建筑工程成本管理过程中存在的问题   （一）缺乏成本管理意识 　　缺乏成本管理意识是当前建筑工程成本管理过程中的一个重要问题，在建筑工程项目成本管理过程中，很多建筑企业往往都进行事前管理少，事后被动管理较多，而且在管理过程中对施工图的预算进行审核的重视程度不够，重视大型项目的概预算，对小项目的概预算重视不够，成本管理的侧重点不同，最终导致建筑工程项目成本管理的效率不高。由于建筑企业的管理者以及相关的工作人员对于成本控制管理的意识不强，因此导致前期准备工作不足。主要表现在几个方面。 　　1、在投资决策阶段对成本管理比较忽视。投资决策过程中的成本控制，是工程成本控制的起始，当前很多建筑企业都忽视了投资决策阶段的成本管理，在投资决策阶段对成本进行管理和控制，需要注意建设规模、建设速度等，但是对建设速度进行提升时需要在保证建筑工程质量的前提下。 　　2、在工程项目设计阶段对成本管理的重视程度不够。工程项目的设计过程是对各种成本进行控制和管理的重要过程，由于当前很多建筑企业对建设项目的前期准备阶段的重视不够，往往将成本控制的重点放在后期，在设计过程中不能对各种材料、机械等方面的使用进行控制，因此导致工程决算过程中出现成本超限的现象。在工程项目的设计过程中，工程设计人员一般都比较注重建筑产品的安全实用性、技术先进性，对建筑产品的价值的关注程度较高，对产品的经济指标的关注度较低，因此在一定程度上会出现超出预算的现象。 　　3、 工程项目招投标阶段对成本管理的重视程度不够。随着建筑市场的发展变得越来越快，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，这种竞争往往直接表现在招投标过程中，由于招投标过程中存在一些不合理的竞争，建筑企业为了获得更多的利益，则一味地增加工程费用，最终导致建筑工程成本超标，同时，这种不合理的招投标过程也会对国家以及社会的发展带来很大的损失。 　　（二）工程成本管理信息积累滞后 　　当前很多工程投资的确定都是以定额为依据的，定额的单价一般是以几年前的各种材料的成本统计为基础的，随着市场的不断发展，各种材料的成本已经出现了激增的趋势，如果还是采用传统的统计信息，则会对工程成本管理带来严重的阻碍。另外，由于建筑业数据信息化模式、决策程序、管理结构等方面的量化程度较低，因此不能形成高效的成本管理信息系统，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，最终使得工程项目缺乏相应的参考依据。 　　（三）建筑工程成本管理人员的综合能力素养不高 　　建筑工程项目成本管理的效率的高低与成本管理人员的综合能力素养水平有关。当前很多建筑企业的成本管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的成本管理效率不高。 　　（四）建筑企业成本管理的制度和体系不够完善 　　当前的很多建筑企业在发展过程中与成本管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致建筑工程成本管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如成本管理人员的职责不够明确、组织权利比较混乱等，这些问题都会导致我国建筑企业的成本管理工作不能有序推进。 

   三、建筑工程成本管理的策略   （一）改变传统的成本控制管理理念 　　随着知识工程项目时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多建筑企业的成本控制管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。随着建筑行业的发展因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的培养。因此在建筑工程项目成本管理过程中，应该要加强管理人员的成本管理意识的培养。 　（二）加强建筑工程项目全过程的成本管理 　　在建筑工程项目成本管理过程中，很多建筑企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，因此导致成本管理效率不高。在未来的发展过程中，应该要在建筑工程项目管理的全过程中都积极践行成本管理的理念。尤其需要加强在前期准备阶段的成本管理控制，从三个方面着手，即在投资决策阶段加强对成本管理的重视，在工程项目设计阶段加强对成本管理的重视，在工程项目招投标阶段对成本管理的重视，这三个过程是前期管理过程中的重要部分，对这几个过程中涉及到的工程项目成本进行控制和管理，有助于企业提高经济效益，避免出现不必要的浪费现象。在建筑工程项目的成本管理过程中，需要将工程项目的造价控制在科学合理的范围之内，并且根据工程的进展对出现的问题进行纠正，保证工程管理目标得以实现。由于建筑工程项目各个阶段之间是相互关联的，因此在成本管理过程中需要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对建筑工程项目的成本进行科学化管理。使得建筑企业可以获得较好的社会效益和投资效益。 　　

  （三）对工程设计方案进行优化 　　工程设计方案是否科学合理，对于成本的控制具有十分重要的影响。在工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得建筑施工过程能够按照设计方案有序推进。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的一项设计方案用于施工指导，不仅可以实现对成本的有效控制，还能实现对施工以及投产后的生产经营效率的提升。 　（四）加强对工程项目成本管理人员的综合能力素养的提升 　　由于建设工程成本管理是一门综合性的学科，因此工程项目管理过程中所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高预算管理能力，并且能够在日常工作中加强对成本的有效控制。在当前的建筑企业发展过程中，应该要组建一支高素质的财务管理队伍，并且定期对员工进行培训，使得员工在日常工作中可以掌握更多与成本控制相关的知识，如成本预算、成本结算等，提高成本管理人员的业务能力以及职业道德水平，防止造成工程建设过程中的浪费现象，最终不断提高建筑企业成本管理效率和质量。 　（五）加强建筑企业成本管理的制度和体系的完善 　　对于建筑工程项目管理过程中的成本进行管理，一个重要的过程就是对相关制度以及体系进行完善，从而使得企业的成本管理可以按照相关的依据以及要求，对成本管理过程进行规范，防止管理过程中由于缺乏相关的制度和标准而出现各种问题。在成本管理过程中需要对制定一套合乎企业实际情况的成本管理体系，从各种物资的采购概预算控制、采购管理、物资管理方面着手，促进企业成本控制效率提升，最终提高企业经济效益。 　　

                       

                        结  论 　　

在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地；只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。 　　

                     参考文献 　　

    [1] 王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑，2013（24）. 　　[2] 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智，2012（16）. 　　[3] 张宏坤，刘东华.建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J].科技致富向导，2013（04）. 

[4]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，（17）：24，26. 　　5]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑，2009，（09）：37-40. 　　6]尹洁.工程成本管理的现状分析及对策[J]. 中国外资，2013，（01）：57- 58.

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