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简析小米手机企业财务战略(二)
作者: (字数:7782) 浏览:
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毕业论文范文题目:
简析小米手机企业财务战略(二)
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简析小米手机企业财务战略(二)
简析小米手机企业财务战略(二)毕业论文范文介绍开始:
小米手机是互联网企业主要体现在采用互联网营销模式,产品推广利用微博、论坛等网络媒体推广:没有实体零售店,产品销售用互联网直销,用户购买小米手机通过官网在线订购方式。还体现在采用互联网研发模式。小米手机操作系统的研发和改进是由60万对手机行业有一定的了解并且喜欢追求最新手机硬件和最新手机软件的都市青年以及学生群体的手机发烧友通过互联网方式参与的。
2.小米手机是轻资产运营模式企业
脑力资源可以获取最大限度的盈利空间,而体力劳动很难创造价值。轻资产运营的核心就是依靠脑力资源来取代体力劳动,专注于研发,将生产制造外包。小米只专注做品牌,专注于做好手机外型设计和系统U的优化,因此小米只需要做两件事:研发和销售。小米没有工厂,硬件生产靠外包代工:没有零售店,与用户零接触,销售靠电商、物流公司。小米手机在自身资源有限的条件下,合理利用其他企业的资源,把生产和组装外包,利用零件生产厂的高质量生产零件优势,零件组装厂高效的组装优势,借助电子商务平台以及物流体系的优势,实现了投入最少,产出最多的目标。与传统企业不同,小米手机着力于信息的整合使用,而对生产、销售、物流等不再掌控,所以小米手机采取的是轻资产运营商业模式。
二、相关理论概述
(一)轻资产运营模式的概念
"轻资产运营(Asset-light strategy)"模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。
智力资本以知识及其管理为核心,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求,以人力资源管理为纽带,通过建立良好的管理系统平台,促进企业的生存和发展。"轻资产运营"是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。
(二)轻资产的优点
1.降低生产成本
这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产,这样不仅节约了大量的基建、设备投资,而且节约了大量的人工费用,极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明,外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司,它的所有产品都不是自己生产制造的,而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。
2.降低行业进入的门槛,为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能
传统的运营模式,企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程,还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去,利用合作伙伴的相关经验和资金,大大缩短了企业被市场接受的过程,也减少了资金占用。这方面,国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立,刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位,到2002年全国同行业排名第4位,四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大,其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。
3.专注于核心业务,有利于提高企业的核心竞争力
企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包,将企业的资金和精力集中于核心业务,如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等,从而极大地提升本企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包,耐克公司能够将所有人、财、物集中起来,然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去,使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。
4.提高品牌附加值
轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上,塑造良好的品牌形象,使品牌成为承诺,成为保险,从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业,想要提高产品的附加值,产品本身已无太多文章可做,必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值,从1992年到1998年,公司的股东获得了超过30%的股本收益。
5.与合作伙伴分担风险
轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包,可以与合作伙伴共同分担风险,使企业更有柔性,更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年,IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系,由IBM向东大阿尔派提供中间件,东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品,既实现成果共享,又实现了风险共担。
6.提高组织结构的灵活性
企业"大而全",将使管理链过长,信息传递成本和管理成本上升,并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简,可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中,有超过一半的雇员是从事软件开发的,l万人左右做市场和销售工作,另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。
三、轻资产运营模式对小米手机财务战略的影响
(一)轻资产运营模式对小米手机筹资战略的影响
轻资产运营模式是用有限资产获取最大收益,投资产业链中的高附加值环节可以用最少的投资获得最大的价值。对于手机产业来说,它的价值主要集中在微笑曲线的两端,分别是上游的产品研发、设计和软件开发以及下游的品牌、营销和客户服务。中间环节的生产、装配附加值极低。因此小米手机投资产业链中具有高附加值的研发和销售环节。
小米手机轻资产运营导致了融资渠道单一,主要融资方式为权益融资,在权益融资中,企业估值越高,越有利于获得权益融资。为了提高公司估值,小米手机投资建立小米产品生态圈。小米产品生态圈的核心是由MUI操作系统、应用商店、主题商店和游戏中心、云服务等建构的移动互联网平台,核心的下一层是由小米手机、小米盒子、小米电视和小米路由器所建构的智能硬件生态系统,最外围是小米手环等其他智能设备。这三层集合成了小米的产品生态由智能终端架构的移动互联网平台系统。
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简析小米手机企业财务战略(二)
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