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浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策(三)
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毕业论文范文题目:
浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策(三)
,论文范文关键词:
浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策(三)
浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策(三)毕业论文范文介绍开始:
(一)企业对管理会计的重视不够
我国大部分企业的会计都集中在财务会计上,企业关心会计把财务账是否做好,而管理会计作为会计的一种,很容易被混淆,部分企业管理者由于对管理会计缺乏认识,对管理会计的认知不到位,使管理会计得不到重用,很多企业没有设置管理会计部门或专业管理会计岗位。在我国大部分企业中,企业管理者在做决策是没有专业的管理会计给出决策参考数据作为支撑依据,根据自己的文化水平、自身经验做一个初略的宏观考量,在进行决策时,只注重企业短期的发展,从而忽视了长久的利益,而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析,注重企业长久的利益和企业价值最大化,这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。部分企业因为对管理会计的重视不够或为了追求短期的利益,对管理会计提出的决策或对决策的评估不予参考,让管理会计在企业发展中没发挥作用,失去了真正的意义。
(二)管理会计理论体系不健全
管理会计随着改革开放从被引进中国,2014年10月27日财财政部发布财会【2014】27号文件关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,至今才三年的时间,管理会计理论体系还不够完善,没有形成一个系统的理论体系,缺乏必要的经验,在实际应用上很难操作,管理会计没有正常发展。其主要原因是管理会计在企业中没有被领导层重视,直接影响了管理会计在企业中的发展。没有管理层的支持,财务人员即使有心也无力。
(三)管理会计应用环境不具备
单位应用管理会计应包括:应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告四个要素。应用环境包括外部环境和内部环境,外部环境包括政治环境,经济环境,社会环境,法律环境等,内部环境包括组织架构、管理模式、资源保障、内部控制制度等。企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用,在组织架构设置上、管理模式上、制度建设上、财务系统软件上都会考虑到如果让管理会计提现最大化价值。
财务管理制度内部控制不完善,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法,大部门中小企业中无内部控制制度或不够全面,没有覆盖企业的所有部门,没有渗透到各个业务领域和各个操作环节,没有做到账、钱分管原则,货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离,没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制,为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证财务资料的真实、合法、完整。具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能及时兑现形成呆账;存货控制薄弱,造成资金呆滞,库龄周转天数高;重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
六、管理会计在中小企业中应用出现问题的对策及建议
根据我国管理会计在企业应用中出现的问题,提出合理的改进对策,希望我国的管理会计发展更加美好。
(一)优化管理会计应用环境
首先外部环境财政发布财会【2014】27号文件关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,明确提出要“推动改革会计专业技术资格考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重”,并开始公开选聘管理会计咨询专家,而在2015年,财政部会计司和中国总会计师协会签订中国管理会计师授权协议,并与2017年7月管理会计师初级首次开考,8月,管理会计师中级也相应开始考试,财政部授权的中国管理会计师是由中国总会计师协会的管理会计师能力资格证书MAT。同时,根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》总体要求,为了配合五部委关于印发《企业内部控制基本规范》(财会【2008】7号)的精神要求,中国企业联合会企业管理岗位培训认证管理办公室在全国范围内开展"注册管理会计师(CCMA)"培训认证工作。国内知名的培训机构也力推国美注册管理会计师CMA,意味着该项培训将为国家和企业培养熟练掌握并运用管理会计理论和管理技术的,同时符合中国特色的高级管理会计人才。
在我国企业经营管理向科学化和精细化转型的必然趋势下,管理会计师在企业经营发展和决策中发挥着重要作用。在我国管理会计师未受到应有的重视,阻碍了企业管理水平的提高。为此,我国中小企业在管理跨级应用技术上并不存在难以逾越的障碍,关键在于如何改变管理层对管理会计的认识,优化内部环境所面临的问题,主动建立管理会计系统、建立内部控制制度,搭建组织机构和管理模式,聘请专业管理会计参与。
(二)建立完善的管理会计体系
近些年来,我国企业规模得到了进一步扩大,传统的管理会计体系已经不能适应现代化企业的发展需求,但我国强化管理会计的意识相对较弱,不利于促进我国经济的发展。一方面体现在目前我国企业管理会计标准体系仍存在一些问题,相应的管理会计制度的可行性较差,执行过程中的效率较低;另一方面体现在企业财务基层管理人员完善管理会计体系的主动意识和创新意识较差,这是导致我国企业管理会计工作仅仅停留在表面阶段,并没有真正发挥财务管理作用的主要原因。为了适应目前的发展趋势,首先应该强化企业管理会计意识。一方面,我国财务管理部门应该充分发挥宏观管理优势,结合我国经济发展大趋势和企业经营管理现状制定出管理会计标准化体系。在此基础上,各企业可以结合自身发展特点进行个性化改进,这样才能确保企业管理会计制度符合企业发展的需求;另一方面,企业领导应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的重要作用,明确企业管理会计的目标,同时应该注重基层财务管理人员的创新意识,基层财务工作人员应该及时发现制度中的不合理现象并进行针对性地改进,从而为企业发展注入更多动力。
(三)引导领导对管理会计的认识
首先,政府有关部门应该重视企业管理会计的价值和作用,加大对管理会计的宣传。其次,政府应该组织企业管理者进行相关培训,让企业管理者理解管理会计为企业带来的利益,它为管理层进行企业的计划、评价和控制,保证合理的使用资源并承担经营责任,从而进行各种信息的收集、分析、解释等,对信息确保真实性并进行整合,最后为企业管理者提供正确的决策或评估决策的价值,从而让企业管理者真正的重视管理会计,政府应该指派专业人员帮助企业建设管理会计部门和落实管理会计工作。在企业管理者的重视下,企业的各个管理层才会理解管理会计的工作性质,从而积极主动的配合管理会计工作,使管理会计在企业中发挥其应有的作用。
(四)中小企业组织架构的搭建
目前,在我国企业管理会计过程中,管理会计目标不明确、管理会计工作任务分配不明、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的,财务管理制度并不完善的问题严重影响着企业的快速发展。
首先,在内部控制制度已建立,领导重视管理会计的同时,可以搭建组织架构,明确把管理会计分立出来,可以参考一家外资企业的架构设置一个管理会计部门,聘请专业的管理会计人员参与公司经营管理,为管理层决策提供依据。其次,要逐步健全责任分配制度。财务管理人员应该在企业战略目标基础上,全面分析管理会计工作的工作内容,制定出完善的工作计划,另外,财务管理领导应该结合各岗位的工作要求和财务人员的能力进行责任分配,确保各项管理会计工作顺利完成。最后,管理会计是企业财务管理的重要组成部分,其根本目的是为企业提供有效的财务信息,从而协调管理企业经济活动,提升企业的整体管理水平,应该坚持创新与发展,结合市场经济趋势改进工作方式,制定出更多形式各异、充满活力的管理会计工作制度,确保企业的管理会计制度的有效性。
参 考 文 献
[1]黄维勤.《管理会计》21世纪高等继续教育精品教材
[2]刘爱东.对我国企业管理会计应用环境优化的思考
[3]杨蕾.浅谈管理会计在中小企业的应用
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