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新型购物方式——关于电子采购

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毕业论文范文题目:新型购物方式——关于电子采购,论文范文关键词:新型购物方式——关于电子采购
新型购物方式——关于电子采购毕业论文范文介绍开始:

 

新型购物方式——关于电子采购
  随着经济全球化步伐的加快,面对地域辽阔、区域差异甚大、经营环境复杂、竞争日益中国市场,供应商建立的庞大营销网络体系在传统的管理模式下日渐僵化,费用攀升,效率下降传统的采购模式弊端不断显现,如供需双方不能进行有效的信息沟通,采购很容易发展成为一种盲目行为,无法对供应商的产品质量、交货期进行事前控制。与之相比,电子采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境,即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低供应链库存,使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说,电子采购是采购方的战略管理创新。      一、电子采购的主要方式      电子采购是在Internet上创建专业供应商网络。基于Web的方式,它能够使采购方通过网络,寻找管理合格的供货商和物品,随时了解市场行情和库存情况,编制销售计划,在线采购所需的物品,并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理和库存管理,实现采购的自动统计分析。其方式主要有以下几种。   1.网上竞价采购   网上竞价采购又称为逆拍卖,是以互联网信息技术为平台,把招标方式和拍卖技术有机地结合起来。网上竞价采购为采购方和供应商提供了一个交互的平台,即供应商通过竞标压低价格而获得采购方的采购合同,是B2B电子商务发展中的一大热点。网上竞价采购的整个运行过程在网络环境下展开,改变了以往采购过程中信息不充分、不透明带来的种种问题。相比传统的竞争报价方式,网上竞价采购在保证实时竞争现场的同时,又能保证参与各供应商间的背对背,从而有条件创造出一个充分竞争的环境,保证采购方的利益。   2.利用网络寻找货源和供应商   据统计,从1998年3月我国第一笔互联网网上交易成功,到2004年完成4975亿元交易额,我国的电子商务进入了务实发展阶段。目前,我国登记在册的大部分企业建立了宣传网站、提供广告发布、电子目录、电子查询等服务,为采购方的采购提供了很大的选择空间。   3.电子招标采购方式   电子招标采购方式,就是以信息技术为平台,使传统的招标过程电子化管理和运作。电子招标采购使供应商之间的竞争更加公开、公正、公平,大量地节省了工作时间和精力,提高了工作效率。利用电子招标平台在线的可导出数据表单,可随需自动生成各种统计表格以供查阅,帮助采购方从全方位、多角度加强对招标业务的宏观监控和科学管理,为采购方的管理提供科学的依据。   二、电子采购的流程
 1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。   2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。   3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。   4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。   5、采购商要通过技术分析,要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。   6、如果符合要求,采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。   7、采购商与供应商进行初期的商业谈判,正常的谈判时间在三个月。   8、双方签定合同。   9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。   10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。   11、如果小批量产品通过审核,那么此供应商将为加入采购商的产品目录。   12、供应商加入采购商的产品目录,每一个目录都需要自己去评审,每一个地方都需要重新评审一次,整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重。   13、道流程不能出一丝差错,资信问题更是不允许有问题。以上12个环节都成功通过以后,您就能成为此采购商的供应商,进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的,如果哪一个环节上出了差错,那么都将有前功尽弃的可能。
  三、电子采购的优势      相比于一般的电子商务和一般性的采购,电子采购在本质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为,而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性,其自身的优势是十分显著的。   总体而言,电子采购有以下优势:第一, 有发现价值的功能,能够买到最便宜的东西,能即时成交,能杜绝升级部门单位将采购额化为零,私下零星采购,做到无一漏洞,大小额采用通食;提高了采购效率,缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购,可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式,大大地缩短了采购周期。第二, 透明度高,采购全程公平、公开、公正,没有认为随意的操作,供应商心服口服节约了大量的采购成本。利用系统的自身机制,能防止采购机构徇私,便于社会公开监督。据美国全国采购管理协会调查显示,使用电子采购系统可以为采购方节省大量成本,采购商品的价格平均降幅为10%左右,最高时可达到40%多。投标人可以多次报价,最后达到投标人标准的最合理、而且能接受的最低价格,争得中标人可以充分体现各投标单位的在综合实力。第三,优化采购流程,采购中心不需要开支广告费、评委费、公证费和标准制作费的呢个采购成本可以节约时间和人力、减少开标和评标的环节。采购流程的电子化,不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法,而是要依据更科学的方法重新设计采购流程。这个过程中,摒弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。第四,减少过量的安全库存,提高库存资金周转率。第五,信息共享。通过电子采购可以随时了解当时采购、竞标的详细信息,查询以往交易活动的记录,这些记录包括中标、交货、履约等情况,帮助买方全面了解供应商,帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失,积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。第六,电子采购能帮助采购方改善客户服务和客户满意度,促进供应链绩效,以及改善与供应商关系。第七,电子采购不仅使采购方大大获益,而且让供应商获益。对于供应商,电子采购可以更及时地掌握市场需求,降低销售成本,增进与采购商之间的关系,获得更多的贸易机会。   国内外众多企业实施电子采购的成功经验证明,电子采购在降低成本、提高商业效率方面,比在线零售、企业资源计划(ERP)更具潜力。电子采购促进了采供双方的良性合作,创造了一个共享、共赢的市场环境。

  四、电子采购的前景
 随着电子商务时代的到来,全新的商业范式开始迅速孕育。企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品。在这一范式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性。其结果是十分惊人人:交易过程很大程度上都变为自动化;供应商关系通过电子网络而紧密联结;服务品质得到改善;大额成本得以削减。一些处于前沿的组织,甚至开始从关注成本向增加收入过渡。这些变化,都是全新的采购环境的一部分。当今,企业极大的改变他们的竞争能力的潜力十分巨大。
    该项研究旨在研究从购买到电子采购的转化,以及这一转化如何对整个组织施加影响。该项研究显示出,那些采用电子采购的企业利润得以激增。不象其他基于技术的投资,电子采购通过DELIVER HARD BENEFITS,并由于其改变了供者-买者的经济关系而获利。
 大规模的储蓄得以计划和实现 
    公司发现电子采购正在改变整体的供应基础以及其成本构成。电子采购的投资回报非常巨大,其平均投资回报超过300%。 
    实行电子采购的这些公司报告说,储蓄与预期的高水平相一致。非常明显,电子采购作为供应商整合及效率的驱动者正显示出其前景。
    公司为实行电子采购正在进行大规模投资,一般企业都计划投资2百万到4百万。这些投资得到了大规模储蓄的支持,一般的公司都期望将其外部支出节省9%。
       尽管公司指出实行电子采购的主要障碍在于其他竞争性的举措,给定公司的投资回报率潜力,电子采购有可能成为公司可能采取的举措中回报最高的。电子采购正在被迅速运用 
    尽管电子采购在最近几年才兴起,它迅速成为一种商业标准。超过90%的被访者指出,电子采购是他们的一直在进行的商业计划的一部分,令人吃惊的是,有30%的被访者在一定程度上都实行电子采购。美国公司在这方面先行一步:41%的公司完全进行电子采购。
    电子采购系统和服务供应商报告说,电子采购运用率最高的行业是高科技制造业、电信业以及金融服务业。在这些行业内的电子采购运用率被预期将持续增长。预期新的增长来自于一般制造公司对电子采购的运用


以上为本篇毕业论文范文新型购物方式——关于电子采购的介绍部分。
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