的执行上要认真扎实地落实好,提倡公司内部各个部门间互相监督共求发展。直属领导对下属的工作检查不可只停留在下属汇报工作,而是应该定期与不定期检查各岗位的工作,对检查过程中发现的异常情况,应查明原因并及时处理,避免信息失真导致的风险,尤其是财务部门,在进行存货管理与核算时,对存货的会计处理必须及时且准确,定期分析存货资金的增减变动和存货资金周转情况,才能为实现最佳储备提供依据。必须要明确存货管理岗位分工和岗位权限,将责任明确到个人,才能督促员工认真执行公司制度。除此之外,公司招聘职员时应避免存在过多任人唯亲的情况,在员工选择上应该慎重,经过试用期仔细考核后方能正式入职。
4.4 保证信息流的畅通
企业的供应链管理是优化存货管理新突破点。在企业供应链管理中,物流、资金流和信息流的管理是同等重要的,这“三流”密不可分,其中的任何一个停止流动或者水平下降,必定也会带动其他两个的“流”水平变动。作为整个连锁经营系统的一个组成部分,果品连锁企业物流配送中心的信息系统必须成为企业内部信息系统的一个有机组成部分,确保采购、销售、配送和售后服务的信息管理一体化。国内果品连锁企业在信息流的管理方面还缺乏一定的经验,所投入的财物力也远远不及国外先进企业,面对如此严峻的竞争形势锦江公司要加大这方面的投入,做到“三流”共同稳步发展。锦江公司需要建立一个透明的工作环境,大家共同合作,及时分享信息,不仅各部门内部要互相合作,在企业各个部门之间也要信息共享,互相协调。在存货方面,物流中心及时关注门店存货状况,门店知道公司总仓和物流途中存货情况,财务部了解存货管理资金情况,发展部和财务部以及物流中心及时沟通门店开店计划,公司营运部也充分发挥自己的综合职能部门的作用,对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接发挥具体的指导、协调和监督职能。只有这样才能保证公司信息流畅通,才能及时的采取措施,降低存货成本,提高存货质量,保证门店存货供应,从而提高公司服务和品牌质量。
4.5 存货精细化防损
精细化防损中所谓的精细化,就是订货精准,控管精细。订货精准这样的说法虽然很理想化,但是采取存货管理信息化的模式能更接近理想。这种模式能减少人为操作失误和判断失误,提高市场信息整合化的程度,使得门店订货趋向精准,从而也影响物流中心 采购部的订货数量,批次和时间。所以,与软件开发公司合作开发适用于本公司甚至于本行业的软件,或者选择市面上合适的管理软件来进行科学化规范化的管理是值得尝试的一个做法。例如果品连锁行业老大百果园使用的管理系统中有一个鲜度管理系统,在这个系统里,公司会根据具体情况给每种水果设定可售卖的时间,当限定的时间临近,系统就会自动报警,提示物流中心和门店尽快处理。订单系统会根据历史数据、天气情况、库存、近期销售、节假日等五个因素,主动生成门店订单,然后门店店长和助理审核后确认提交订货单。即便是只扔一个苹果,店长也要及时在系统中报损。这样的情况下,店长与店助即使经验不足也能做到尽可能地精准订货,减少门店存货损耗,经过一段时间的经营和锻炼,门店的管理人员自然会拥有经验,同时也会以其独特的方式达到减少损耗的目的。
控管精细,需要定期组织相关人员去门店清点库存,检查台面水果,真正对门店人员起到提醒和监督的作用,同时检查台面存货是否存在烂货次货的情况,及时清理出来以便处理不至于到最后损失太重,并对门店店长和员工再次培训水果防损知识。员工应充分了解每种水果的保质期限,存储条件,外在变化和消费者购买时机,才能更好地做到存货防损。店长也不应该在门店使用监控录像查看权,防止门店员工因此了解监控死角,避开监控实施违反规定的行为。
5 存货管理对于融资问题的研究
5.1我国融资渠道的发展的现状
与世界发达国家相比,我国企业的融资渠道比较少,筹资能力毕竟低,我国大型国有企业在资金紧张时还常常可以得到政府和金融部门的支持,而数量占九成以上的中小企业由于规模小、经营管理水平低,信用程度低,担保抵押难,贷款风险高,使之在间接融资市场,或是直接融资市场,都很难筹的所需资金。尤其是近两年,我国在通货膨胀背景下实行了紧缩的财政政策,金融市场的“借贷”对中小企业的冲击更大。另外,政府对于中小企业的优惠政策又不多,民间的集资又视非法,因此在我国大部分的企业,尤其是中小型企业中,融资困难成了最突出的问题。
在企业向金融机构融资时,金融机构往往要求企业能够提供足够的担保,但是在这些担保资源中,能被用于抵押的固定资产却只占了企业资产较少一部分,而原材料、产成品,在制品等存货在企业找那个却占很大比重,在这一背景下,存货与融资业务的结合应运而生
传统存货管理模式一般只注重存货的总量控制和实物管理,且特别重视采购环节,将保证供应,确保生产经营的连续性视为存货管理的关键,轻视存货的分类管理和账龄问题,造成大量的存货长期备而不用,超储积压,传统的存货管理经过多年发展。现在主要将管理着重在两个方面:一方面加速存货参与周转,缩短存货周转时间,从而避免占用过多的资金,另一方面保证企业生产经营的需要,防止存货不足。
5.2 存货融资的可行性分析及背景
与传统融资模式中银行与借款企业的两方面关系不同,在存货与金融的整合创新中,存货有效地参与到了业务中,这样借款企业可以将其所拥有的原材料,产成品等存货,交给第三方保管,由银行、借款企业和第三方企业签订相关协议,银行依据该存货的价值和第三方提供的信息和建议为借款企业提供其所需要的贷款,这种存货与金融的整合可以使银卡充分地利用物流等第三方企业的专业技能,低成本且准确地获得借款企业和质押存货的相关信息,有效地监控质押存货的流动,支持借款企业的运营,并可在借款企业破产时,通过第三方企业在行业内的信息优势和特殊地位,及时地对借款地对借款企业易变性的质押存货进行清偿,从而极大的规避借贷的变现风险,所以对金融企业来说,贷款的风险很小,而且是晚期可以控制的,这就是使得企业利用存货进行融资具有了可行性。
结论
通过存货进行融资在发达国家已经很普遍,其发展较成熟,在我国由于金融环境和信用制度的配套不够完善,存货融资还处于起步阶段,但是通过前面理论的分析,我们得出了利用存货进行融资在我国中小企业是毕竟困难的,从以上实证分析我们可以看出,存货系数在回归分析中为负,这证明存货与借款融资规模成反比,也就是说存货越多,借款金额越小,这与我们假设不符,说了在债权人看来,存货过多并不意味着可抵押资金越多,而是意味着是企业资产管理效率太低,这种不足可能是因为在我国还有很多无法量化的指标。如隔山和银行的关系好坏,信誉等无形的因素,在影响企业的借款金额,而这些无形因素死受我国经济发展水平所制约,也就是说,只有当我国经济水平发展到一定阶段,当信誉问题得到基本解决的时候,利用存货进行融资的方法才能得到完全的实现。
参考文献
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