论企业核心竞争力
[摘 要]企业以赢利为目的，为了追逐利润，为了扩大知名度、美誉度就必须提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、有效的管理、市场营销、企业文化建设等等。企业的核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程中形成的，企业想提高核心竞争力就要具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。 
[关键词] 核心竞争力 企业 团队 创新能力
一、企业核心竞争力的内涵
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。[①  《核心竞争力》创建者：笔亲小月]①多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。
　　以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
企业核心竞争力具有如下特点
 1、价值性。
 企业的核心竞争力是有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等
 2、领先性。
   核心竞争力包含在竞争力之中，竞争力的外延要比核心竞争力大，核心竞争力的内涵要比竞争力丰富。核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。
 3、整合性。
 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。
 4、延展性。
  核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。
 5、持久性。
 核心竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的核心专长，在变化中不断跟新。
 二、打造企业核心竞争力的途径[② 《论企业核心竞争力》李佩航]②
 我国企业应该从企业内部和外部两条途径打造核心竞争力。
 1.企业打造核心竞争力的内部途径
  建立和完善现代企业制度，完善企业管理，是提高核心竞争力的首要任务和关键环节，除此之外，企业从高层管理者到基层员工都应该认知核心竞争力战略在市场竞争特别是国际市场竞争中的作用和意义，重视核心竞争力的培养打造。开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力，塑造独特的企业文化。企业文化具有独特性，难以被竞争对手模仿。有了全体员工的共同认知的价值观，无形中就形成了对员工的激励机制，使他们为之而努力奋斗，形成独特的核心竞争力。就好比一支强筋军队的军魂。
 （二）企业打造核心竞争力的外部途径
   联合、重组、并购，优势互补。经济信息化、全球化进程的日益加快自我发展显得很慢。，企业合作、重组、并购具有时效快、可得性和低成本等特点。尽管这种模式构造企业的核心竞争力过程也需要一定的时间，但要比通过自我发展构建核心竞争力快得多。对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况，并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有资源的实际价值。例如，海尔集团对拥有亚洲最大的滚筒洗衣机生产线的红星电器厂实施收购兼并，迅速弥补了企业空白。2000年5月海尔集团与荷兰飞利浦、德国迈兹、日本东芝等12家国际大公司组成技术联盟，以期在技术资源组合的基础上获取挑战彩电核心技术的能力。企业间的合作、重组、并购在增强企业核心竞争力方面确实起到了不可低估的作用。同时，我们也应注意到，合作、重组、并购只是一种手段，企业核心竞争力的提升是最终目的。知识联盟，通过资源共享，优势互补，能力组合，创造出新的交叉知识和技术。获取适合本企业的新知识、新技术，有助于提升核心竞争力。
   三、提升企业核心竞争力的策略
科学地制定培育核心竞争力的战略规划。
培育核心竞争力之前，必须调查好市场的动向把握好行情。对变化的市场环境可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应, 预先转换核心技术、市场策略及管理方法。
 2、建立有效的管理机制。
 提升企业核心竞争力必须有制度保证，所以，提高企业的制度创新能力，实现企业制度的不断创新是提升企业竞争力的基础。企业制度创新就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。规范股份制改革，完善公司法人治理结构。同时，要推进分配制度改革，重点探索企业经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。
 3、积极实施品牌战略。
 产品是船，品牌是帆，品牌的核心一方面是高质量，另一方面是卓越的服务，“船”要想在市场经济的海洋中远航，就要看有没有好的“帆”。创立品牌和名牌是一个长期艰苦的过程，需要做很多很多基础管理工作，以高质量赢得客户的高度认知，以优质的服务赢得客户的满意度，以诚信赢得用户对产品的高度信任来积极的实施品牌战略。
 4、加强信息化建设。
 经济全球化和信息网络化的进程．使得世界经济行为发生了根本的改变。最为显著的标志是．利用信息技术来改变整个管理模式及生产行为．使得管理效益与生产力大幅度提高。因而．进行信息化的建设．采用信息技术有效采集和处理信息．促进、改造企业的生产、经营、管理．增强企业决策的有效性．适应全球经济发展的要求．将成为企业发展的必由之路。特别是中小型企业．更需要通过信息化的改造．提高企业自身竞争力和经济效益．灵活适应国际化市场的要求．使企业在竞争中立于不败之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实力的重要组成部分。
 5、塑造优秀的企业文化,以诚信至上作为企业的核心价值观。
 企业文化就是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。企业文化作为一种价值观和企业精神，对于提升国有企业的核心竞争力具有十分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。培育优秀的企业文化主要包括三个方面：第一，确立企业正确的价值观，形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝聚力。第二，树立以人为本的管理理念，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造吸引和留住人才的文化氛围，培养合作进取的团队精神。第三，创造富有生命力的文化创新机制，鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议，使文化创新变成一种风气，形成良好的文化创新机制。
 6、组建专业人才团队。
 核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有创建学习型团队、用企业文化凝心聚智、提高管理执行力、用先进典型激励员工,自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。
 7、通过产业集群提升企业核心竞争力。
 众多的企业集结成群后,企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。核心竞争力蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中,体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业一个学习过程。市场总是选择有效率的组织形式;产业集群内的企业结构日益呈现模块化的特征.从交易成本的视角对其进行的理论分析表明:集群产业的模块化结构有利于降低企业资产专用性风险、克服交易中的机会主义和信息不对称性以及减少环境的不确定性.实证分析表明:集群产业的模块化有助于提高企业的市场、技术适应力以及产业的R&D效率.。
四、结束语
 江泽民主席曾讲过“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”[③ 文章来源：中国网 时间：2006 年5 月10 日]③企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。在市场经济规律的作用下竞争不可避免，尤其是在我国加入WTO的背景下竞争尤为重要。因此企业失去了核心竞争力就成了无本之木、无源之水。  综上所诉：企业是一个有机体，要想在市场中立于不败之地，必须具备企业发展应该具备的核心竞争力。而企业的核心竞争力包含着许多要素。它是企业自己拥有的，偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的，是企业未来竞争的基础。任何要想搞企业的管理者不在这方面下功夫那是不行的，不注重核心竞争力的企业也注定是小打小闹的企业，是没有发展前途的企业。
 

相关论文