摘要

目录

正文

1.1企业应收账款的定义

1.2应收账款的特点

1.3建安企业应收账款的必然性

1.3.1商业竞争

1.3.2应收账款管理的必然性

2.企业应收账款现状研究

2.1国内企业应收账款管理现状

2.2国外企业应收账款管理现状

3企业应收账款形成的原因

3.1市场外部环境分析

3.2企业内部环境分析

4.降低企业应收账款管理风险的前期控制

4.1对客户进行全面详细的资信查调

4.2加强应收账款的事中管理

4.3应收账款的后续管理

4.4实行动态监控

结论

内 容 摘 要

步入市场经济以来，建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。因此，企业要认真分析应收账款被拖欠的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。

【关键词】施工企业；应收账款；原因；对策

浅析建安企业应收账款管理研究

1.1企业应收账款的定义

应收账款是通过销售商品，产品，服务等模式形成了企业信贷资产。企业应收账款“会计准则”的定义是：企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。对企业而言，应收账款是一种企业的债权，应收账款，企业一般会签订购销合同或客户服务协议，以及达成还款协议的签署。

应收帐认识是伴随着销售而产生，确认时间为销售成立的时间。按照会计准则在中国的规定，企业必须同时满足四个条件，才能确认为收入，如果没有收到现金，则应收账款应予以确认。这四个条件是：企业已转让明显的风险及货物给买方的报酬;公司既没有保留继续管理权通常与之关联，也不会有出售货物的控制权;与交易相关的经济利益能够流入企业;相关的收入和成本能够可靠地计量。

该应收账款由于从应收账款需要一段时间才能获得现金，因此，严格来说，应收账款是不符合其到期价值（账面价值）的估值，以及现金估值应在未来得到现值计价，但本期间内将是对企业的净收益产生如此重大的影响，许多帐户依然根据应收款项至到期可收回价值估值。

1.2应收账款的特点

具有高风险。由于只是一种客户的债权，是公司不存在的重大资产，只是一些相关的合同协议，所以企业是处于被动地位的，企业的应收账款，债权人能否恢复，关键要看对方的财务状况，信用状况，使企业无法收到的付款为坏账的可能性，因此，企业应收账款实际上是有无法收回的风险。

由于种种原因，企业账款从产生到最终收款，往往需要较长的时间才能完成，造成被占用企业资金时间长，这个占用往往是没有代价的占用。

企业为了恢复长期占用的应收账款，往往要付出高昂的成本，如折扣结算，法律手段等，最后扣除的费用后，所剩无几。因此，企业应收回成本应收账款的费用往往较高。

1.3建安企业应收账款的必然性

应收账款是企业销售商品，产品或提供劳务形成的债券，企业应收账款，为合理扩大经营规模，增加销售额和市场占有率有很大的促进作用。然而，信贷业务是一个“双刃剑”，一方面是提高信用销售，营业利润增加;在另一方面，导致应收账款增加坏账，如果占用很长的时间，最终会因为在这个尴尬的境地，导致财政困难，将逐渐使企业的资金流枯竭。从财务管理的角度来看，应收账款管理是一种营运资金管理，管理好应收账款可以创造现金流入，加快资金周转，降低资金成本。

1.3.1商业竞争

商业竞争中产生应收款应该是主要的原因。 “在社会主义市场经济条件下，存在着激烈的商业竞争，竞争的作用迫使企业以各种手段扩大销售，利润增长，除了依靠产品质量，价格，售后服务，广告和其他手段，也是销售方面在信用的一种扩大，对于相同的价格，质量，优质的服务水平相似，实施信贷产品或增加商品的信贷量将大于现金销售的产品或销售的商品，这是因为客户会从销售中获益。对于竞争需要等方面，以增加销售，企业拥有的信用风险或其他优惠政策来吸引客户，所以有应收账款。“通过应收账款的竞争造成的，是一种商业信用。信用已成为现代经济的一个基本特征。

1.3.2应收账款管理的必然性

销售收入的增长可能只给企业带来账面利润，而不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而随着应收账款数额的持续增长、平均账龄的不断增长，当达到一定限度时，企业要为此付出相应的代价：①增加了企业的机会成本，即企业资金投放在应收账款上所丧失的其他收入；②增加了企业的管理成本，即企业对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用以及其他费用；③增加了企业的坏账成本，即由于付款方违约而导致的应收账款无法收回的损失;④增加了企业的资金占用费用，即由于赊销造成企业资金周转紧张，被迫负债经营而发生的相关费用。

另一方面管理的必然性，随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推行，应收账款占流动资产的比重明显增加，对其管理是否有效决定着企业生产经营是否顺利进行，所以必须加强应收账款的管理。

2.企业应收账款现状研究

2.1国内企业应收账款管理现状

中国的账户管理中和发达国家美国的信贷相比，较西方发达国家处于水平低得多的情 况。据专业机构统计，美国企业的信贷占比超过90 ％ ，而中国商业信用只占20％左右，前后之巨大差距。我国应收账款坏账率，平均拖欠率，管理费及其他费用及应收账款流动性比率远远高于其他在这种情况下，对于中国的企业更高，实现了致命一击的健康发展，以及有关切忌账户国内的研究应收账款的管理理论，主要表现在财务管理书籍，我们现在研究相应的应收账款的管理通常是结果在研究户口在西部应收账款的管理，并结合具体的业务实践，与企业的中国条件下形成应收账款管理功能。中国企业应该学习应收账款的管理主要集中在建立一个相对完整的信用体系，做好信贷文件之前销售，对待不同的客户采用不同的管理模式，在视鹏吴在法理上（的状态2002）首先提出的意义和坏账类别的定义，提出了一套处理的不良债权，系统的措施，以避免金融债务风险，关联方交易的债务本金和其控股公司或分支机构，拥有通过债务链的分解与整合破可分为债权转让等。对于“三角债”现象，必须使用“ 5c管理” （品格，能力，资本，抵押品及条件）系统调查购买者的流动性和信用状况，并作出判断;其次是建立了完善的内部管理制度，制定相应的工作流程，分工明确的记录其数据，财务，信贷管理及采购部门，以确保回收企业财产的安全。

从另一个角度看，也可以采用其他的手段来解决拖欠问题应该是账户的管理应收款，包括建立应收账款保理业务，债务重组和建立应收账款转让市场

随着建筑市场的不断发展，施工企业剑的竞争日益激烈，越来越多的企业面临着“做工程难，要工程款更难”的双重困难，一方面，在为了在竞争中得到市场，企业要用大量的资金来垫付承揽项目；另一方面，甲方拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业将面临非常大的商业风险。

近年来，金融危机、大宗商品价格波动、人民币升值、通货膨胀等对建筑企业的影响越来越大，应收账款余额增大。加上我国社会信用度较低，一方面只有靠市场信用来增强企业竞争力扩大项目数量以及规模；另一方面，犹豫市场经济体系不完善，企业间诚信、企业的信用管理和管理机制不健全。许多企业的管理层只关系施工产值的增长，而忽略了应收扎根款管理的权责范围，控制薄弱。

法律体系的不完全。施工企业长期受到计划经济体系的束缚，在市场日益开放的今天，许多企业并没有建立起一套与现代市场体系想匹配的企业管理制度。索赔方法、程序及矛盾的处理都不科学、规范，并且管理层的意识到我国维权成本较高，是的所谓的成功率不高，并不像走到法律维权这最后一步。进而在有效管控之前使得企业权益进一步受到损害。

工程款的拖欠问题始于80年代后期，到了90年更是越演越烈。随着近几年国内基础设施建设投资总规模极速膨胀，建设领域拖欠数额过大，导致建筑企业应收账款居高不下，在恶化企业交易信用的同时，严重破坏社会经济秩序，困扰了施工企业正常运转，给社会打来很懂不稳定因素，所以经年来和建筑企业相关的维权事件也越来越多。

2.2国外企业应收账款管理现状

国外对应收账款管理方面的研究主要有三大方面：一是应收账款的分析，二是应收账款中不良资产的预测，三是应收账款价值的评定。①应收账款分析应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。其特定范围，首先，应收账款是指因销售活动形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收账款；其次，应收账款是指流动资产性质的债权，不包括长期的债权，如购买的长期债券等；第三，应收账款是指本企业应收客户的款项，不包括本企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物保证金等。应收账款应于收入实现时予以确认[1]。

3企业应收账款形成的原因

3.1市场外部环境分析

市场环境和监管体系不健全，可操作性和施工企业公平是不够的，共同约束的所有者。目前，建筑行业是一个过度竞争行业，承接工程时的唯一来源建筑施工企业的收入。虽然国家出台了一系列法律法规，以保护施工企业，但由于施工企业和业主的强势地位的存在，同意在施工企业的低要求的合同，收取进度款项的比例一般比规定低的状态。

质量保证金要求。因为随着投资规模大，寿命长等特点的建筑企业建设项目，因此，业主将按照项目的质量标准和保修索赔的有关规定。一般来说，保证金为的结算价格质量比为3 ％- 5 ％ ，保修期为完成1- 2年。因为项目的保证金存款返回对施工企业的条件过于苛刻，造成施工企业投入了大量的人力，物力，几年，甚至几十年应收账款挂在账，并无撤回所有账款。一些施工单位往往在保修期内以工程质量不合格为理由拒绝付款后，或改变负债人的退款程序，最终形成长期欠款，坏账。

“挂靠” 。施工企业应收账款，实际债权人这一部分并不是本企业而是包工头的，这是一个奇怪的现象的形成，债权人为别人，如果，一旦债务纠纷，下属企业必须先支付债务，企业的社会声誉也会受到影响。

内部控制的建设不严格。有的企业应收账款管理缺乏规章制度或不通过名义章存在的应收账款是不是真实的。该部门没有及时沟通，检查管理脱节，不能暴露问题所在，因此施工企业账款高居不下，不及时清理，老化账龄，任由其发展，长期应收账款挂账的现象。应收账款大幅增加，而企业没有采取有效措施，要求相关部门和负责人员责任到人头，导致应收账款的沉积。

3.2企业内部环境分析

第一施工企业缺乏经济法、合同法等必要的知识和经验，不会运用法律手段维护自身的合法权益。第二，犹豫腐败现象的存在，工程预决算中的高估冒算，有时成了甲乙双方的共同需要，施工企业“应收账款本来就是一个虚假数字，而且高估的拿一块的营业税也予以缴纳，该分派给职工的也分掉了，有的甚至形成利润，计征了所得税。第三，近几年要求施工企业垫资成为了承接工程不成文的规定和附加条件，有些建设单利息率为10%。第四犹豫企业管理不善，承接合同责任不明确，缺乏严格监督和审计，使得一些承包者有严重的短期行为，高估结算收入，超前分配，少算或之后支出材料费用成本。

第二有经营思想的盲目。有的企业一味追求工程量，事先不周密调研建设单位工程资金状况。往往一个工程才刚开始，甲方的资金就断链，也连带影响到施工企业的资金状况，到最后施工结束后，也没有专人管理，项目部管理人员又到其他地方去开展工作，工作班子更换之后，原来经受的人去新项目，而新来的人有不清楚状况，一再的耽搁；长期不对账或无结算书，缺乏账龄分析、风险程度缺乏辅助管理。管理层对应收账款从什么时候算起、分别超期多长，有无超过诉讼等问题都不清楚。

第三房地产开发商由于成品房无法脱手，占用大量资金，又负担银行利息，这种负担缓交到施工企业。在激烈的建筑市场竞争中，施工企业压低标价，导致低估垫资数额，高估资金实力，对于承揽到工程能否安全回款没有严谨的调研。

解决建筑企业应收账款管理问题的对策

4.降低企业应收账款管理风险的前期控制

 事前控制非常重要，一旦疏忽就会给企业带来损失。如四川长虹公司遭受美国代理商高达42亿元人民币的巨额欠款，导致出现巨额亏损的主要原因，就是因为事前没有对美国代理商的资信度进行深入的调查，所以如何做好前期控制就应该做好以下两个方面：

4.1对客户进行全面详细的资信查调

企业间的信用调查,主要依据5C评估法对客户的品质、偿付能力、资本、抵押品和经济状况五个方面的资信状进行调查。通过对来往客户以上几个方面的信用综合分析，可以对客户的信用情况作出判断，对每个客户确定相应的信用等级，作为是否向客户提供信用或确定信用额度的依据。信用等级要及时调整，与客户的最新变化保持一致。对于不同信用等级的客户，在销售时就要采取不同的销售策略及结算方式，信用等级高的客户可以采取赊销方式，信用等级较差的客户，应采用现款交易或采用银行承兑汇票方式进行货款结算。企业在规定信用期限的同时，可以附有现金折扣条件，以鼓励客户能尽早支付货款。当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如可诉诸法院，通过法律途径来解决.

国内在实际运用中主要依照此法并具体细化,主要内容包括企业性质、企业人数、法人代表姓名、供应部门有关人员办公电话、固定资产金额、流动资产金额(能获得客户的财务报表最好)、主要设备、正在扩建和拟建项目,主要产品质量、数量,销往哪些地区,竞争对手供应的主要产品品种及数量等等。对用户进行调查一般是用户自己填写,内容不一定全面,特别是客户认为涉及到自己的商业秘密,肯定轻易不会填写,所以调查的内容需要到进一步补充和完善,能到用户所在地的工商、税务、银行及主管部门做进一步了解核实最好,这是信用标准制定的可靠依据。

设立资信管理部门。根据企业内部牵制制度的规定，资信管理部门在企业中是一个独立于销售部门、在总经理或董事长直接领导下的中级管理部门，该部门或人员的主要职能是对客户的信用进行事前、事中、事后的全程管理。业务前考察客户的资信情况，确定是否赊销以及赊销额度的多少、期限的长短；赊销后对应收账款采用的科学方法进行日常的管理，协助财务部门并监督销售人员的催收工作；对逾期的应收账款根据情况及时采取处理措施。

4.2加强应收账款的事中管理

控制应收账款进度。许多应收账款造成沉淀,都是没有认真执行信用条件、应收账款控制不力造成的,因此强化应收账款日常管理一刻也不能放松。一方面企业部门要设专门岗位安排专门人员对每个项目的回款进行统计,严格按信用额度和赊销期限把握施工进度,发现超过信用期限货款未能回收,应立即报告,暂停施工,以便领导及时采取对策。

建立动态的应收账款考核预警体制。由于企业发生应收账款的时间长短时间不一,有的尚未超过信用期限,有的则已逾期拖欠,通过考察应收账款的账龄结构,来研究不同客户所占应收账款总金额的比重。财务销售会计要切实负起责任,注意区分不同应收账款信用期限内的销货、回款核算,在应收账款月报中把当期已结算和未结算明细备注出来,及时进行账龄结构分析,核算应收账款周转率、应收账款收现保证率等有关指标,呈报财务主管领导,便于财务、工程、预算等部门之间纵向和横向的沟通,为调整应收账款的管理决策提供准确数据。

因势利导,及时调整应收账款决策政策。企业应根据产品市场变化趋势和竞争对手的扩张局势,随时调整赊销总额、赊销期限、现金期限、现金折扣率等信用政策,力争应收账款损失最小化,企业效益最大化,降低财务管理费用,降低产品总成本,提高产品市场竞争力。

缩短收款时间差。在内部管理上财务部门要协调内部数据传递速度,及时开票结算,争取早开票,为项目部收款赢得时间。作为预算部门工程部门也要在施工进度，甲供材料统计等方面统计到位,减少质量异议,督促需方早入账,尽力加快应收账款回款速度,减少企业资金垫付,加快资金周转。

坚持定期对账制度。供需双方在业务往来过程中,由于种种原因,双方同期财务账面余额常会出现不一致。如:票据传递速度慢,或因调整财务损益推迟入账,账务处理存在时间差;发票在传递过程中丢失,供方已入账而需方暂时无法入账;存在质量计量异议待处理;;因供应商名称相似,会计看错名称入错账, ,定期对账(如一年一次,至少两年一次)可有效避免应收账款余额争议,防止企业债权的损失。

落实应收账款目标责任制,建立责权利一体化的激励机制。加强思想政治教育,增强企业主人翁责任感,使合同的签订、应收账款的回收等,同项目部的薪酬等切身利益挂钩,提高应收账款回收积极性。

4.3应收账款的后续管理

把握应收账款的未来趋势,权衡利弊,有的放矢。针对应收账款出现的沉淀,要认真分析应收账款拖欠的原因,通过催收成本与收账成本的对比,尽快制定一厂一策的收账补救政策,尽力将损失降到最低。

记提坏账成本。经过多方努力索要后,企业仍会有部分应收账款因债务人逾期超过三年未履行义务,或因债务人破产或死亡,以其破产或遗产清偿后仍不能收回,形成坏账。由此而产生的损失称为坏账损失。坏账准备金是指企业按照财务制度规定,预先计提用于补偿坏账损失的准备金,是按财务管理的稳定原则,预先形成而后支用性质的资金。财政部规定,企业在年度终了,按照年末应收账款总金额的一定比例计提坏账准备金,计入管理费用。目前企业对已损失的坏账一般采用备抵法做账务处理。如果企业经过努力收回了核销的坏账,可增加坏账准备金。为了预防和减少坏账损失对企业财务的不利影响,企业应及时、足额计提坏账准备金。

4.4实行动态监控。

应收账款责任人应每月对应收账款余额进行核对，尤其对有疑问的账项必须及时核对。各事业部每月进行应收账款分析，根据账龄长短制定解决办法。财务部根据各事业部账龄情况分析全公司应收账款情况，据此下达清收专项计划。这种动态监控有利于及时发现和处理应收账款管理中存在的问题，并及时调整相关的策略，避免问题扩大

结 论

施工企业在工程前期需要大量的资金投入，特别是垫资施工合法化后中小型施工企业面临严峻考验。如何及时、有效融资与盘活资金，成为摆在施工企业面前的紧迫课题之一。融资租赁业务有助于施工企业扩大资金来源，盘活资金渠道，增强市场竞争力。    从税收筹划的角度来说，企业可以利用融资租赁的方式减轻税负。对于承租人来说，租赁可获双重好处：一是利用国家对于融资租赁税前偿租的规定，可在经营活动中以支付租金的方式冲减企业的利润，减少税基，从而减轻税负。二是利用国家对于融资租赁加速折旧的规定，即“企业技术改造采取融资租赁方式租入的机器设备，折旧年限可按租赁期限和国家规定的折旧年限孰短的原则确定，但最短折旧年限不短于三年。”这样，出租人可以将加速折旧带来的政策优惠通过融资租赁和经营性租赁传递给承租人，从而降低了融资成本，实现节税融资。恰当运用融资租赁能使施工企业减少固定资产投资，增加流动资金。在当前宏观调控的情况下，融资租赁不失为施工企业盘活资产、增加流动资金，进而增强承揽工程实力的一个新思路。

参 考 文 献

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