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我国建筑工程中的成本管理研究(一)
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毕业论文范文题目:
我国建筑工程中的成本管理研究(一)
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我国建筑工程中的成本管理研究(一)
我国建筑工程中的成本管理研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、成本控制的基本概念2——3
1、定额制定
2、标准化工作
第一,计量标准化
第二,价格标准化
第三,质量标准化
二、成本控制的原则3——5
(一)开源与节流相结合的原则
(二)动态控制原则
(三)责、权、利相结合的原则
(四)目标管理原则
••••••
三、成本控制的程序5——7
(一)比较
(二)分析
(三)预测
(四)纠偏
(1)提出课题
(2)讨论和决策
(3)确定方案
(4)贯彻执行确定的方案
(五)检查
(1)材料费用的日常控制
(2)工资费用的日常控制
(3)间接费用的日常控制
四、成本控制的影响因素7——8
(一)材料采购对成本控制的影响
(二)工程质量对成本控制的影响
(三)工期对成本控制的影响
(四)安全
五、结束语8
我国建筑工程成本管理研究
摘要: 随着国民经济的不断发展,我国建筑工程领域的建设规模也在逐渐扩大。在建筑工程项目的整个建设过程中,如何科学、有效的制定成本计划并在施工过程中合理的进行成本控制,逐渐成为人们关注的一个话题。目前,在我国诸多工程施工建设过程中,由于市场的波动性,施工的复杂性等多方面的因素,使得成本难以精确控制,使得施工成本过高,对企业的经济效益产生了一定的影响,不利于施工企业的可持续发展。为了更好的提高建筑施工企业的经济效益,推动我国建筑工程领域更好的发展,本文将分析工程项目建设过程中,影响项目成本的因素,并进一步探讨如何有效的做好成本的计划以及施工过程中对成本的控制工作。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词: 建筑工程; 成本管理; 研究
一、成本控制的基本概念
项目的成本控制,是指项目管理者在项目成本形成的过程中,根据事先制定的成本计划,对项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制。在成本控制实施过程中采用专门的方法进行指导、调节、限制和监督,并对发生的偏差或问题进行分析研究,查明原因,并及时采取措施,不断降低成本,以保证实现规定的成本目标。项目成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查,成本的发生和形成是一个动态的过程,这就决定了成本控制也应该是一个动态的过程。项目成本控制的目的在于实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能的使消耗费达到最小,确保项目朝着有利的方向发展。
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。
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