一个总承包工程的设计任务通常由许多专业分包商承担，这就要求总包商对其进行规范有效的管理，以避免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。承包商通过计划、组织、指挥、协调等智能管理手段，对各设计专业进行进度、质量、成本、合同等方面的控制，最终提供能指导现场施工的图纸，保证其控制目标的实现。

1、深化设计的进度管理

为了保证设计的正常进度，通常可以采取以下措施：

一、各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经总包商审核、协调、批准后下发给分包商或各相关单位执行。

二、所有分包商必须严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。遇到问题应尽早向总包商报告，以便总包商协调相关方。

2、深化设计的质量管理

总承包商为提高设计质量，通常可以采取下列措施：

一、总承包商编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。

二、根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等作统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。

三、层层把关，全面校审。分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核；设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核，最后提交业主方进行审定。

四、对于设计的变更要及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。在协调的过程中，还要进行全过程的技术监督。

3、深化设计的成本控制管理

通常可以采取以下成本控制措施：

一、总承包商在投标前，应仔细审查招标文件中的业主要求，确认设计标准和计算的准确性，避免在后期的设计和施工中出现偏差。

二、在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施。

三、对设计过程中执行业主的变更指令或修改原始设计错误及时办理相应索赔手续。

4、深化设计的合同管理

对深化设计的合同管理通常采取以下措施：

一、选派经验丰富的专家认真研究招标文件的内容及附件，在总承包合同中明确设计的深度及由设计变更造成的责任承担问题，并确定完成设计工作的方法和保证设计目标实现的措施。

二、选派管理和施工经验丰富的专家主持合同条件谈判，尤其是合同特殊条款的制定与谈判，在与业主签订合同前对可能发生变化的内容尽可能在合同中予以明确或限定，以便中标后得以获得变更补偿的机会。

三、合同签订以后，组织相关的人员仔细对合同及附件中的内容、要求进行对比，对于已超出原投标范围或改变了原来的专业技术要求的，应及时与业主方商定处理程序和办法。

5、深化设计的信息管理

通常可以采取下列措施：

一、对项目参与各方之间有关深化设计的所有文件进行管理，如深化设计变更、深化图纸的鉴定等，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定和索赔管理。

二、对深化图纸的管理，对经总承包商批准的各专业深化图纸进行归档，编制深化图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。

总之，在总承包项目中，总承包商要加强深化设计管理，深刻领会设计意图，明确工程的技术要求，从而大大减少工程实施中的技术矛盾和经济问题，保证项目目标的实现。

施工项目合同管理风险及控制

施工项目合同管理风险主要有：条款遗漏与定义不准确、表达不清、合同索赔管理工作不力等，另外，合同条款中有不平等条款，导致甲乙双方责任、权利含糊，施工合同在具体履行过程中存在遇到不可抗力问题、合同变更、解除、违约、索赔、争议、终止等潜在风险影响。建设工程项目的完成是一个渐进的过程，项目合同管理是一个较长的过程，现代建设施工项目价值量大、合同价格高，但是激烈的建筑市场竞争使得合同价格中包含的利润却有限，项目合同管理得不好，将给施工项目带来很大的经济损失，相反，项目合同管理得好就能带来经济效益。另外，现代施工项目参建单位多，有的大型或特大型项目参建单位多达十几家，涉及的合同文件也很多，相应合同条款也复杂繁琐。交叉施工与协调管理是现代施工项目管理的特点之一，项目经理部应科学对待这种情况，保证工程有序进行。施工项目合同实施时间长，涉及面广，导致合同受外界环境（如经济条件、社会条件、法律和自然条件等）影响大，引起的风险也大，所以加强建设工程合同管理对减少和降低风险是至关重要的。

建筑承包商应大力加强项目合同管理，完善企业内部合同管理体制，进一步提高企业自身的现代化管理水平，有效控制工程质量、工期、安全文明生产、造价。建立完善的合同管理制度同时加强现代化的信息管理制度是控制项目合同管理风险的有效方法。通过合同审查明确施工合同有效条件是否符合《合同法》；审查合同主要内容中工期是否合理，工程造价及计算方法是否明确，合同双方代表权限有无重叠；审查合同中是否明确工程竣工交付使用、保修年限及质量保证；审查合同中是否具体明确违约责任及争议解决的方式；审查合同中免责及限制责任问题。

施工项目合同风险一旦发生，就要展开转移风险和合同索赔工作。承包方可以按照合同条款利用索赔手段减少和转移损失。向第三方转移风险也是有效的重要方式，即通过履约保证、工程保险和工程分包等方式来实现风险转移，要做好分包管理工作，适时转移合同风险。杜绝垫资工程，减少合同违约风险。

市场价格波动风险及控制

近年来，世界性的金融危机造成商品市场价格波动较大，不容易预测，建材市场价格变化对建筑施工企业影响最大，预防和转移这方面风险对施工项目带来的损失是很多建筑承包商风险管理的难点。但是科学地看待市场，利用建材市场价格波动有利的一面增加施工项目经济效益，而采取合理有效的方法转移其带给施工项目成本增加的不利因素，建筑承包商就可大幅度降低或消除市场价格波动风险的影响。

首先，要强化施工项目合同管理，将市场价格波动因素写入合同条款，动态地转移因建材大幅度地涨价带来的项目成本增加，在造价中合理地补回价差。但对于风险自担的总价合同，承担市场价格波动风险对建筑承包商无疑是一个巨大的考验。只有加强资金管理，降低成本，提高施工合同履约能力，减少施工过程成本损耗，降低经营管理风险，建筑承包商才能有效抵御市场价格波动风险。大部分建筑施工企业都成立了自身的资金结算中心，要进一步利用结算中心严格把关资金的流向和流量，建立资金收支台账计划，减少同材料供应商材料货款违约诉讼，提高履约能力及企业商誉。

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