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论集团企业的集中型财务管理模式-开题报告
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论集团企业的集中型财务管理模式-开题报告
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论集团企业的集中型财务管理模式-开题报告
论集团企业的集中型财务管理模式-开题报告毕业论文范文介绍开始:
论集团企业的集中型财务管理模式
1 研究背景
随着我国市场经济的确立、资本市场的发展和世界经济一体化格局的形成, 企业集团在国民经济中的地位越来越重, 国内和国际市场竞争加剧, 通过并购、 联合等形式组建企业集团的行为不断增多, 企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸, 财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。企业集团能否立于不败之地在很大程度上取决于集团的管理水平, 而财务管理又是企业集团管理的中心环节。
目前我国部分企业集团仍然实行传统的分散型财务管理 , 存在着财权多层次分割、过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、整体综合竞争力低下等等问题 , 这与现代企业的财务管理目标相悖。研究背景如下:
1.1 当前管理模式
1.1.1 集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司 ,子公司只享有少部分的决策权 ,其人财物及产供销统一由母公司控制 ,子公司的资本筹集、投资、 收益分配、 资产重组、 财务人员任免等重大事项
都由母公司统一管理。
1.1.2分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权 ,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、 财务收支、 财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。
1.1.3 混合型型财务管理模式
混合型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式 ,强调分权基础上的集权 ,母公司主要侧重对方向性问题的集权 ,对子公司的具体事务则可分权 ,强调结果控制,但不对整个过程进行控制 ,只是有选择地对重大问题进行重点控制。
1.2 当前集团企业财务管理现状
目前我国部分企业集团仍然实行传统的分散型财务管理 , 存在分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、整体综合竞争力低下等等问题 ,主要体现在以下几方面:
1.2.1财务组织机构一元化。目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一 , 两者的决策主体同一 , 没有按财务和会计两类分设机构 , 使得机构运行呈现低效性和高风险性。
1.2.2资金筹措渠道单一。企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款 , 尚未形成适应新形势的融资渠道和方式 , 资金来源不足 , 集团的规模扩张和高速发展受阻。此外,资金投向不合理,资金运用低效。由于目前行政命令式而非实质性组建企业集团 , 形成集团内部各成员仍严格划分势力范围 , 较难实现资金的集中管理、统一调配 , 难于发挥大集团大资金的作用。
1.2.3财务控制机制不完善企业集团组织规模日益扩大 , 原有的财务监控体制和财务监督制度不能满足需要 , 缺乏必要的规章制度 , 无章可循 , 无法可依。
2 文献综述
2.1 财务管理发展概述
2.1.1 美国洛弗在《企业财务》,首先提出了企业财务除筹措资本外,还要对资本周转进行有效的管理;
2.1.2 英国罗斯在《企业内部财务论》,特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后,财务管理的重点开始从扩张性的外部融资,向防御性的内部资金控制转移,各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题,开始成为这一时期财务管理研究的重要内容;
2.1.3 美国财务学家迪安出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》,对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响;
2.1.4 哈里·马克维茨发表论文《资产组合选择》,认为在若干合理的假设条件下,投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发,1959年,马科维茨出版了专著《组合选择》,从收益与风险的计量入手,研究各种资产之间的组合问题;
2.1.5 夏普(William Sharpe)、林特纳(John Lintner)等提出了著名的资本资产定价模型(CAPM)。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系,资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革,以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成,其实质是注重财务管理的事先控制,强调将公司与其所处的经济环境密切联系,以资产管理决策为中心,将财务管理理论向前推进了一大步;
2.1.6 70年代中期,布莱克等人创立了期权定价模型(OPM);斯蒂芬·罗斯提出了套利定价理论(Arbitrage Pricing Theory)。在此时期,现代管理方法使投资管理理论日益成熟,主要表现在:建立了合理的投资决策程序;形成了完善的投资决策指标体系;
2.1.7 1972年,法玛(Fama)和米勒(Miller)出版了《财务管理》一书,这部集西方财务管理理论之大成的著作,标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
2.2企业集团财务管理目标
孙志媛在《我国企业集团财务管理模式的现实选择》一文中提出,企业集团财务管理模式的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高,增强集团的核心竞争力。核心竞争力是企业持续发展的动力,能使企业不断地增值。
2.3集团企业财务管理的现状
2.3.1 王伟东在《建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系》一文中提出:
尽管企业在某种程度上实现了企业经营管理观念的突破与转变,在管理模式上潜移默化地向国际化演变,而其主营业务结构更加深入地融合了国内、外两个市场、两种资源,从而更具国际化的特点。但由于集团企业内部对于财务管理的经验尚处于积累和摸索阶段,致使我国集团企业财务管理模式国际化的脚步落后于其业务国际化的速度。
2.3.2 赵飞云在《集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探》指出,在竞争日益加剧的今天,许多国内外集团公司的垮掉,都毫无疑问地与各集团公司内部财务管理能力不足有着直接联系。其中,集团内部财务控制问题.尤其是财务控制中集权与分权的问题,一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。
2.4我国当前管理模式比较
2.4.1 张琳丽在《浅析我国企业集团财务管理模式的创新》一文中指出:一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:集权型财务管理模式、 分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。
2.4.2 王德文在《企业集团三种财务管理模式的比较研究》中认为:集权型财务管理是一种财权高度集中的控制模式,有利于实现集团整体的发展战略目标和资源共享、集中财权、优化内部资源配置、发挥集团母公司的财务管理职能、统一会计核算方法;分权型会出现企业集团内部的财务目标不协调的现象,子公司的财务目标和集团财务目标不一致时会制约企业集团整体的财务战略目标的实现;对于混合型容易出现集权与分权的度很难把握,极易出现内部人控制现象。
2.5集中型财务管理策略
2.5.1 肖学勤认为:当今市场经济环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引,强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。
2.5.2 葛风光新在《形势下企业集团财务管理模式的构建》认为:可在星型集中化财务管理模式下财务中心对集团内的所有财务资源进行统一核算、统一调配,这需要建立扁平化的财务管理组织结构。星型组织结构以财务中心为核心,向外辐射建一级、二级、三级子公司财务机构。各层级的子公司财务机构通过网
络可有效利用企业集团的财务资源,提高企业集团财务管理的效率和效益,保证集团财务战略的实现。
(3)王伟东认为:业出现问题往往是资金管理出了问题,国际化矿业公司财务集中管理从资金管理入手,强化资金集中管理是财务集中管理的根本点,也是集团公司其他各项改革的支撑点的管理思想。
2.6 文献总结
在当今市场经济体制下,集团企业的发展在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。在经济发展的今天,传统的分散型财务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求。于是一条强化管理和增加监督力度的途径——集中型财务管理模式应运而生。针对集团企业而言,集中型财务管理对于提高财务管理的效率和效益,确保集团财务战略的实现尤为有意义。诸如中石化、中石油、中国烟草、公共事业处、出版集团等大型集团企业均已由传统的分散型财务管理转型为集中型财务管理模式。本课题将在以上文献研究、参考的基础上,结合实际,进行探讨。
3 研究路径/论文(设计)框架
本课题初步拟定从集团企业财务管理存在的问题入手,分析分散型财务管理模式的特点及缺点,从而引出集中型财务管理模式的可行性及优点分析,着重论述如何具体实施集中型财务管理模式的措施。此外,集中型财务管理模式的正确实施,对企业的正常运作及发展都有至关重要的作用。所以要不断针对集中型财务管理模式的不足进行改进和创新。本文初步计划:
第一部分,从集团企业财务管理的现状入手,从存在观念落后,缺乏科学性;各自为政,缺乏整体性;不讲配合,缺乏全面性;内容不足,缺乏动态性;监管不利,缺乏力度;集团公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制等进行探究;
第二部分,拟定分析传统财务管理模式及其缺点;
第三部分,拟定阐述集中型财务管理模式及其实行的必要性和可行性:第一,国有企业集团所处的发展阶段所决定我国的国有企业集团目前正处于发展的初期,各成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,分权管理的条件还不成熟。第二,国有企业集团的产业结构需要一个相对集中的财务管理模式。
第三,网络技术的发展为实现集团财务的集中管理提供了便利条件。
第四部分,阐述集中型财务管理模式的优点。
第五部分,从实行资金的集中管理、实行全面预算管理、统一主要的财务管理制度、实行财务人员委派制度、强化集团内部审计阐述了实施集中型财务管理应采取的措施。
第六部分,阐述集中管理模式不足及其改进方法。随着该课题的研究及不断的深入,为更好地完成该课题,可能会做部分改动.
4 进度安排
4.1 准备阶段
参加毕业论文动员大会,收看论文辅导课件。
4.2 申请、选题、报题
通过平台,申请进入毕业论文环节,选论文方向。将自选的论文题目报教育中心。
4.3 与导师见面、定题
与指导教师联系,请教讨论、确定论文题目。
4.4获知论文选题申请结果
通过平台知晓论文方向、指导教师、评阅教师等有关情况。
4.5上传任务书
指导教师向所指导的学生下达任务书,学生明确任务、要求。
4.6开题报告
根据课题任务,主动与指导教师联系,在指导教师指导、帮助下,查阅文献资料,进行资料分析,撰写开题报告;与指导教师反复讨论,修改、完成;交指导教师审阅,并通过平台提交。
4.7论文初稿和中期检查
在开题报告的基础上,进行论文写作,并主动与指导教师联系;完成论文初稿,上传平台并交指导教师通过平台审阅。
4.8论文修改和定稿提交
根据指导教师的评阅意见,对论文初稿进行修改,并主动联系指导教师,对论文修改稿进行分析、修改;将修改后的论文定稿,上传平台,交导师通过平台审阅。
4.9论文定稿的再修改和终稿提交
根据导师的评阅意见,对论文定稿进行再修改,并主动联系指导教师,对论文定稿作进一步的分析、修改;将论文终稿上传平台。
4.10论文评审答辩
交论文文本给教育中心;按规定时间、指定地点参加论文答辩。
5 参考文献
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